内勤的今后发展方向及工作建议，内勤的发展目标及对未来的规划

内勤的未来发展方向及工作建议？

内勤未来的蓬勃发展和进步方向及工作建议：可以转岗行政、综合及人事管理等工作。

内勤主要负责接待、会务、单位领导的行程具体安排、报销等业务，与公司行政、人事、综合等部门交道不少，业务流程也很熟悉，工作不短的一个时期后，会对有关的业务深入了解，通过学习和培训，比较容易在行政等岗位上适应，也可较快做出成绩，也锻炼了自己的能力，只要努力工作，就可以提升自己的业务水平，在单位上发挥自己的作用。

又是一个新的启动，也是一个充满挑战，机会和可能与压力并重的启动的一年。因为这个原因，我要调整工作心态、提高管理意识、责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作。为了及时的成长为一名优秀的销售经理，我订立了下半年工作计划：

　　一、业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提升;

　　第一要把自己放在公司建设的整体框架中来反思自己，审视自己，看自己能力和素质的提升幅度，有没有可能适应公司发展的需、有没有可能适应形势任务的需，有没有可能适应完成正常工作的需。其次常常告诫自己，需要在公司立得住脚，不辜负领导的希望，自己素质的强弱守键，一定要在工作中持续性地提升自己、提升自己能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，持续性学习专业知识，全面提升自己，在协调关系的能力上要有突破，在组织管理的能力上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。

　　二、学习及制订培训计划;

　　做房地产市场中介是需按照市场不停的变化局面，持续性调整经营思路的工作，按照需调整我的学习方向(管理知识、营销知识、策化知识、各个楼盘的变动等有关房地产的知识都是我要掌握并熟悉的主要内容)来提升业务员的销售能力。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在持续性的学习中提升了自己的能力素质，提高了干好本职工作的本领。

　　三、业务目标及发展目标;

　　第一以提升工作效率为根本，尽的努力超额完成公司每月制定的业务目标，争做公司全部项目第一优秀楼盘，其次打造红军一样的团队Team，各位考生什么事都可以以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务。

　　通过学习，实践工作结果来证明我的能力，争取年底做到销售总监。

　　四、加强自己思想建设，提高全局意识、提高责任感、提高服务意识、提高团队Team意识。

　　积极主动地把工作做到点上、落到实处。我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方式，努力学习业务理论知识，持续性提升自己的业务素质和管理水平。要勤于汇报，擅长于总结，使自己的全面素质再有一个新的提升。要进一步强化敬业精神，提高责任意识，提升完成工作的标准。为公司在下半年的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。

　　办公室在总公司领导的正确领导下，在我们全体员工的共同努力下，紧紧紧跟总公司“三服务、两育人”的服务，下半年工作计划请看下方具体内容：

　　1、精益求精抓信息。充分发挥岗位职能，仔细接听各位师生员工的电话号码，把各位师生员工所反映的一部分重点、难点、热点问题还有对总公司有详细指导意义的电话号码内容进行总结，及时进行勾通反馈上报。

　　2、尽职尽责抓印信。严格发文标准，提升发文质量、做到文件的及时收发、传阅、送阅。明确印鉴管理程序，完善各项规章制度，根据各项制度办事，做到收文有规范、办会有制度、办事有纪律，各项工作都拥有章可循，有实在的依据来遵循。

　　3、继续抓好接待组织工作。持续性加强个人修养，自觉提高接待标准，利用互联网学习其它省、市在接待工作上的先进工作方式，努力适应新形势下办公室接待工作的需，培养办公室良好形象。

　　4、进一步完善办公室人力资源管理，以国际质量管理体系认证为契机，建立建全组织机构，建立完整科学的人事管理档案，加大对人力资源招聘力度。

　　5、任劳任怨抓后勤。一如既往地抓好后勤保证工作，为各位员工解除后顾之忧。

　　上半年，办公室的各项工作得到了总公司领导和同志们的肯定，由衷的感谢公司领导和所属各个主管部门半年来对办公室工作的大力支持与帮。下半年里，新的形势赋予了办公室新的重任，办公室愿与总公司所属各个主管部门密切配合，奋力拼搏，锐意进取，不懈努力，为总公司的和谐发展奉献力量。

　　【篇二】

　　回首来公司工作已经有半年，在公司各位部门领导对工作的支持和关怀下，慢慢的成长，从对公司的各项管理体系的不熟悉，通过学习和对工作经验的摸索，持续性的完善自己，提升自己的工作能力，把自己销售内勤工作流程掌握并熟悉好，尽量把每一个工作事项做细，做好。

　　第一：对合同执行情况进行跟踪，督促，建立每个合同的(合同履行一览表)，编制每个月，季，年合同履行情况的统计表。将合同履行情况报给公司经理，销售经理。按照需，合同执行情况反馈给用户，对销售部的文件接发处理和保管，进行存档，保管。一切商务来电来函及文件，对客户反馈的意见进行及时传递，处理，建立用户档案。根据要求进行市场信息并每天提供信息简报。以邮件方法报销售公司。完成领导交给的其他任务。

　　销售内勤工作是一项琐碎繁杂，综合协调服务工作，既要进行文字处理，解答用户来电咨询，寄送样品票据，平日化的工作，又要定时盘点库存，整理用户档案，故此，销售内勤工作不只是联系内外的纽带，更是企业形象的重要窗口，起作用非常重要，那么如何做好销售内勤工作呢?

