旅行社运营主管年度工作述职报告怎么写，旅行社运营主管年度工作述职报告怎

旅行社运营主管年工作述职报告怎么写？

个人述职报告大体由3个部分组成：　　

一、绪言。就是述职报告的开场白。在这部分应交待了解述职者的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责、工作目标和述职时间（一季度、半年或全年）。　　

二、主要业绩。这是述职报告的重要部分。其主要内容涵盖履行岗位职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩还有自我评价等。换句话说，就是写述职者做了什么工作，怎么做的；获取了什么成绩，其效益如何；从质和量两方面，进行自我评价。　　三、问题和改进措施。这部分主要明确讲叙在履行职责中存在的主要问题和述职者应负的责任及未来改进的详细办法，问题要找准，态度要诚恳，措施办法要可行，一定不要问题含混，措施空泛。　　从一篇述职报告的文章结构来说，写好上面说的3个部分就基本是一篇完整的述职报告。但要真正写好一篇述职报告，还需要注意以下几点：　　一、坚持从客观实际出发。述职者在讲成绩或问题时，都要从客观实际出发，一就是一，二就是二，成绩讲足。问题讲透，不夸大，也不变小，要原原本本反映履行职责的状况；　　二、着重讲述履行职责的主要情况。每个干部职责不一样，开展的工作也不一样，不可能把全部的工作都写出来，要选择有重要影响的事件和突出的政绩来写。一篇报告大多数情况下在3000字左右，发表讲话稿30分钟左右比较好。　　三、要写出个人的作用。个人述职一定要交待了解在每项工作和获取的成绩中自己所起的作用是起主要的作用，还是支持他人或部下的作用；是起组织协调作用，还是亲自带头的作用；是起决策作用，还是提合理化建议的作用，唯有讲清个人所起作用，才可以看出述职者与业绩的关系，准确评价述职者的功绩。同样，针对实质上的困难和过失，也要分清责任是负领导责任，还是负直接责任。在讲个人作用时，要摆正关系，正确处理好个人作用与集体效能的关系。不可以把成绩都记在个人账上，也不可以笼统摆政绩，看不出个人的作用。

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