进度款申请盖项目章可以吗，epc项目进度款如何定?

进度款申请盖项目章能行吗？

规范来讲，工程款支付单应该加盖单位公章的，但是因为项目非常多，地址位置可能全国各省市地区都拥有，都盖公章，也不太现实，故此大多数情况下来说，项目部可在工程款支付单加盖项目章，但是有的项目，甲方会要求施工单位或监理单位现场项目部要有公司加盖公章的授权书的。 有的项目不会太严格，项目章完全就能够了。

进度款申请是不是需盖项目章，假设公司授权项目了，完全就能够盖，假设公司没有授权，就一定要盖公司的章。

epc项目进度款怎么报？

EPC项目进度款可按以下方法报：第一，需按照项目进展的实质上情况，确定对应的进度款比例；其次，按照合同约定的进度款支付时间进行申请，申请过程需提交有关证明文件，如验收报告、发票、保函等；后，经过业主或监理方[审核通过]后，才可以取得进度款支付。需要大家特别注意的是，EPC合同中针对进度款的支付方法和金额比例等方面的约定需仔细遵循，不然可能会对项目标顺利进行出现影响。

EPC项目进度款是指在工程建设这一长期过程中，按照工程进度和合同约定，由业主向承包商支付的款项。

报进度款需根据合同约定的进度节点和支付比例进行申报，一般需提供有关的工程进度报告、验收报告、质量检测报告等证明材料。

同时，承包商也需根据合同约定的要求完成工程进度，保证工程质量和安全，以便顺利取得进度款。

在报进度款时，需要大家特别注意合同约定的支付方法和时间，避免影响工程建设进度和资金流动。

1 EPC项目进度款需根据实质上完成的工作量进行报账。 2 这是因为EPC项目一般由工程设计、采购、施工等多个阶段组成，不同阶段都拥有对应的进度款支付节点和标准，需按照实质上完成的工作量进行申请。 3 除开这点在报账时还要有提供对应的项目进展情况、技术文档和验收报告等材料，以便审批部门进行核验。

回答请看下方具体内容：EPC项目进度款是指在工程施工途中，按照合同规定，施工单位可按工程进度完成情况向业主方申请的款项。大多数情况下来说，EPC项目进度款需根据以下步骤进行报告：

1. 编制进度款申请书：施工单位需编制一份进度款申请书，说明本期工作完成情况、实质上完成比例、预算金额等内容，同时详细记录工程进度计划、验收报告、发票等有关资料。

2. 提交申请书：施工单位需将进度款申请书和有关资料提交给业主方，由业主方进行审批和审查核验。

3. 审批审查核验：业主方需对进度款申请书进行审批和审查核验，核实申请的款项是不是满足合同约定和工程实质上情况，确认后向施工单位支付对应的款项。

4. 记录账务：业主方需记录进度款的账务信息，涵盖款项的支付时间、金额、支付方法等，以便后续管理和跟踪。

需要大家特别注意的是，EPC项目进度款的报告和支付需严格根据合同约定和有关法规进行操作，保证程序规范、透明公正。

进度款以每月计量值按比例支付，完工后财政审计后，依结算值按比例支付，质保期满支付尾款。

寺庙建设项目申请报告范文！我急啊？

　　寺观寺院建设项目可行性研究报告

　　第一章 总论

　　1.1项目背景

　　1.1.1项目名称及承办单位

　　项目公司名称：某某旅游开发有限公司

　　项目名称：某某市寺庙复建及灵骨塔建设

　　法定代表人：吴某某

　　1.1.2公司基本情况

　　某某能源科技有限公司在过去的基础上厚积薄发，经过两年的筹备，综合各项指标，终于在二O一二年九月二十五日与某某旅游区管理委员会签定合作开发协议，并成立项目公司“某某市某某旅游开发有限公司”，计划在国内打造一座重现大清文化、再现鼎盛宫廷文化的一座佛教寺院，初期用地2023亩，远期几万亩人文产业集群。

　　1.1.3建设项目内容

　　1、某某寺复建

　　2、玉佛产业园

　　3、灵骨塔建设

　　4、敬老院、孤儿院、居士楼、佛修院等环寺景点同步建设

　　1.2报告编制的依据、原则

　　1.2.1编制依据

　　1、项目委托书;

　　2、《中华人民共和国城乡规划法》;

　　3、国家《宗教事务规定》;

　　4、《某某市宗教事务规定》;

　　5、《某某市土地利用规划》;

　　6、《某某市城市整体规划》;

　　7、《某某市国民经济和社会发展十二五发展规划》;

　　8、《某某市新出台的与之有关的政策》;

　　9、《投资项目可行性研究指南》;

　　10、《建设项目经济评价方式与参数》;

　　11、有关的法规、技术规范和设计手册;

　　12、建设单位提供的相关资料;

