经理与总经理有什么区别，公司总经理岗位管理要求怎么写

经理和总经理的区别还是相对较大的。经理一般是一个公司某个部门的负责人，只对本部门的业务人员负责，也一般只对本部门的业务及绩效负责，而总经理则要对整个公司团队Team的业务和绩效负责，对公司的全面发展负责，还需要有效管理公司全部的部门，并提供对应的培训和支持。

经理和总经理的区别在于经理大多数情况下是公司里的中层级别领导，总经理属于公司里的上层级别领导，都属于公司管理层，总经理从名字中我们就可以看得出来就公司中层经理的头头是经理的直接领导，经理负责一个部门工作，总经理负责公司全面工作。经理向总经理请示汇报，总经理向董事会负责汇报！

1、从属关系不一样 经理比总经理的职权小，经理从属于总经理，总经理是经理的上司。 而总经理从属于董事会。

2、管理方面不一样 总经理是公司的业务执行的高负责人，经理是公司的平日经营管理和行政事务的负责人。

3、直接和间接负责关系不一样 总经理直接向向公司董事会负责，全面组织开展董事会的相关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将开展情况向董事会汇报。而经理反而间接同董事会负责，直接向总经理负责，履行总经理的指令。

在企事业单位或者公司的总经理岗位的管理要求有，第一就是针针对公司的全部业务指标负责，各个业务部门的业绩，工作开展情况，还有就是针针对全部人员的晋升，调迁的人员评估，考查，还有就是针对全部部门工作的衔接，高效运作，其次针针对全部运营的详细指导和建议，如何大化，高效的工作。

公司总经理要求是：

一是加强职工的思想教育，维护职工思想稳定，并积极投入工作。

二是完成董事会具体安排的全年经营目标任务。

三是加强人事管理，加强职工专业化培训，使职工积极学习业务知识。

四是加强廉洁建设，履行一岗双责，规范管理行为程序，杜绝跑昌滴漏。

五是加财务，资金和物资管理做到帐帐符合，帐物符合。

六是丰富职工的业余文化，使职工的身心健康。养成关心关爱职工氛围，弘扬积极向上企业文化。

大多数情况下是常务副总经理，没有常务总经理。一个公司总经理唯有一个，副总经理可以有多个。

常务副总经理是总经理的高级助手，帮助总经理协调全面工作，负责公司的平日工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理详细指导工作。另，常务副总经理是高决策层成员。

常务副总经理岗位职责：

1、 负责单位平日的运营管理，帮助总经理对单位计划的制定及开展和检查。

2、 掌握并熟悉单位的组织机构，人事制度，各个主管部门平日操作规程还有各项规章制度的落实。

3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、 掌握并熟悉控制及处理各自不同的紧急情况的方式及步骤，妥善处理各自不同的突发性事件。

5、 主持单位种种人事培训工作，督导和考查部门的服务质量，有及纪律性满足相关标准。

6、 了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

7、 了解和掌握并熟悉营业情况及种种收取的费用标准。

8、 协调各个主管部门经理工作，定期召开会议，按照总经理的意向详细指导单位工作方向。

9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业部各大部门、各自不同的形式、各自不同的类型的平日事务

1.

敢担当、勇作为,坚决破除“等靠要”。强效能、优服务,坚决整治“庸懒散”。抓落实、重执行,坚决反对“做虚功”(工作部署)

2.

回顾过去,既有成绩,也有问题；立足现目前,既有压力,也有机会和可能；展望未来,既有动力,也有信心。(工作总结)

3.

为官要善为,“法”字当头做功课；为官要敢为,“干”字为要抓效率；为官要有为,“好”字为纲创业绩。(工作部署)

4.

回顾本次培训,有三点难忘。总结本次培训,有三点收获。结束本次培训,有三点感悟

总经理发表讲话时，一定要有自己的思想，另外，一定要对大会做一个总结，要将要给员工提一部分目标

答：1.敢担当、勇作为,坚决破除“等靠要”。强效能、优服务,坚决整治“庸懒散”。抓落实、重执行,坚决反对“做虚功”(工作部署)。

2.回顾过去,既有成绩,也有问题；立足现目前,既有压力,也有机会和可能；展望未来,既有动力,也有信心。(工作总结)

3.为官要善为,“法”字当头做功课；为官要敢为,“干”字为要抓效率；为官要有为,“好”字为纲创业绩。(工作部署)

4.回顾本次培训,有三点难忘。总结本次培训,有三点收获。结束本次培训,有三点感悟。

作为总经理这样进行提高自己：

第一，参与一部分政府部门领导组织的企业管理提高的培训，目前国家为发展经济，经常会组织企业参加这样的培训；

第二，自己报名参与一部分专业机构的有针对性的培训，目前社会上有不少的这些机构，效果还是不错的；

第三，自己买书籍来看，这样可以提高自己的格局和拓展管理思路。主要有以上几种方式提高自己。