培训部职责是什么，人力资源协会培训部主要干啥工作-华宇考试网

培训部职责是什么？

一、贯彻执行社会力量办学各项方针、政策及要求：及时完成年报、年鉴各项工作。

二、负责各级各种继续教育，岗位培训，短时间培训等项目标开发工作，及论证，招生。

三、负责社会力量办学的各项教学管理和学生管理工作。

负责制定跟进培训计划，负责参与入职培训及各种知识班，研讨班讲座，负责整个培训工作总结，撰写培训工作计划，负责收集，筛选，编写，翻译，审查核验各种培训考试教材和资料

按照企业实质上情况制作培训方案和文案，培训对象，内容，做好培训前，培训后的落地和调查工作。

人力资源协会培训部主要干啥？

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，保证人力资源工作根据公司发展目标每天都变得更科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、开展细则和人力资源部工作程序，经批准后组织开展，并按照公司的实质上情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和开展人力资源部年工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每一年度按照公司的经营目标及公司的人员需求计划审查核验公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备

5.依据公司的人力资源需求计划，组织各自不同的形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、开展和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考查。

8.按照公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9.负责协调各食堂当中人力资源管理工作相关事项

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订依然不会断评估公司激励机制、福利保证制度和劳动安全保护措施。

11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司处理劳动争议和纠纷。

12.负责办理员工的各项社会保险手续及相关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工平日劳动纪律、考勤、绩效考查工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不可以干涉。

中国人寿培训管理岗做什么的？

1.负责课程体系、师资体系及培训运营体系的搭建、完善、管理等有关工作;

2.负责课件研发等有关工作，参加组织开展大型培训课程，担负培训授课任务;

3.负责培训需求大数据细分研究及培训计划制定，开展市场实践;

4.负责公司培训体系的搭建工作，参加培训项目标设计、组织与开展;

5.支持或辅助培训辅导班运营管理等有关工作;

6.负责跟踪和督导各个主管部门培训后的开展落实情况。

红十字会培训部的职责？

提升认识,加强领导。应急救护培训工作是一项以人为本的民心工程,关乎各位人民群众的生命安全还有社会的和谐稳定。各班要高度重视,进一步提升思想认识,真真切切加强组织领导;要根据本开展方案,广泛发动,积极逐步递次推动,保证应急救护培训工作落到实处。

精心组织,落实责任。各班要将这个工作落到实处;精心组织具体安排本班学生进行看学习,学习后学生写好观后感,并择优上交学校。看学习这个时间段对学生加强安全教育

职责是负责红十字会业务人员的培训工作。涵盖法律法规政策培训，红十字会业务培训等。

骨干培训组织机构与职责？

一，加强组织培训宣传，二，详细负责骨干的培训，三，规划培训任务，保证培训质量，四，做好培训安全工作。

人力资源培训部工作内容？

开展科学有效的培训管理，就是要合理地确定职责，在培训计划的开展与管理控制中反映经济高效的详细指导思想。培训管理职责划分一定要保证每项工作职责均有责任部门和责任人，使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系，就是为了让计划中的每项培训工作都拥有详细的责任人、执行人。

(1)培训的组织管理。培训的组织管理就是负责组织、协调企业整体培训工作。它是一个以管理为主要职能的部门或岗位，这当中心任务就是组织协调组成培训体系的其他部门或岗位，共同完成企业的在岗培训工作，满足人力资源的配置需。

(2)培训的需求管理。

1)培训需求的分析。需求分析就是要消除培训动机的片面性，要从整体考虑，其实就是常说的说要全方位考虑，要从近中期的工作计划来考虑。为了做好上面说的工作，还要由企业的组织计划部门、有关岗位、有关部门还有培训组织管理部门共同协商确定。

2)培训需求的确认。培训需求的确认是经过培训需求分析后，按照企业工作和发展的需求确认是不是真正要培训，培训什么内容，具体是什么时候培训更合适，并依此制定出培训计划来。这项工作大多数情况下是由培训的组织管理部门来负责完成的。

(3)培训的行政管理。培训的行政管理涵盖培训的后勤保证和与各有关部门的行政协调。培训的后勤保证部门就是企业培训的支持部门。它想做的工作涵盖：场所的确定和布置，培训设备和器材的准备，培训资料的购买、印刷和装订，交通保证，食宿具体安排，休息场所的保证等。这些工作不是一两个人就可以完成的，它需整体的协调。培训部门还需要和其他行政管理部门联络协调培训工作的具体安排，做好有关的服务和辅助事项。

(4)培训的资源管理。

1)培训师。培训师大多数情况下由企业内部讲师和外聘教师两类人员组成。

2)培训考试教材的选用、编写。培训大纲和考试教材大多数情况下由培训师确定、编写比较好。因为他们了解培训内容，也清楚因人而异、对不一样素质的人采取什么样的培训方法和方式。但是，培训大纲和考试教材的打印、印刷、装订可由后勤保证部门来帮助完成。

人培训部工作内容涵盖按照培训需求编制公司根据战略发展的年培训计划，负责监督和详细指导各中心部门的年培训计划的制订，档案的建立，做好内部培训组织和具体安排工作。

负责建立和完善有关的培训资料报，并对中心事业部部门进行宣导。

负责建立和完善内训外训人员培训档案，结合公司要求开发课程，收集有关的讲师资料，信息活动，深入透彻理解并有效整合培训内容。

军训联络员是干啥的？

军训临时负责人，就是每天帮班主任和教官，及时整好队伍，及时到场训练，并帮教官做好班级管理与训练内容的落实。每天要求考生及时到场训练，帮考生处理可能产生的问题或矛盾等。

军训临时负责人大多数情况下都是由班级我们全体考生投票出现的，工作从军训启动而启动随着军训的结束而自然卸任。军训的目标是通过严格的军事训练提升学生的政治觉悟，激发爱国热情，发扬革命英雄主义精神，培养艰苦奋斗，刻苦耐劳的坚强毅力和集体主义精神，提高国防观念和组织纪律性，养成良好的学风和生活作风，掌握并熟悉基本军事知识和技能。