　　13、本院相关的技术资料。

　　1.2.2可行性研究的编制原则

　　1、贯彻执行国家相关保护和开发利用风景名胜资源的方针政策及有关的法律、法规。

　　2、达到资源的有效配置，社会效益、经济效益、生态效益相结合，达到持续时间发展原则。

　　3、满足地方社会、经济发展规划，协调发展原则。

　　4、运行经济、合理，投资节省，规模经济与实质上相结合原则。

　　5、变动分析与静态分析相结合，以变动分析为主的原则。

　　1.2.3研究范围

　　本项目可行性研究报告对“某某市皇家寺庙某某寺复建及灵骨塔建设的背景及必要性、项目选址、主要建设内容及其建设规模、建设方案、建设进度、投资估算与资金筹措、效益分析等方面的主要内容进行全面深入的分析研究。

　　1.3编制过程

　　按照建设方的委托，我单位马上组成项目咨询组，对该项目进行多方面大数据细分研究，听取了项目方对开放方案、行业市场分析相关情况的讲解，收集诸方面的资料。同时，对本项目标开展条件、发展前景展开调查分析，并多次与建设方进行联系，交换意见后，后形成本报告。

　　1.4拟建地址位置

　　本项目标建设地址位置为唐山某某市西北30公里处,其主体建筑基本在东陵乡境内。

　　1.5项目提出的理由

　　世界文化遗产-清东陵是我们国内现存规模大、体系完整的皇

　　家陵寝建筑群，共建有15座帝后陵寝560多座单体建筑。清东陵埋葬了清朝帝、后、妃、公主、阿哥151人，文治武功的康熙大帝、康乾盛世的乾隆皇帝还有两度垂帘听政的慈禧太后均入葬于此，它见证了清王朝300多年的兴衰荣辱，世事变迁是一部用砖石瓦木写就的清代史。

　　某某市清东陵是一块难得的“风水”宝地。北有昌瑞山做后靠如锦屏翠帐，南有金星山做朝如持芴期揖，中间有影壁山做书案可凭可依，东有鹰飞倒仰山如青龙盘卧，西有黄花LU似白虎雄踞，东西两条大河环绕夹流似两条玉带。群山环抱的堂局辽阔坦荡，雍容不迫，真可谓地臻全美，景物天成。当年顺治到这一带行围打猎，被这一片灵山秀水所震撼，当即传旨”此山王气葱郁可为朕寿宫”。从此昌瑞山就已经有了规模浩大、气势恢宏的清东陵。

　　二郎庙是目前清东陵陵区内唯一的庙宇。清朝始建东陵时，为镇住庙南的“猴山”，保陵区安宁而建。清朝灭亡后被毁，1992年由清东陵文物管理处复建，庙内供奉有二郎神、吕祖、关公及福禄寿禧四神。庙后按照马兰峪皇家七十二庙扩建“百佛堂”，供奉有佛祖、观音、罗汉等诸神，对外开放以来香火旺盛。

　　1.6建设规模目标

　　本项目总投资60亿元，初期用地400亩，规划设计2023亩，远期几万亩，主要涵盖寺庙建设，佛文化产业园建设、陵园建设、宫廷文化产业园建设等。

　　篇二：寺庙建设项目立项申请报告

　　寺庙建设项目立项申请报告

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　　某某禅寺建设项目可行性报告

　　项目名称：某某禅寺修复建设工程

　　项目单位：某某省某某市某某县

　　建设地点位置：某某县某某镇

　　项目批准：某某县某某镇人民政府

　　编制日期：二O一五年十二月

　　目 录

　　第一章 规划总论

　　第二章 开发条件分析

　　第三章 详细指导思想与发展战略

　　第四章 项目性质与形象定位

　　第五章 市场分析与营运

　　第六章 项目建设

　　第七章 安全系统规划

　　第八章 生态环境保护

　　第九章 开发建设与效益分析

　　第十章 发展的对策与措施

　　第十一章 技术指标与投资效益

　　总 论

　　社会的迅速发展，人类的文明进步，城市的高速扩张，物质生活及文化素质的普遍提升，使大家的生活方法出现了质的变化，在城市钢筋混凝土中激烈竞争生活的大家有了放松身心、静心休闲，亲近自然的需求，旅游观光、宗教信仰、

　　敬佛拜佛已成为大家一种高雅的消费方法。在新的潮流下，发展宗教、旅游及有关事业已成为一种促进社会和谐、经济持续时间发展的朝阳事业。

　　佛教文化在人类文化发展和进步中独具不容小看的地位，弘扬佛教文化和发展佛教事业在一定范围内对政治、经济、道德、文化和构建和谐社会，都可以起到积极的作用，佛教事业的“不为自己求安乐，但愿众生得离苦”是大乘菩萨的行愿，也是佛教事业的宗旨精神。国家提出宗教事业可以在构建和谐社会中发挥积极作用，佛教事业具有不可估量的意义和作用。

