石油销售总公司是中国石油吗，钢铁石油的销售渠道是什么意思

石油销售总公司是中国石油吗？

不是。中国石油还有其它其它几家国有石油企业都属于央企，隶属于国资委名下，属于国家国有，但中国石油并非石油销售的总公司，其它几家央企和有正规资质的民企都可以销售石油。至于销售价格是由发改委执行国内油价的定价机制。总结：石油销售总公司不是中国石油。

钢铁石油的销售渠道是什么？

钢铁、石油都属于大宗商品，主要是对接大宗商品现货交易或是大型钢铁厂商和化工企业等等

经营总结主要从什么方面？

一、基础工作完成情况

　　1、技术监督方面

　　计量器具管理：年初按照计量器具检定管理规定，在公司技术质量管理中心的统一具体安排下，对中心计量器具制定了检定计划，按计划及时对中心计量器具进行定期检定，全年共检定计量器具101件，这当中：数字万用表52块，示波器21台，兆欧表8块，绝缘测试仪9块，其它11件。（局检定计量器具97件，省检定计量器具4件）。结束到20xx年11月20日报废计量器具13件，新发放计量器具7件。帮助公司技术质量管理中心在中心开展示波器、万用表、兆欧表计量检定工作2次。通用计量器具在实用性、方便性、技术要求等方面基本满足生产需。

　　专用计量器具部分:比较老的仪器刻度盒、校验设备存在老化、损坏、没办法修复，不可以完全满足工作需。相当大一部分的刻度器都没有检定规程，检定、校准都是为了让用人按照经验，采用重复测量、对比等方式进行检定、校准。

　　标准化工作：中心20xx年年初上报标准制定计划61个，这当中：油田公司企业标准制定2个；公司企业标准制定54个，公司企业标准修订5个。油田公司企业标准制定、公司企业标准修订今年都完成。公司企业标准制定完成30个，这当中8个是鲁迈拉项目，22个LOGIQ系列仪器维修技术规范和校准方式。未完成的24个（因为公司没时间审）是EILOG-05系列仪器维修技术规范和校准方式留作20xx年完成。

　　标准制定基本做到新仪器验收投产了，对应的标准就及时计划组织制定。成像室仪器去年完成5700大多数仪器校准方式和维修标准，今年又完成了LOGIQ系列仪器校准方式、维修标准。

　　资质认证工作：资质认证工作中心主要是人员问题，按照资质队伍需为测井小队配备仪修工程师，根据资质队伍人员状况的要求把助理工程师以上职称的仪修人员分配到各测井小队，要求他们有居民身份证、毕业证、上岗证、职称证、放射性证、HSE证，因中心唯有从事放射性人员才有放射性证，故此，有部分人没有放射性证。其它证件缺失的能及时补办都补办了。调离、转岗人员及时调换，保证资质队伍仪修工程师的准确真实。

　　20xx年因为公司开展“三定”工作，中心部分人员调离了原岗位，使资质认证部分人员缺失。根据过去几年的基础上，可以及时做好新毕业、新调转人员的信息登记，收集他们的有关证件，以便在需时及时补充到资质队伍中。在今年资质认证申报以前都完成新人员的更改替换工作，同时完成满足条件的人员证件扫描工作。

　　QC活动：QC小组活动是一种群众性的质量改进活动，倡导全员积极参加QC活动。年初注册QC课题3个，年底上交QC成果报告2个，等着公布。QC活动整体感觉有应付完成任务的感觉，没有从心里确实想把QC活动真正做好，从年初注册，到成果报告编写，都可以反映出来。各位考生参加QC活动的积极性一直没有表现出来。

　　2、资产管理方面

　　结束到20xx年11月20日国有固定资产总和是192件，原值25436142、34元，净值10677944、39元。

　　20xx年中心对资产进行自查2次，在中心“三定”后，对重新合并的各室资产情况进行清查、确认，保证合并后资产管理良好。10月份根据钻探工程公司的要求对资产进行全面清查，本次清查的目标是全面掌握并熟悉资产状况，实质上的困难认真反映、上报。中心按照官方要求做好清查报表，上交装备管理部。通过对固定资产清查，进一步了解资产的现状，掌握并熟悉固定资产的分布、技术状况及实质上的困难。通过总结经验查找不够，为我们未来更好的管理固定资产打下坚实基础。

　　固定资产管理工作也还是存在缺乏，很小一部分资产的变化不可以及时掌握并熟悉，有的时候，很被动。有资产丢失情况、损坏情况出现，未来将加强固定资产管理，加强自查，采用措施加大考查力度，变被动为主动，保证全面及时掌握并熟悉中心各项资产状况。

　　3、统计管理

　　结束到11月底，中心各室共维修仪器4627根次（不包含各基地及未正式投产仪器），中心质检合格率百分之100，仪器下井成功率99、94%，二次送仪器31根次，二次送仪器比率为0、74。

　　源库借还源11019次，这当中：借源5518次，还源5501次。记号井校记号560根次，校仪器132根次。工艺室电缆标定319次，电缆预拉伸42次，卸电缆65次，修电缆22次，电缆故障检测13次，电缆张力检测19次。

　　4、经营管理

　　中心各项经营指标在可控范围内基本根据年初预算执行，很小一部分指标超支不受中心控制。对中心的经营情况缺少了解，平日间不可以真正掌握并熟悉各项指标的完成情况，常常是在需时再去了解。

　　5、合同管理

　　20xx年待签署科研方面委托技术开发合同1份，已申请等着审批。完成20xx、20xx年合同付款准备工作。

　　二、实质上的困难

　　中心生产统计报表统计数据不可以做到准确正确，单种仪器的测井口数不知道，每月报表都是按照测井系列总体测井项目确定各自不同的仪器的测井口数。仪器一次测井成功率只可以根据中心生产日报二次送仪器数量统计，不可以真实反映仪器一次测井成功率，特别引进仪器更不可以很好的掌握并熟悉测井情况。

　　三、差距与不够

　　有部分基础工作还不够扎实，对各室的考查不够严格，管理的工作存在缺乏，有的时候，会有被动的情况。思想上时有懒惰，不愿多思考问题，不可以够积极主动学习。

　　四、20xx年打算

　　在总结过去工作经验的基础上，重新梳理各项基础工作，做好工作计划，修订部分基础工作。好的部分继续保持，不够及实质上的困难及时加以处理，一步一个脚印，扎实工作。虚心向其他同事学习，做好横向、纵向沟通，力争以好的状态完成20xx年工作。

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