培训策划书该怎么写，企划到底做什么工作

培训策划书该怎么写？

第一、先要进行培训需求调查，了解一下员工和部门主管想要参与那些课题的培训。

第二、选择讲师。就像业务部门大多数情况下的讲师都是从有关部门的主管中选择或者选择基层的优秀员工担任讲师。这要早一点与领导沟通，达成完全一样意见。假设没有适合的人选，那就要请外训的讲师，这样，会涉及不少的费用。

第三、详细计划的制定。涵盖：培训时间、地址位置、参与的人员、讲师、课程大纲、费用等项目。

企划究竟做什么？

　　企 划 部 职 责　　为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参加公司营销战略制定，编制传播规划，担负公司广告传播工作的开展和广告效果测评.负责官方网站管理工作，组织协调相关部门开展产品包装设计工作的开展及有关市场大数据细分研究工作。　　（1）在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和详细指导。　　（2）参加公司营销目标战略研究，企业品牌的蓬勃发展和进步定位、目标规划和开展，担负企业中长远的形象规划和开展。　　（3）组织开展市场、产品、消费者竞争状况等大数据细分研究活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。　　（4）与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并开展广告费用管理。　　（5）与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告公布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各个主管部门开展营销策划、推广工作。　　（6）合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。　　（7）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展有关工作，接受管理监督。对广告的公布开展活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务详细指导、审查核验、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。　　（8）与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参与有关业务培训活动，持续性提升部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司具体安排的其他工作。　　（9）负责官方网站管理工作。组织、协调相关部门开展产品包装设计工作。　　（10）其他有关工作。　　一、企划部部长职责：　　全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和开展；　　（一）全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和开展规划；　　（二）按照公司发展需，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的整体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的变动及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地公布广告宣传信息；　　（三）制订本部年、季度、月度企划部的工作计划；　　（四）督导并制定各楼层节假日促销活动的开展；　　（五）对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行核验；　　（六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；　　（七）负责企划人员的选拔、考查、培养、推荐；　　（八）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作　　（九）审查核验各种广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；　　（十）接待媒体来访人员和具体安排采访事宜；　　（十一）处理广告宣传推广中产生的各自不同的意外问题；　　（十二）向公司领导提供合理化建议。　　二、策划宣传媒介专业人员职责:　　1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；　　2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方法和组织方案；　　3、跟踪广告样稿或胶片输出的整个过程；　　4、按照公司宣传需，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；　　5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的例子培训；　　6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；　　7、对公司重要事件、先进过往经历、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。　　8、联系、组织具体安排商户、客户、社会团体举行各种商品展示、促销活动推广活动和其他促进扩大宣传的社会公益推广活动；　　9、对各种媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。

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