　　某某禅寺历史悠久，位于某某县某某镇童城村，该寺始建于刘宋，兴于明清，上世纪五十年代寺庙建筑被毁。修复某某禅寺，恢复其昔日荣光，既可充分反映党的宗教信仰自由政策，满足各位信众的需求，促进地区社会和谐稳定和宗教文化事业健康发展，又能将特色旅游开发、地方经济发展和农民群众脱贫致富相结合，其社会效益和经济效益十分巨大。

　　一、有利资源及条件

　　某某禅寺地理位臵得天独厚，生态环境很好，环境清幽，气候宜人是诚心敬佛净心，休养生息，旅游休闲的好去处。

　　修复扩建某某禅寺将遵守顺应自然，合理布局，以绿色生态为根本，因地制宜的原则，把某某禅寺寺打造为“天人合一、人天感应”的佛门圣地;成立景点建设、管理机构，采取先进的寺庙管理观念，使某某禅寺的有利资源得到好的开发和利用。

　　二、开展方法

　　某某禅寺采取整体规划，分期开展的方法。整体规划：某某禅寺宗教场所区，养生园，项目总占地约XX亩，控制面积XXX亩。土地来源及性质为划拨和流转二种形式。总规化建筑面积XXXX平方米。宗教场所区是本项目重点开展的前期工程，前期工程占地约XX亩，建筑总面积XXXX平方米，建设内容为：山门、天王殿、大雄宝殿、观音殿、金刚舍利塔、财神殿、真武殿、药师殿、西方三圣殿、祈福殿、僧寮、居士楼、观堂、西净、景区道路、绿化、景观、水电、广场、停车场、及配套辅助设施等。前期工程完成并开放使用后，再按照项目实质上情况及市场需求进行后期开发，后期开发建设素食养生园，占地约XX亩，总建筑面积XXXX平方米。

　　某某禅寺修复扩建项目资金来源主要为慈善机构、慈善家、十方信众捐赠的善款。

进度款支付申请涵盖什么内容？

进度款支付申请涵盖项目进度情况、资金使用情况和预算执行情况三个方面的主要内容。第一，项目进度情况需具体描述已经完美的达成的工作和马上就要进行的工作，涵盖完成时间节点和进度计划的更新情况。其次，资金使用情况需逐笔列明已经使用的资金及其用途，并详细记录对应的票据或证明文件，以便审查核验人员核对。后，预算执行情况需评估项目运行的经济效益，分析预算执行情况是不是满足预期目标，并提出进一步的改进意见。进度款支付申请是项目管理中的重要环节，准确、清晰地陈述上面说的三个方面的主要内容能有效的帮项目团队Team和审查核验人员更好地了解项目标进展情况和资金使用情况，为项目成功开展打下坚实的基础。

以工代赈项目资金怎么拨付？

以工代赈项目资金的拨付一般是由有关部门或机构负责，详细流程请看下方具体内容：

第一，项目申请人需提交申请材料，涵盖项目计划、预算、申请书等；

其次，有关部门或机构会对申请材料进行核验，确定项目是不是满足资助条件；

后，假设项目取得资助，资金会根据约定的拨付方法进行发放，一般是分期拨付，每一次拨付前需提交有关的进度报告和财务报表。在整个拨付途中，需保证资金使用的透明度和合法性，保证资金用于真正需帮的人群身上。

1 以工代赈项目标资金可以通过各种方法进行拨付。2 第一，拨付资金需考虑到项目标详细情况，例如项目标规模大小、所在地区、资金用途等等原因。其次，需确定资金来源，这可以是政府拨款、企业捐赠、社会募捐等方法。后，需建立透明的拨款流程，保证资金的公正使用。3 除开这点为了更有效地拨付资金，可以采用一部分措施来加强管理，例如成立针对的拨款委员会、建立财务审计体系等，保证资金拨付的安全和合理。总而言之，以工代赈项目标资金拨付需考虑各种原因，同时建立透明、公平、安全、高效的资金拨付流程，才可以更好地发挥项目标效益。

1. 项目机构发放工资。以工代赈项目一般由项目机构负责开展和管理。项目机构可以通过自有资金或者募集的资金为参加项目标员工发放工资。在发放工资前，项目机构应该与员工签署劳动合同或者劳动协议，规定双方权利义务，保证合法合规的工资发放哦。2. 企业或者组织拨付资金给项目机构，由项目机构再为员工发放工资。有部分以工代赈项目是由企业或者其它组织出资，委托第三方项目机构开展和管理的。在这样的情况下，参加项目标员工的工资时常由项目机构代为发放。企业或者组织应该与项目机构签署协议，明确资金流向和监督机制。

