参加过阿米巴培训的朋友可以分享一下心得体，哪个公司导入阿米巴经营模式比

以前公司派去上过阿米巴课程，几天下来也是挺有收获的，之前对阿米巴的认识只是看看文章和案例，上课后面了解到米巴模式和组织划分的技巧，以业务驱动、客户为主要设定组织架构，打破业务边骨，让业务得以拓展延伸，阿米巴提倡的分类维度拓宽了我们的思考的视角，重要，要优先集中精力的是重经营、轻管理的观念，也打开了之前管理思想上的牛角尖。

稻盛和夫的阿米巴经营思想，在日本企业获取很大成功，既然如此那，阿米巴经营究竟是不是合适于中国企业？ 　　可能是因为中国和日本国情不一样，人员价值观不一样、企业用人观念和发展阶段不一样，国内很少有企业能成功地开展阿米巴模式，现在唯有无锡京都化学成功应用了阿米巴。近两年，以华为等为首的国内很多企业管理者掀起了一场“阿米巴”学习会，阿米巴经营思想在一部分管理讲座或培训课程上也时兴起来。 期望上面说的回答对您有一定的帮助！