面试问我为什么竞聘生产经理，生产经理竞聘答辩常见问题及答案

面试问我为什么竞聘生产经理？

1、跟你所学专业对口2、你的兴趣3、以前一直做生产方面的工作，有经验做生不如做熟4、该岗位对你来说具有挑战性，你想试试这个终还得按照你自己的情况去说，面试官问这样的问题只是想清楚你的职业的规划和你是不是合适这个岗位。

生产经理竞聘答辩常见问题？

生产经理竞聘常见问题主要紧跟人、机、料、法、环五大因素展开。

一丶人员管理。通过计划十检查十监督十考查模式，加强直接下属管理。

二丶机器设备管理。通过组织人员对设备进行维护丶保养，保证生产运行。

三丶物料管理。通过生产计划，监控物料进度，加强成本控制，控制料损。

四丶现场管理。通过5S管理，保证现场规则和程序，保证安全生产，保证产品质量。

五丶加强制度建设，提高企业员工行为文化。

对竞聘经理岗位的认识和了解和理解？

对竞聘质量部经理工作岗位的认识

　一、比较熟悉和了解这项工作，能及时的投入到工作当中。我从20xx年3月到质量管理部实习，通过这期间的学习和实践，已经对这项工作有一定的认识。不管是原材料方面，还是生产途中的质量检验，都学习到了不少专业知识，为以后的工作积攒一定的经验，这也是我可以胜任这份工作的基础。

二、发挥计算机的特长，质保员这项工作要常常和计算机打交道，因为制作产品的检验计划、整理原材料，统计质量检验信息都需熟练的使用计算机。也正因为这样我要发挥自己的计算机特长，合理和充分利用计算机特长做好这项工作。

求个房地产土建项目经理竞聘范文？

尊敬的各位部门领导、广大评委：

各位考生好！

第一很感谢各位部门领导、同志们给了我本次竞聘项目经理的机会，凭借多年的工作经验和对房地产事业的热爱还有对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目经理这个舞台上，我将十分珍惜本次提升自己、锻炼自己的机会。

，简单讲解一下我个人的情况，以便各位考生对我有进一步了解。

第一我讨论一下对项目经理这个岗位的认识：项目经理是一份富于挑战性的职业，主要负责项目标整个开发过程，涵盖前期定位与策划、房屋拆迁、规划设计、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能不能圆满完成各部分工作任务，重要在于人员，而能不能准时、高质量的完成都工作，重要在于项目团队Team的领导者，即项目管理的负责人，其实就是常说的项目经理，项目经理的工作就是对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队Team提供领导决策。激励团队Team，完成任务，赢得顾客的信任。

房地产项目部是公司与项目当中的桥梁和纽带，做一名好的项目负责人要有相当的协调能力、执行力更要有责任心，要有一种吃苦耐劳和对市场的综合洞察力。项目经理是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，故此，我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信本次竞聘是我人生中一个重要的转折。

其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力持续性加强，工作经验持续性丰富，知识储备持续性增长。今天来参与竞聘项目经理的演讲，我是带来一定准备的，自工作那天起，我仔细负责工作中的每一个细节，牢牢的记在心里，不能忘了工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮和认可，使我今天有信心来参与本次竞聘演讲。我觉得我有以下优势来胜任项目经理这个职位：

第一、具有非常高的政治素质和个人素养。

我是预备党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我自始至终很注重加强自己政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度完全一样。严格遵循职业纪律，听从具体安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵循规章制度，自觉维护公司利益，培养正确的世界观和人生观，从而详细指导我的工作和生活。

在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏！因为这个原因，我相信，不管从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同志的们的信任。

第二、我熟悉项目部的都工作流程，可以熟练的开展工作。

我熟悉整个项目部的都工作流程，整个房地产开发过程涵盖前期定位与策划、房屋拆迁、规划设计、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理与周边关系还有政府部门沟通协调等工作。我现任房产工程部经理，主要负责xxx项目从土地取得、地上房屋拆迁、前期定位、规划建筑设计、预算及招标、投标、工程建设管理、交房及维修整改工作整个过程。想尽各自不同的办法，克服了种种困难，处理了出现的一系列的矛盾，不管从进度上还是业主满意度上都达到了公司预期的目标。故此，我熟悉项目部的各个环节，所碰见的问题都拥有处理的方案，可以熟练的开展工作，并获取很好的效果。

