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组织结构形式多种多样，每一种组织结构形式都各有优缺点、组织结构的基本类型包括：直线型、职能型、直线－职能型、矩阵型等。在实际工作中，大部分组织并不是单一的类型，而是多种类型的综合体。
（一）矩阵型组织结构
1.矩阵型组织结构
又称矩阵制，是为了适应组织内同时有几个项目需要完成，每一个项目又同时需要具有不同专长的人一起工作才能完成这一特殊需求而形成的。如医院在同一时期内都会有几项中心工作，如创等级医院、开展器官移植、建专科中心等，都需要多个职能部门通力协作才能完成。这些机构由各职能部门派出相关人员参加，从而形成矩阵型组织。矩阵制是一种组织目标管理与专业分工管理相结合的组织结构（图2-4).第1页
2.优点
矩阵型组织结构能充分利用内部资源，提供专业上的援助。
3.缺点
矩阵制组织的下属人员不仅接受本职能部门的领导，又接受项目组的领导。由于项目负责人和原职能部门负责人对于参加项目的人员都有指挥权，属于多头领导，违反统一指挥原则。因此这种结构只有当双方管理人员都能密切配合时，才能顺利开展工作。
（二）委员会
1.委员会 是一种常见的组织形式。由来自不同部门的专业人员和相关人员组成，执行某方面管理职能并实行集体活动的一群人，常与上述组织结构相结合，主要起咨询、合作、协调作用。医院常使用这种组织形式，如医院感染管理委员会、护理教育委员会、质量管理委员会、职称评审委员会等。组织中的委员会可以是临时的，也可以是常设的。
2.优点
委员会实行集体决策，一方面可以集思广益，产生解决问题的更好的方案；另一方面，委员会中各委员的权力都是平等的，委员会后是以少数服从多数的原则解决问题并采取集体行动的，如此可以避免权力过分集中在某一个人身上。既可以防止个人滥用权力，又可以防止权力过分集中。委员会鼓励委员参与，民主气氛较浓，有利于调动大家的积极性。
3.缺点
决策比较缓慢，尤其在委员素质不太高、缺乏全局观念的单位往往会陷人议而不决、决而不行的状态；职责分离，有些参与讨论的人不负责执行决议。
（三）直线型组织结构
1.直线型组织结构
又称单线型组织结构，是简单的一种组织结构形式。从高管理层到底层实行直线垂直领导，各层次管理者负责该层次的全部管理工作，各级主管人员对所属下级的一切事物拥有指挥权（图2-1).组织中每一个人只能向一个直接上级报告。
2.优点
直线型组织结构简单，责任明确，权力集中，命令统一，而且利于评价各部门或个人对组织目标的贡献。
3.缺点
在这种组织中，所有的管理职能都由一个人承担，当组织规模较大时，管理人员负担过重，再加上由于个人的知识、能力、时间及精力有限，可能会发生较多失误。因此，不适用于较大规模的组织。另外，权力高度集中，有造成掌权者滥用权力的倾向。
（四）职能型组织结构
1.职能型组织结构
又称多线型组织结构。在组织内设置若干职能部门，职能部门在其分管的业务范围内对下级拥有指挥权，可以直接向下级传达命令和指示。
2.优点
采用专业分工的管理者代替直线型组织中的全能管理者，管理分工较细，能充分发挥职能部门的专业管理作用，减轻上层管理人员的负担。
3.缺点
一个下级要接受各职能部门的领导，违背统一指挥原则；职能机构横向联系不够，当环境变化时，适应性差。实际工作中，纯粹使用此类组织结构的组织较少。
（五）直线－职能型组织结构
1.直线－职能型组织结构
是建立在直线制和职能制基础上的，指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。直线部门担负着实现组织目标的直接责任，并拥有对下属的指挥权：职能部门只是上级直线管理人员的参谋和助手，并对下级机构进行业务指导。在这种模式中，只有直线管理人员才拥有对下级指挥和命令的权力；而职能人员不能对下级直线管理人员发号施令，除非上级直线人员授予他们某种职能权力。
2.优点
这种组织结构综合了直线型组织结构和职能型组织结构的特点，既保持了直线型统一指挥的优点，又汲取了职能型发挥专业管理职能的长处，不但减轻了直线管理人员的负担，而且发挥了专家的特长，是目前广泛采用的组织结构形式。直线－职能型组织结构适用于大、中型组织。第1页
3.缺点
缺乏信息交流，各职能部门及管理人员之间目标不易统一，在实际工作中容易发生冲突。
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