企业文化培训都包括什么内容，企业文化培训的课程目标是什么

　企业物质文化：企业环境、产品、标识、标志　　企业行为文化：人际关系、文体活动、员工行为　　企业制度文化：组织结构、管理制度、领导体制　　企业精神文化：企业精神、价值观、经营哲学　　企业精神：企业精神是企业的精气、元神是企业价值观的升华、提炼和凝聚。或者说，企业精神是指一个企业我们全体员工共同完全一样、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。　　企业精神的意义：1、企业性格、形象的凝缩　　2、促进唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。　　企业价值观：企业价值观是指企业在追求经营成功途中所推崇的基本信念和所奉行的目标是企业我们全体员工完全一样赞同的有关企业意义的终极判断。　　企业文化是企业的灵魂是企业经营活动中的三军统帅是行动的指南针，在企业经营活动中具有没办法替代的核心作用。此课程讲到优秀企业文化的十二大秘诀、建设企业文化的十大核心原理及十大步骤。是一堂企业经营壮大的基础课也是全部知名企业成功的必由之路！二十一世纪是一个团队Team制胜的年代，如何建立企业文化、传播企业文化？运用文化来统一团队Team的思想，促进有效的管理，高效的工作和执行，向你的团队Team传播你的思想、观念。做到一个企业、一种文化、一个声音！　　企业文化是企业信仰、价值观、原则等一系列要素的总称。企业为了满足自己运作的要求，一定要要有共同的目标、共同的理想、共同的追求、共同的行为准则还有相适应的机构和制度，不然企业就是一盘散沙。而企业文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。故此企业文化是指企业在长时间的实践活动中所形成的并且为组织内部成员普遍认可和遵守的具有组织特色的价值观念、团队Team意识、行为、行为规范和思维模式的总和。　　举例子：某公司的老总，刚刚来到深圳创业时，二十多岁身上有哪些，什么都没有。但是，今天为什么会有这家企业，不是因为他的由来决定的是因为什么是因为他脑袋里面的思想、他的文化、他的价值观、他的观念，故此，无形决定了什么，有形，有句话叫大道无形，故此，无形的东西决定了有形的东西。　　企业文化针对一个企业来说有着至关重要的作用，企业文化是企业的灵魂是企业经营活动中的三军统帅是企业行动的指南针，在企业经营活动中，它具有一种没办法替代的核心作用。我们中华民族仍然屹立在世界的伟大民族之列，为什么呢？因 为我们中国有上下五千年的文化，我们的文化源远流长，让世人所震撼。　　米卢说过一句话：态度决定一切！好的态度能成就事情，一个人能成功理所当然需一个良好的心态。一个企业要成功，需靠团队Team，一个团队Team的成功需靠个人。故此，一个企业要成功需每个员工好的态度。　　华兴资讯集团的执行文化是什么？我们的执行文化是：伟大的公司来自于伟大的原则，理解也执行，不理解也执行，听话照做！故此，有句话就是这么说的：为了结果统一第一行为要统一，为了行为统一，第一决定统一，为了决定统一第一思想、态度统一，为了心态、思想统一，第一要文化统一。故此，企业文化决定了这家企业是不是可以健康、迅速的发展。　　企业文化系统是由亚洲系统之神刘海容老师主讲的一套企业管理系统，刘海容，亚洲系统之神，国内顶尖人才战略专家、中国企业文化协会理事、中山大学客座教授、华兴公司总裁、共赢国际训练机构导师、《绝对赢利》30倍保证班，中国系统实战训练第一人！他的《绝对赢利》系统深受各位企业家们的喜爱，他曾投资高额学费相40位世界第一大师学习，其演说风靡全国，影响着中国各地，他将把系统训练推向亚洲，推向世界！

课程目标是为了让员工对企业的文化出现认同，进一步提高凝聚力。

企业文化培训本身涵盖了观念，文化，制度文化，行为文化和物质文化等四个方面的主要内容，可以使新进员工对公司的各个方面都拥有一个比较全面了解，另外企业文化培训室友。公司员工经年累积并得到公司认可的价值观和行为体系。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的，具有该企业特色的精神财富和物质形态。

企业环境：企业员工的办公环境，如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等，熟悉环境才可以更好的工作。

2、制度文化：企业长时间运行及处理平日工作中，所支撑的价值观、信念等是构成企业得有的文化形象。

3、企业产品及服务：讲解企业产品的发展史，性能、价格、服务。

4、企业发展战略：企业的战略定位和企业的战略发展阶段、目标，同时，能给员工带来怎么样的发展是激发员工内在的工作热情和创造激情所在。

5、企业的经营观念：企业文化是企业长时间发展途中形成的价值观，正确的价值观是企业文化的核心是让员工迅速融入企业的重要原因之一。

国内权威的企业文化研究专家谭小芳老师觉得，有效的企业文化培训途径有请看下方具体内容几点：

1、一部分针对的企业文化技能型和操作型的课程；

2、业文化培训采用什么形式不可以一概而论，有不少种培训方式，如：讲授式、案例学习式、研讨式、活动、游戏、拓展训练等3、早会、晨会，培养先进典型。

现在不少公司的管理层都在“回炉就读”，提高自己的专业知识和管理水平，比如企业老板、总经理等人报读的总裁班、经理mba班；部门经理报读的营销总监班、人力资源总监班、财务总监班、生产供应链总监班等。

还有针对基层团队Team的企业培训课程，其实就是常说的企业内训，针对团队Team普遍实质上的困难进行统一培训。

为了满足企业发展的需，企业可在其发展的不一样阶段，或在不一样的管理水平上，拥有强大的智力支持，并保持持久的动力。大多数情况下公司企业培训课程有以下几种：一、提升管理能力类【培训目标】理解管理的实质、帮学生提高管理观念、提升管理能力二、领导力培养类【培训目标】帮管理者培养领导智慧、提升工作态度、以忠诚敬业三、团队Team建设类【培训目标】了解团队Team实质、学会使用团队Team建设策略、打造高效团队Team四、人才培养类【培训目标】学习型人才培养、学习管理艺术、整体提高团队Team五、员工激励类【培训目标】学习激励方式、优化团队Team文化、提升下属的行动能力六、沟通类课程【培训目标】学习管理沟通、加强团队Team合作能力、提升团队Team效率通过这几类培训课程，你得到了什么?1、使公司赢得人才，稳定人才，提高各级管理者的管理水平。2、有效的员工关系管理，为企业提供凝聚力、向心力和执行力。3、敏锐地发现和预防人事管理中的缺陷。4、提升企业综合管理水平，培育企业核心竞争力。5、突破沟通的心理障碍，达到有效、全方位的双向沟通。6、管理者利用员工关系和管理技能来有效地详细指导下属。

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1.第一,对我们全体员工进行企业文化培训。培训的方法第一是培训讲故事者。可以是企业领导、故事的当事人,也可是宣传者或者专家,但是，,不管是谁,一定要根据事先的策划讲。

2.其次,培养和培养典型人物。

3.再次,以企业文化观念与价值观为导向,制定管理制度。

4.第四是对文化建设本身要出台一个配套的制度。