第三、我有丰富的房地产工作的经验，熟悉行业法规，能手到擒来的开展工作。

我从事房地产工作已有五年，在这五年里，我累积了丰富的经验，对房地产行业也有了自己有什么不一样的看法，熟悉了行业法规，可以手到擒来的开展工作。工作五年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的企业管理能力。我熟悉房产项目部各项工作的管理流程。在工作中可以做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各自不同的问题。在各自不同的情况下，都可以够完成领导交办的各项工作任务。

第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质。做一个优秀的项目经理可能依然不会需很高的智慧，但需具备强烈的责任心和敬业精神。我性格开朗、责任感强，工作有激情，有干劲，具有年轻人的活力，热爱挑战。平日间尊敬领导，关心下属，在项目部工作的各个环节，不管有多么困难的事情出现，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个重难关卡。我相信，全部这些都将会令我在项目部经理岗位上如沐春风。

金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不够之处。因为平日间处理的各自不同的事情太多，故此，有的时候，会忽视一部分细节，不过，在未来的工作实践中，我会持续性的完善自我，提升整体处理问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！假设各级领导信任我，给我这个机会，我以实质上行动回报各位考生对我的希望。

假设我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好请看下方具体内容哪些方面的重点工作：

第一，创新工作方式，加强内部管理，提升工作效率。作为一名副经理，做好管理是其工作的重要部分，假设管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司经济效益。

第二、提升市场意识，紧跟“效益”开展工作。在这里我想引用一句西点校长的麦克•阿瑟，“我们需的是战场上的狮子，要清楚由一头狮子带着的羊群，可以战胜由一只羊带着的一群狮子。”我们也要象狮子一样，勇于进攻，勇于竞争！我将提升市场意识，建立信息收集制度，广泛收集市场信息，培养信息意识，特别是瞄准其他公司，仔细研究它们的运营方式和阶段发展规划，并尽量早一点做出应对策略。针对这个问题我们需要做好以下三方面工作：

一、充分研究现在房地产宏观形势，结合当地房地产行情；充分分析项目，精确定位，为达到迅速销售夯实基础；充分利用内部职工的购房需求，带动周边销售。

二、针对现在房地产销售低迷，房价下跌的严峻形势，坚持成本领先，以适合的成本做适合的产品，以适合的价格获取大的利润。

三、工程质量越来越受客户重视，采用各种措施，严格控制工程质量，引入奖励机制，在合同中约定独自设立奖励基金，提升施工单位积极性。保证工程质量过关。

第三、广开门路，同当地有关政府部门搞好关系。假设竞聘成功，我将充分利用自己机优势和资源，广泛利用目前的人脉，同当地有关政府部门搞好关系，掌握并熟悉交往的艺术性，在竞标中同他们多沟通、多协调、多争取，争取在重要项目面前同当地政府达成共识，争取更多的项目，提升公司的经济效益。（本条如不是职责内的事，可删除或酌情更改）

第四、加强学习，持续性提升自己素质。我深知，当今时代是一个学习的时候代，创新的时候代，超越的时候代。一个不学习，或不擅长于学习的人终将被时代所淘汰，故此，唯有在工作中持续性的提升自己、完善自己才可以适应未来的挑战。我将进一步加强学习，持续性学习市场、工程、管理等知识，并在工作中持续性向同事学习，持续性向实践学习，多方面提升自己素质，以非常高的综合素质迎接未来的挑战。

尊敬的各级领导、同志们，古希腊物理学家阿基米德曾经说过，过这样一句话：给我一个支点，我可以撬动整个地球。既然如此那，我要说：给我一个机会，我将还你一份意想不到的精彩！参与本次竞聘演讲活动，我做好了充分的心里准备，不管结果如何，我都会以我固有的激情来面对生活、面对未来的工作。我以此为起点，更努力工作，持续性完善自己，以昂扬的斗志迎接各自不同的各样的挑战！

