职代会表决多少赞成算通过，工会选举多少人有效呢-华宇考试网

职代会表决多少赞成算通过？

超越半数。企业凡有重要事项要召开职工代表大会（职代会），重要事项的开展将在职工代表大会上讨论并举手通过，在每一次会议讨论重要问题时有赞成的，有去权的，有反对的，但是在表决时只要赞成票超越参与会议人员数量（实到人员数量）的一半即称之为通过，可形成决议。综合上面所说得出。

职代会表决要达到半数以上的赞成票数才算通过。

依据是：

《全民全部制工业企业职工代表大会规定》第十八条职工代表大会至少每半年召开一次。每一次会议一定要有三分之二以上的职工代表出席。遇有重要事项，经厂长、企业工会或三分之一以上职工代表的提议，可召开临时会议。职工代表大会进行选举和作出决议，一定要经我们全体职工代表过半数通过。

工会选举多少人有效？

三分之二

工会选举达到应到会人员数量的三分之二以上的情形是有效的。候选人取得应参与选举人的过半数选票时，始得当选。

会选举半数以上的人举手才会真正的有效果。

三重一大会议流程步骤？

1.“三重一大”事项提交会议集体决策前需要仔细调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。

重要投资和工程建设项目，需要事先充分听取相关专家的意见。重要人事任免，需要事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。研究决定企业改制还有经营管理方面的重要问题、涉及职工切身利益的重要事项、制定重要的规章制度，需要听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。

2.决策事项需要早一点告知全部参加决策人员，并为全部参加决策人员提供有关材料。必要时，可事先听取反馈意见。

3.党委(党组)、董事会、未设董事会的经理班子需要以会议的形式，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。不可以以很小一部分征求意见等方法作出决策。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，可以在事后及时向党委(党组)、董事会或未设董事会的经理班子报告；临时决定人需要对决策情况负责，党委(党组)、董事会或未设董事会的经理班子需要在事后按程序予以追认。经董事会授权，经理班子决策“三重一大”事项的，根据本意见执行。

4.决策会议满足规定人员数量才可以召开。与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人需要后发表结论性意见。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。若存在严重分歧，大多数情况下需要延期作出决定。

5.会议决定的事项、过程、参加人及其意见、结论等内容，需要完整、具体记录并存档备查。

6.决策作出后，企业需要及时向履行国有资产出资人职责的机构报告相关决策情况；企业负责人需要根据分工组织开展，并明确落实部门和责任人。参加决策的个人对集体决策有不一样意见，可以保留或者向上级反映，但是在没有作出新的决策前，不可以未经同意私自变更或者拒绝执行。如果不小心遇到情况特殊需对决策内容作重要调整，需要重新按规定履行决策程序。

7.董事会、未设董事会的经理班子研究“三重一大”事项时，应事先与党委(党组)沟通，听取党委(党组)的意见。进入董事会、未设董事会的经理班子的党委(党组)成员。需要贯彻党组织的意见或决定。企业党组织要团结带着我们全体党员和各位职工群众，推动决策的开展，并对开展中发现的与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实质上的情况及时提出意见，如得不到纠偏，需要向上级反映。

8.建立“三重一大”事项决策的回避制度；建立对决策的考查评价和后评估制度，一步一步健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度。

1、确定议题。厅领导班子成员提出的决策建议，还有机关处（室）、事业单位经分管厅领导审查核验同意的决策建议，由厅办公室收集，报厅党组书记（厅长）审定后，进入决策程序。厅党组书记（厅长）提出的决策建议直接进入决策程序。除遇重要突发事件或紧急情况外，不可以临时动议“三重一大”事项。

2、会前准备。会议所需材料由有关处（室）、事业单位早一点准备。会前要深入调查研究，了解真实情况，征求相关部门和单位意见，充分进行协商和协调，拟定详尽、完备的决策方案。对专业性技术性很强的决策事项，要进行专家论证、技术咨询、决策评估。

对涉及各位干部职工切身利益的重要事项，要充分听取各位干部职工的意见建议。对可能影响社会稳定、群众利益和导致国有资产流失还有其他重要经济损失的决策事项，要进行法律咨询、风险评估并提出应对措施。重要决策事项在提交会议讨论前，要对决策的权限、内容和程序进行合法性审核查验。