　　要有主动性，作为销售内勤，工作的主动性很重要，主要工作需要在于“勤”，字上下功夫，报表在内容框中填写。

　　一要多动嘴，货物发出去，要与客户常沟通，按照实质上发货型号，数量，质量问题，回访用户，了解用户营销状态。

　　二要辛勤，任何用户合同，发货记录，写，合同起草等时效性强的材料不可以久拖不办，用户资料整理，要勤于补充，保证客户资料的完善。

　　三要腿勤，于业务有关的生产部，财务部，质检部多走动，常联系。了解本企业生产变动，产品质量，票据开具等。事事做到心中有数。四要脑勤，对收集的信息和各月业务报表，要多动脑筋，进行认真分析研究，采用归纳比较，判断推理的方式，穿透实务的表象去深入了解其本质，分析用户购货周期，产品的市场，占有额，潜在行业需求等，养成勤于思考，擅长于思考的习惯。

　　销售内勤工作纷乱，杂。唯有持续性学习，勤于完成，勤于思考，勇于创新，才可以做好销售内勤工作，真正充分发挥，企业与用户的纽带工作。在学习的途中要持之以恒，一定不要偷懒，并每天看看让自己有一定的目标压力，让计划得以完善。

　　(一)产品在推广途中产生销售缓慢情况的问题

　　1、代理商的推广速度缓慢受价位影响大。从最近几天与代理商的电话号码沟通还有业务员与代理商的合作上来看，代理商本身对产品不是很熟悉，他们之故此，代理产品主要是看到该产品市场前景广阔，满足当今的国家政策。有部分代理商为了及时打开市场，主需要在价格上与我们反复商量，他们觉得价格太高减慢了市场开发的进度。

　　2、现阶段的市场推广仅仅停留在概念性推广阶段，渔船主也只是概念性的接受我们的产品，但对产品带来的经济价值缺少直观、全面的认识，致使市场推广具有一定难度。

　　3、渔民持观望态度的多。因为我们的产品在渔船上安装的少，渔民现目前还没有看到制冷机带来的经济效益，渔民多停留在观望状态。

　　4、公司具有针对性促销活动少，致使产品信息、性能、用途不可以更深入透彻的传达给终端客户。因为渔民多年形成的带冰作业方法，阻碍了渔民接受新事物的程度。假设身边的人使用了该产品并达到了使用效果，产品的价格是可以接受的，重要是目前还没有身边的用户现身说法。

　　5、市场推广途中渔船主普遍反映价位偏高。现在，市场上产生的同一类型型的压缩机制冷机组不管是在价位上还师能上比我们的产品有优势。据渔民普遍反映，今年的渔业资源较历年比是船多鱼少，况且随着原油价格的上涨，大多渔民选择的是近海作业，打经济鱼类少，觉得安制冷机组作用不大，且设备的一次性投资大，因为没有亲身使用过该产品，故此，一次性拿十几万购买还是有点担心。

　　(二)几点建议

　　1、进一步优化产品的结构和质量。为使概念性销售转变为样板式销售，建议公司在哪些大的渔港建立样板船，组织渔船主现场观摩，用身边渔船使用制冷机组后所带来的经济价值及其影响力，给渔民一个直观的、理性的认识，对产品性能及用途有更深入了解，以此刺激渔船主的购买想法，打开产品销售缓慢的僵局。

　　2、针对很小一部分区域代理商销售缓慢的情况，建议公司重新找寻资金雄厚、与渔船主有一定人际关系，影响力大的代理商，使销售互联网的建立更快捷，在代理当中有一种无形的竞争压力，同时也为下一步的代理培养后备力量。

　　3、在休渔期前或休渔时公司多组织策划几次现场演示活动，尽量的有设备上船作业，从而打消渔民对制冷机组的性能问题的顾虑，进一步提升制冷机组在渔民心里的美誉度，刺激渔船主的购买想法，从而带动休渔这个时间段渔民的大批量安装。

　　4、打破单一依靠代理销售的格局。休渔期前不要不精力都放在代理商的销售上，因为时间不允许，我们可以找哪些大的渔业公司，依靠政府部门的帮，投放几台产品上船作业，从而带动超级强大客户。

　　(三)下半年工作重点

　　1、在广泛听取业务员和代理商意见的基础上，加大对代理商的监管力度，有重点的培养一部分诸如渔业公司、船厂、水产公司等国营企业单位的终端客户。

　　2、下大力抓好已发出去设备及已安装上船设备的技术跟进和每天的机组运行情况登记反馈。

　　3、有目标的培养一些潜在想代理公司产品的人员。我们可以对之前打电话号码咨询代理事宜的人员进行再次跟进，必要时可以发展为公司潜在代理人员，以备后事之需。

　　【篇三】

　　采购部诗司业务的龙头老大，守系到公司整个销售利益的最最重要，要优先集中精力环节，故此，我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我也因为这个原因将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将下半年的工作做了以下部署：

　　一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。

　　二、针对非现款供货单位发货遵守少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

　　三、发货方法尽可能以送货上门为主，尽可能减少物流费用。

　　四、降低现款供货，找寻新的供货来源。

　　五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。

　　六、以遵守gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商当中的桥梁。

　　七、做好物价工作，多方采集消息，提升市场嗅觉能力。

　　八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。

　　九、针对周期性及流行性的疾病做好更充份的准备。

　　十、继续做好销售内勤工作，也还是坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。

　　新的起点，新的机会和可能，新的挑战，未来压根都是因为它的无法确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提高自己价值。我以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司我们全体员工共考生习、共建和谐、共创辉煌!

健康管理师备考资料及辅导课程

健康管理师培训班-名师辅导课程