谢谢各位考生！

产品研发竞聘理由和个人优势？

个人优势主要写自己在产品研发方面的研究基础，获取的主要成果等。

竞聘岗位，述职报告？

一、述职报告与竞聘报告的辨析

述职报告与竞聘报告的一样之处在于都是组织、人事部门考察、任用干部的一种形式，反映了干部工作中的**作风和群众对干部任用、选拔的知情权与监督权；都是干部自己在特定的会议上，面对特定的听众所做的演讲报告；都要本着对个人、对组织负责的态度，采取自述的方法讲解自己工作方面的情况；都要写成书面材料上交；都拥有利于干部自己素质的提升，因为写作述职报告或竞聘报告的过程，也是持续性学习、完善自我的过程。述职报告与竞聘报告的不一样之处在于：

1.目标不一样

述职，即向主管该项目的部门陈述工作情况。这里说的述职报告，就是述职人（指各级机关、团体和企事业单位的领导及工作人员）向自己的任命选举机构和上级或人民群众述说在一定时期内履行职责情况的书面报告。从述职者自己来说，写述职报告的目标是向组织和群众汇报自己在任职岗位上德、能、勤、绩等方面的情况，总结经验、教训，以便未来更好的工作。从组织部门来说，通过述职报告可以定期了解、分析所使用干部及工作人员的任职情况，以此发现干部的长处和不够，为以后合理选拔、调配干部提供依据。述职报告想回答的是述职者是不是称职的问题。

而竞聘报告，也称竞聘演讲词是竞聘者竞聘某一领导职务时，在特定的会议上，面对特定的听众所发表的用以阐述自己的竞聘优势及被聘用后的工作设想和打算的演讲报告。从竞聘者自己来说，写竞聘报告的目标就是为了竞聘某一岗位。从组织、人事部门来说，通过竞聘报告可以将竞争机制引入干部选聘工作中来，增多透明度，使优秀人才脱颖而出。

2.作用不一样

领导干部定期向本单位的群众报告履行职责的情况，增多了单位、部门领导集体和领导者个人履行职责情况的透明度，一个方面方便群众对干部的个性、品格、德行、才干等方面情况了解，促进群众监督评议，促进考查和使用干部，另外一个方面也可提高群众对干部工作中所碰见的困难的理解和谅解，得到群众的支持和信任。这是我们国内政治体制改革管理**化的一个详细反映。

竞聘报告具有重要的作用。它反映了群众对干部选拔任用的知情权、参加权、选择权和监督权。它是组织人事部门考查干部的重要途径，通过竞聘报告，组织人事部门和群众可以比较全面地了解竞聘者的情况和素质，为择优选聘提供依据，促进推行任人唯贤的干部路线，而且，可以纠偏用人方面的不正之风，使干部考察、选拔工作制度化、规范化和科学化。除开这点它还促进竞聘者自己素质的提升。通过报告，竞聘者可以对自我有一个基本的估价，通过深入的调查研究对所竞聘的进行仔细的思考，并要提出有效的施政构想，涵盖近几天的工作具体安排和远期的蓬勃发展和进步规划，这本身就是一个学习和提升的过程是对自我的一种挑战。

3. 身份不一样

写述职报告的人已经具有某一岗位并在这一岗位上工作了一段时期，目前是在岗述职；写竞聘报告的人竞聘的是未来的某一岗位，目前要。写竞聘报告的人，有的也许目前就从事着这一岗位的工作，但“公开竞争，择优选聘”的原则依然不会能保证在竞聘途中仍能从事这一岗位的工作；有的人压根没有从事过这一岗位，但竞聘优势明显，在报告中阐述的施政构想出色，他就可能在竞聘中脱颖而出。

4. 内容不一样 述职报告的重点在“述职”，主要讲在一定时期内的任职岗位上做了什么工作，获取了什么成绩，存在什么地方些问题，内容不外乎德、能、勤、绩四个方面，具有总结性和汇报性；而竞聘报告的重点则在“竞聘”，主要讲自己竞聘某一岗位的优势、对这一的认识还有工作思路和施政设想等，内容具有针对性和竞争性。

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