中层管理者的价值用古代事比喻，中层管理者又称为

中层管理者的价值用古代事比喻？

中层管理者的价值用古代王安石变法的事例来比喻分析一下：

假设把宋朝当做一个大单位来看，这个单位唯一的大老板是皇帝，其实就是常说的宋神宗，王安石是宋神宗的执行官，代替宋神宗制定改革政策、发号施令，开展改革。

对这个单位来说，中层管理者除了一把手宋神宗和普通百姓外，其他的各级官吏，涵盖王安石在内都是中层管理者，只是级别不一样，管理范围大小不一样罢了。改革的成功与失败，不仅要有上层和下层的支持，更在于中间层的执行和管理。详细有请看下方具体内容几方面：

一、 领导者的自我管理

王安石作为改革的执行官，变法的直接领导者，他没有做好自我管束和管理

二、中层管理者的自我管理。

改革方案的制定很重要，下层的执行也非常的重要。每一位官吏的自我管理表现都反映出了对改革的理解程度，也反映了变法的宣传是不是到位，官吏是不是从内心接受和支持变法。

三、用人不当，背离初衷。

王安石变法不是政策不好，而在于政策在执行中违背了初衷，这也是变法后失败一个方面的原因。王安石改革在朝中得不到朝中重臣的支持，只好找那些急于上进的新人。这些新人不仅缺少工作经验，而且，把变法作为进身的阶梯，参加变法的动机就不纯。如吕惠卿、章敦、曾布、蔡卞、吕嘉向、蔡京等人，大都属于人品不正、阿谀奉承者，这当中大部分以后进了《宋史》的奸臣传中，这当中蔡京为著名

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