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供电所设备主任履职工作要求,国家电网国企改革三年行动方案(2020-2022年)

时间:2023-06-03 15:47来源:华宇考试网收集整理作者:社会工作者培训
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供电所设备主任履职工作要求

供电所设备主任履职工作要求?

1、执行设备总监的指示,直接对设备总监负责;

2、负责公司设备的全权管辖和调配,工程的组织和开展;

3、对设备部全部人员全权管辖和调配,挑选和配备下属各岗位管理人员;

4、努力保证动力设备的安全运行与装修设施完好,以经济的设备寿命周期费用获取好的设备综合效能,保证设备常常处于良好的技术状态和组织状态;

5、制定下属各岗位规范及操作规程,督促下属严格执行岗位责任制,操作规程及设备检修保养制度;

国家电网国企改革三年行动方案?

内容请看下方具体内容:

开展国企改革三年行动是党中央面向新发展阶段作出的重要决策部署。三年来,国家电网有限公司仔细落实党中央、国务院决策部署,根据国务院国资委要求,紧跟“1+N”政策体系蹄疾步稳深化改革,全力强统筹、建机制、抓协同、保落实,在形成更成熟更定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制、推动国有经济布局优化和结构调整、提升国有企业活力和效率等方面获取了明显成效。国家电网公司有力有序逐步递次推动117项重点改革任务,根据国务院国企改革领导小组要求,圆满完成了国企改革三年行动主体任务。

优化国家电网公司治理,推动中国特色现代企业制度更成熟定型

提高完善中国特色现代企业制度是国企改革三年行动的重要任务之一。国家电网公司坚持“两个一以贯之”,以中国特色现代企业制度建设为契机,建立起“1+N”国家电网公司治理新制度体系,逐步递次推动党的领导融入治理任何一个环节,达到董事会应建尽建、配齐建强,有力保证了经理层依法行权履职,以过硬的治理效能提高企业运转效能质量,真真切切提高国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

全面梳理修订国家电网公司章程、党组工作规则、董事会议事规则等15项制度和基层党委工作规则,明确党组在决策、执行、监督任何一个环节的权责和工作方法;坚持“一企一策”制定子企业董事会优化方案,持续锻造国家电网公司治理决策主体;进一步健全经理层成员任期制和契约化管理工作机制……一系列举措落地落实,推动中国特色现代企业制度更成熟更定型。

监管体制一步一步建立健全,推动形成了上下贯通、协同联动的改革大格局。坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一,国家电网公司多措并举提高企业治理的能力水平-

优化集团管控。国家电网公司建设“五强三优”坚强总部,强化“总部管总”;优化“战略+”分类管控体系,对电网业务实行“战略+运营”管控,对市场化产业、金融、国际业务实行“战略+财务”管控,达到科学精益管理。

坚持放管赋能。国家电网公司落实4批286项“放管服”事项,进一步下放部分管理权限,提高各个相关机构自主权;在加大放管赋能力度的同时,国家电网公司还加强差异化管理,针对不一样单位精准施策、分类分层详细指导。

强化依法合规。国家电网公司努力夯实提高“合规管理深化年”成果,健全监督管理体系,优化信息公开制度,提高构建与中国特色现代国有企业治理体系相适应的完备制度体系,保证依法治企、合规经营。

提高转型升级,持续逐步递次推动国家电网业务布局优化和结构调整

三年来,国家电网公司持续逐步递次推动业务布局优化和结构调整,自觉将工作放在服务党和国家事业发展大局中去谋划,明确了“一体四翼”发展布局,建设具有中国特色国际领先的能源网络企业的步伐持续提高,推动国家电网公司资源配置效率持续提高、服务保证国家重要战略更有力。

-集中主责主业,“一体”和“四翼”协同联动。

做强做优电网主体业务,持续完善骨干网架,全面提高电网安全运行水平和供电保证能力;提高金融业务发展质量,“电e金服”累计帮产业链上下游企业取得普惠金融服务超2300亿元;优质共建“一带一路”,稳健开展境外高质量资产投资并购;布局综合能源、电子商务等14项新兴业务。

-提高发展动力,全要素发力引领企业内涵式增长。

国家电网公司云平台、数据中台和物联平台建设持续深化,电网和企业数字化转型提高;电e宝、新能源云、智慧车联网分别成为国内大的能源电商网络平台、新能源服务平台和全球大的电动汽车服务平台;电力大数据信息内容服务平台价值作用发挥,“电力看经济”“电力看环保”等产品有力服务政府精准施策,助力达到“双碳”目标。

新时代新征程上,创新被摆在了更重要的位置。

国家电网公司坚持强化企业创新主体地位,大力开展新型电力系统科技攻关行动计划,坚持科技创新和制度创新“两个轮子一起转”,提高逐步递次推动科研单位“去行政化”,大力推行“揭榜挂帅”、项目总师、容错纠错三项科技攻关机制,创新建立中国电科院院士和国家电网公司首席专家制度,多措并举激发各位干部职工非常是科研人员的创新潜能。

现在,国家电网公司累计取得国家科学技术奖91项、中国工业大奖5项、中国专利金奖12项,专利申请量和累计拥有量连续 排名央企第一,获取了一批具有自主知识产权、世界领先的原创成果,走出了一条具有中国特色的能源电力科技自主创新之路。

坚持市场化方向,全面提高企业内生动力、发展活力和创造力

三年来,国家电网公司持续性健全市场化经营机制,开展总部机关化专项整治,强化各级子企业市场主体地位,全面推行用工市场化,持续向改革要活力,向改革要动力,全面提高企业内生动力、发展活力和创造力。

国家电网公司在健全完善灵活高效的市场化经营机制方面按下“加速键”,牢牢抓住“三项制度”改革这个牛鼻子-

逐步递次推动契约化管理,让干部能上能下。国家电网公司制定《经理层成员任期制和契约化管理办法》等制度文件,坚持选优配强各级领导人员,根据市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则,提高推行职业经理人制度。

坚持裁撤冗员,让员工能进能出。国家电网公司建立“总量管控、分类分级、事前评估、事后评价”机构编制管理机制,构建定员定额“1+N”分级管理体系,大力逐步递次推动市场化用工。集中“六能”政策落地。

现目前,紧跟“保供应、促转型、稳价格”目标,国家电网公司正持续完善电力市场机制建设,全面提高供电可靠性,扎实做好代理购电和民生服务;着眼推动改革专项工程出新出众,国家电网公司故将他作为持续性达到改革突破的“刀尖”,深入开展“科改示范行动”“双百行动”,充分发挥创新突破和示范带动作用;集中防范化解重要风险,国家电网公司健全全面风险管理体系,持续加强债务和金融、投资、法律风险防范,平稳逐步递次推动各项改革发展任务。

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