企业沙盘模拟培训的步骤是什么吗，什么是沙盘推理法

沙盘模拟培训的详细操作步骤。

一、组织建设模拟公司

第一，先让考生们自行分组，以小组单位模拟建立公司，注册公司名称，组织建设管理团队Team，参加模拟竞争。小组的每个成员还需要分工，按照每人的特点进行职位分工，明确企业组织内没得角色的岗位责任。大多数情况下分为总经理、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。在经营3-4年的途中，可以进行角色互换，以此体验角色转换后考虑问题的出发点的对应变化，学会换位思考；一起在每次学习的时候成长，吸取经验。

二、了解基本情况

当考生要建立企业，就要先对模拟企业所身处的宏观经济环境和所在行业特性了解一部分，按照企业战略，作出经营决策，制定各自不同的经营计划。

三、分析经营环境

任何的企业战略，都是针对一定的环境条件制定的。一统教育的沙盘模拟培训课程针对为企业设置内外的经营环境和市场竞争规则。进行认真分析环境的目标就是企业在环境中优势发展，找出合适企业生存发展的原因，然后科学地发展。

四、制定竞争战略

考生按照企业市场环境，对未来市场预测和市场调研，在可以赚取利益大化，制定、调整企业战略。

五、经营业绩汇报

各公司在盘点经营业绩后面，紧跟经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，仔细反思本期各个经营环节的管理工作和策略具体安排，还有团队Team协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提升考生对市场竞争的把控掌握和对企业系统运营的认识。

六、老师点评

老师很据各个企业期末经营状况，对个企业经营中的问题一一提出来，提出详细指导性的改进意见。后，老师根据课程具体安排，引领考生进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理观念得到梳理与更新，提升了洞察市场、理性决策的能力。

，沙盘推理又叫沙盘模拟培训是通过引领考生进入一个模拟的竞争性行业，由考生分组织建设立若干模拟公司，紧跟形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业 3-4年的荣辱成功与失败途中提升战略管理能力，感悟经营决策真谛

一、实训过程

1.组织准备工作

组织准备工作是ERP沙盘模拟的首先环节。主要内容涵盖分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产有关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

2.了解企业基本情况

对企业经营者来说，接手一个企业时，需对企业有一个基本了解，涵盖股东希望、企业现在的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们主要的任务是学习使用和在内容框中填写财务报表（资产负责表和利润表）。

3.学习市场规则与企业运营规则

企业在一个开放的市场环境中生存，企业当中的竞争需遵守一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要大家特别注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们针对规则地运用很不熟练，随着模拟的逐步递次推动渐渐上手。

在此次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一部分差错，严重的是在第五年年末，没有根据规则购买小厂房，待第六年年初才发现，唯有年末才可以进行厂房的租赁与购买，直接致使第六年不可以增多新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

4.开始年经营模拟

ERP沙盘模拟不是从创建企业启动，而是接手一个已经启动运营的企业。按照从基本情况的描述中取得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末自己独立应付，深入透彻地感受到财务数据与企业业务的直接有关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”把基础知识功底打好。

5.六年经营竞争模拟

企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师公布了市场预测资料，对每个市场每个产品的整体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略

1、深入透彻体会ERP核心观念： 感受管理信息对称状况下的企业运作，体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提高，学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能，感悟准确及时集成的信息针对科学决策的重要作用，训练信息化时代的基本管理技能。

2、了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面原因： 涵盖企业物流运作规则，企业财务管理，资金流向控制规则，企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则还有企业面临的市场竞争、发展机会分析和企业组织结构与岗位职责等问题的处理。

3、了解企业经营的实质： 通过演示资本、资产、损益的流程，对企业资产、负债与权益的结构和企业经营的实质――利润和成本的关系形成更为深入透彻的了解。

1.组织建设模拟公司 第一，考生以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组织建设管理团队Team，参加模拟竞争。小组要按照每个成员不一样特点进展职能分工，选举出现模拟企业第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。

2.召开经营会议 当考生对模拟企业所身处宏观经济环境和所在行业特性根本了解后面，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略具体安排，作出本期经营决策，制定各项经营方案，这当中涵盖：融资方案、生产方案、固定资产投资方案、采购方案、市场开发方案、市场营销方案。

3.经营环境分析 任何企业战略，都是针对一定环境条件制定。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规既然如此那，。进展环境分析目地就是要努力从近几天在环境原因中所出现重要事件里，找出对企业生存、开展前景具有很大影响潜在原因，然后科学地预测其开展趋势，发现环境中蕴藏着有利时机和主要威胁。

4.制定竞争战略各“公司〞按照自己对未来市场预测和市场调研，本着长时间利润大化原那么制定、调整企业战略，战略内容涵盖：公司战略〔大战略框架〕，新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。

5.职能经理发表讲话 各职能部门经理通过对经营本质性参加，加深了对经营理解，体会到了经营短视危害，培养起为未来负责开展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理有效性得到显著提升。

6.部门沟通交流 通过密集团队Team沟通，充分体验交流式反应魅力，系统了解企业内部价值链关系，认识到打破狭隘部门分割，提高管理者全局意识重要意义。深入透彻认识建立积极向上组织文化重要性。

7.年财务结算 一期经营结束后面，考生自己动手填写财务报表，盘点经营业绩，进展财务分析，通过数字化管理，提升经营管理科学性和准确性，理解经营结果和经营行为逻辑关系。

8.经营业绩汇报 各公司在盘点经营业绩后面，紧跟经营结果召开期末总结会议，由总经理进展工作述职，仔细反思本期各个经营环节管理工作和策略具体安排，还有团队Team协作和方案执行情况。总结经历，吸取

教训，改良管理，提升考生对市场竞争把控掌握和对企业系统运营认识。

9.讲师分析点评 按照各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中成功与失败原因深入剖析，提出详细指导性改良意见，并针对本期存在共性问题，进展高屋建瓴案例分析与介绍。后，讲师根据逐层递进课程具体安排，引领考生进展重要知识内容学习，使以往存在管理误区得以暴露，管理观念得到梳理与更新，提升了洞察市场、理性决策能力。

沙盘是军事活动中指挥员经常会用到的道具，通过沙盘推演，决胜于千里之外。而沙盘游戏早期是治疗儿童心理疾病而生，发展到目前，被赋予了新的功能和内容，被广泛应用于培训，非常是中高层管理人员的培训是一种全新的具有竞争性的体验式教学，具备独特的魅力。

沙盘游戏除了做为培训手段外，也是人事测评的重要手段之一，他以考察补试者决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、处理问题能力、团队Team合作能力等是力资源管理的重要工具之一。

沙漠掘金属于沙盘游戏的一类是国际经典的体验式培训课程之一。参训考生分组组成探险队后面，每队都会得到一样的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需穿越沙漠、村庄、荒原、没有人区、绿洲或者古堡，同时面临晴天、高温、风暴等复杂天气的考验。

（沙盘模拟）沙漠掘金是由加拿大EF公司原创而后风靡全球的一款沙盘模拟课程，其初始的目标是为团队Team进行“目标”训练和对“概率”的预测把控。

沙盘实训是指针对企业ERP沙盘模拟游戏而研发的一种企业培训课程是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。

主要利用沙盘的各自不同的应用工具，通过角色扮演、情景演练还有对企业经营管理的模拟来培养考生团队Team精神和全面提高管理能力。

沙盘模拟实训是将企业完整的经营流程形象的展目前沙盘之上。