企业沙盘模拟培训的步骤是什么吗，沙盘模拟培训课程

沙盘模拟培训的详细操作步骤。

一、组织建设模拟公司

第一，先让考生们自行分组，以小组单位模拟建立公司，注册公司名称，组织建设管理团队Team，参加模拟竞争。小组的每个成员还需要分工，按照每人的特点进行职位分工，明确企业组织内没得角色的岗位责任。大多数情况下分为总经理、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。在经营3-4年的途中，可以进行角色互换，以此体验角色转换后考虑问题的出发点的对应变化，学会换位思考；一起在每次学习的时候成长，吸取经验。

二、了解基本情况

当考生要建立企业，就要先对模拟企业所身处的宏观经济环境和所在行业特性了解一部分，按照企业战略，作出经营决策，制定各自不同的经营计划。

三、分析经营环境

任何的企业战略，都是针对一定的环境条件制定的。一统教育的沙盘模拟培训课程针对为企业设置内外的经营环境和市场竞争规则。进行认真分析环境的目标就是企业在环境中优势发展，找出合适企业生存发展的原因，然后科学地发展。

四、制定竞争战略

考生按照企业市场环境，对未来市场预测和市场调研，在可以赚取利益大化，制定、调整企业战略。

五、经营业绩汇报

各公司在盘点经营业绩后面，紧跟经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，仔细反思本期各个经营环节的管理工作和策略具体安排，还有团队Team协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提升考生对市场竞争的把控掌握和对企业系统运营的认识。

六、老师点评

老师很据各个企业期末经营状况，对个企业经营中的问题一一提出来，提出详细指导性的改进意见。后，老师根据课程具体安排，引领考生进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理观念得到梳理与更新，提升了洞察市场、理性决策的能力。

在培训的过程当中发现到沙盘模拟培训完全是一种体验式的学习。在整个培训途中考生得到的不可以再是空洞乏味的概念、理论，而是非常珍贵的实践经验和深层次的理解与感悟。

这也源之于企业沙盘模拟是有互动性，趣味性，竞争性的明显特点，而且，会充分利用听，说，学，做，改封一系列的学习手段，可以大限度的改变考生的学习兴趣，使考生在培训中处于高度兴奋状态，对所学内容形成深度记忆，并可以将学到的管理思路和方式在实质上工作中很快实践与运用。

沙盘实训是指针对企业ERP沙盘模拟游戏而研发的一种企业培训课程是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。

主要利用沙盘的各自不同的应用工具，通过角色扮演、情景演练还有对企业经营管理的模拟来培养考生团队Team精神和全面提高管理能力。

沙盘模拟实训是将企业完整的经营流程形象的展目前沙盘之上。

沙盘是军事活动中指挥员经常会用到的道具，通过沙盘推演，决胜于千里之外。而沙盘游戏早期是治疗儿童心理疾病而生，发展到目前，被赋予了新的功能和内容，被广泛应用于培训，非常是中高层管理人员的培训是一种全新的具有竞争性的体验式教学，具备独特的魅力。

沙盘游戏除了做为培训手段外，也是人事测评的重要手段之一，他以考察补试者决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、处理问题能力、团队Team合作能力等是力资源管理的重要工具之一。

沙漠掘金属于沙盘游戏的一类是国际经典的体验式培训课程之一。参训考生分组组成探险队后面，每队都会得到一样的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需穿越沙漠、村庄、荒原、没有人区、绿洲或者古堡，同时面临晴天、高温、风暴等复杂天气的考验。

堂将全部队员分成小队，然后几支探险队去“沙漠寻金”，从地图的大本营出发，每支队伍所身处条件一样，他们能得到1000元预备金。