3、酝酿意见。与会人员要仔细研究会议材料，做好发表讲话准备。重要敏感事项，厅党组书记（厅长）同领导班子成员早一点沟通，征求意见，很小一部分酝酿。

4、会议讨论。讨论决定“三重一大”事项，一定要有三分之二以上领导班子成员到会。按照决策事项需，可以请相关人员列席会议。

会议由厅党组书记（厅长）主持，议题由分管厅领导或有关处（室）、事业单位主要负责人汇报，与会人员就议题发表达确的意见。会议主持人可以在班子其他成员充分发表意见的基础上，后发表意见。

5、集体决策。“三重一大”事项决策遵守少数服从多数原则，采用口头、举手或无记名投票等方法进行表决。与会领导班子成员一定要逐个明确表示同意、不一样意或缓议的意见，并说明理由。按规定需投票表决事项，全部采用无记名投票方法。

赞成人员数量超越应到会人员数量的二分之一为通过，未到会成员的书面意见不计入票数。会议研究决定多个事项的，需要逐项进行表决。厅党组书记（厅长）参考班子成员表决结果，作出后决定。

意见分歧很大或者发现有重要问题尚不知道时，除紧急事项外，需要暂缓决定，待进一步大数据细分研究论证后再集体讨论决定。党组讨论决定人事任免事项，需要严格根据《党政领导干部选拔任用工作规定》执行。

6、形成纪要。研究“三重一大”事项的会议应指定专人负责会议记录，会后形成会议纪要，报厅党组书记（厅长）审查核验签发。

7、执行决策。“三重一大”事项经厅领导班子集体决策后，由班子成员按分工和职责组织开展。遇有分工和职责交叉的，明确一名班子成员牵头。决策一经作出，需要坚决执行。

班子成员不可以未经同意私自改变集体决策，对集体决策有不一样意见的，可以保留，可以按照组织原则和规定程序反映，但是在没有作出新的决策前需要坚决执行。

集体决策确需变更的，应由领导班子重新作出决策；如果不小心遇到重要突发事件和紧急情况作出临时处置的，一定要在事后及时向领导班子报告，未完成事项如果确实需要领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新决策执行。

职工董事是通过什么方法出现的？

职工代表大会。工人参与管理，参加企业重要事件的商讨，决定需召开董事会。这当中职工董事的出现是召开企业职工代表大会出现的，先在职工代表中提名缊酿，反复讨论后提交职代表讨论通过，举手表决或投票表决在半数以上可以当选出现，不是任命出现的。

职工董事是通过职工代表大会方法出现的。

两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中需要有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。

董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举出现。

职工董事在董事会中所占的比例没有明确的相关规定。在实质上的立法中并没有对董事会中职工董事所占的比例加以规定，如《公司法》中只是规定了公司董事会中“需要”、“可以”有职工代表，详细职工代表占到董事会成员多大比例，并没有做出说明。

职工董事是由职工代表大会或工会会员大会民主选举出现，依照法律程序进入董事会代表职工使决策的职工代表。然而现在实质上的困难是董事会和管理层人员重叠过多，不少副董事长、董事都是管理层人员，在涉及管理层薪酬等利益上存在自己确定待遇的情况，没有维护职工权益、替职工说话的董事。非常是在维护职工权益、国有股份权益上，问题更严重。而职工董事介入董事会后，使利益博弈趋于平衡。职工董事的提名和选举方式是：

1、候选人的提名：《中华人民共和国公司法》规定：董事会、监事会中的职工代表要由公司职工民主选举出现。职工董事、职工监事同公司工会组织职工提名候选人，经职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举出现，并由企业统一报政府国有资产管理部门、政府企业主管该项目的部门和上级工会组织备案。大多数情况下来说，职工董事、职工监事候选人从本公司工会负责人或其他职工代表中出现。工会主席应作为职工董事的候选人，工会副主席应为职工监事的候选人，并由公司工会提名，公司党委组织审查核验。