扩展补充：1. 以工代赈项目是一种灾害救助方法，旨在提供短时间的生活资助和恢复生产能力。在开展项目标途中，应该遵守规范操作，保证利益有关者的合法权益。2. 参加以工代赈项目标员工要求有一定的技能和能力，一般是在灾后重建领域或者其它有关领域有经验的人士。项目机构应该依据员工的实质上工作情况，综合多方面因素慎重考虑清楚工作难度和时限等原因，合理制定工资标准。3. 工资发放应该及时、公开、准确和安全。项目机构应该建立健全的工资管理制度，保证工资的来源、去向、发放周期等信息得到妥善管理和保存。在发放工资以前，应该对员工的身份信息和劳动合同等资料进行核查检验，保证工资发放对象合法合规。4. 假设发现工资迟延或者不够等问题，员工可以联系劳动监察部门或者工会等机构，维护自己的合法权益。

专业分包怎么申请进度款？

专业分包申请进度款的详细申请流程为：由项目施工单位按照每月进度填写建设项目经费请拨单，经监理单位审查核验并由建设单位确认后报财政部门办理请款手续。

工程进度款是指在施工途中，按逐月（或形象进度、或控制界面等）完成的工程数量计算的各项费用总和。

专业分包单位请款第一要找准请款对象，没有合同关系的肯定不可以向对方请款，谁发包给你的（以合同文件为准）就找谁请款，并根据发包方的请款流程和审批程序进行情况。

大多数情况下情况为：已经顺利完成工程量的质量验收合格、施工途中无安全事故出现、资料同步完善，真实有效、无违约情况产生等，以发包方的文书格式为准，由监理工程师审核查验形象进度，并予以确认，再报发包方负责人签署意见，再报第三方审计事务所签认、后由发包方发起付款审批流程，发包方有关领导审批，财务部门发起付款流程就可以。

建设工程项目总进度目标是什么？

答：

为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，一定要对项目标进度进行控制。在工程进度控制的途中，都一定要紧跟计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程可以保持有条不紊的状态，使工程达到预期目标。为了达到优化的进度计划，就一定要通过控制来保证计划系统的正常工作状态，保证在合同规定的日期内完成任务。

一、工程总进度目标

保证在合同规定的日期内完成任务，力争早一点竣工。

二、进度控制的方式

1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不一样施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的达到。

2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头达到各自的分部目标保证总目标的达到。

3.按专业工种分解，确定交接时间。在不一样专业和不一样工种任务当中，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的达到。

4.按总进度计划时间要求，将施工总进度计划分解为年、季度、月度和旬期进度计划。

三、强化进度计划管理

1.工程开工前，一定要严格按照施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是不是科学、合理，能不能满足合同规定工期要求等问题，进行仔细详细论证。

2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出详细的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行仔细的推敲。

3.工程计划执行过程，如果发现末能按期完成工程计划，一定要及时检查分析具体是什么原因导致，马上调整计划和采用补救措施，以保证工程施工总进度计划的达到。

四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的变动控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要尽早知晓和掌握并熟悉与施工进度相关的各自不同的信息，持续性将实质上进度与计划进度进行比较，但凡是发现进度拖后，要分析具体是什么原因导致，并系统分析对后续工作会出现的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保证工作配置项目副经理主抢分项工作。

1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日具体记录工程进度，质量、设计更改、工地洽商和现场 拆迁等问题，还有工程施工过程一定要记录的相关问题。

2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程工协调会议，听取有关工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，处理工程施工内部矛盾，对这当中相关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。

3.各级领导一定要“干一观二计划三”，早一点为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。针对影响工程施工总进度的重点项目、重要工序，主要领导和相关管理人员一定要跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程总进度计划的达到。

五、保证工期的技术措施

在施工生产中景响进度的原因纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的达到，就一定要采用各自不同的措施预防和克服上面说的影响进度很多原因，这当中从技术措施入手是直执着有效的途径之一。

1.设计变更原因：是进度执行中大干扰原因，这当中涵盖改变部分工程的功能导致非常多变更施工工作量，还有因设计图纸本身缺乏而变更或补充导致的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、推迟甚至停顿。针对这些情况，项目经理部要运用理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采用主动姿态，大限度地达到事前预控，把影响降到低。

2.保证资金资源配置。

⑴、劳力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对重要工序、重要环节和必要工作成按照施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

⑵、材料配置：根据施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以就已经有更多的场地按排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

⑶、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还需要保证有效备用。此外要做好施工机械的定期检查和平日维修，保证施工机械处于良好的状态。

⑷、资金配备：按照施工实质上情况编制月进度报表，按照合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

⑸、后勤保证：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重占抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时按照施工进度进行调整。

3.技术原因：

⑴、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序、抢工这个时间段昼夜分两班作业。

⑵、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1S9002国际标准、TQC互联网计划、计算机等现化化的管理手段或工具为本程的施工服务。

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