bim进度管理工期怎么确定，bim技术具有协调性的优势可以解决

时间:2023-02-20来源:BIM照考试网作者:bim考试

bim进度管理工期怎么确定？

1.编制进度计划:制定项目进度计划是项目进度控制的首先任务,传统意义的进度计划编制是运用WBS对项目结构进行分解,确定项目作业范围,按照资源分配情况和资金消耗量进行作业量统计,后通过各施工段施工顺序、项目工期。

2.创建BIM-4D进度模型:创建BIM-4D进度模型以前,第一要先创建BIM三维模型,然后将全部与项目施工进度有关的信息导入三维三维模型中，形成BIM-4D进度模型，这样BIM-4D模型就包含了施工现场全部施工阶段的进度信息，可以随时对施工进度情况进行可视化预览，使项目施工进度情况一直处于变动管理中。

BIM技术的应用，协调了施工的，提升了施工进度？

bim技术的应用大大提升了设计，施工，计量计价的相互协调，在施工中可以更早很快地发现问题处理问题，很大程度可以提高施工进度。

bim在建筑设计和施工中的应用？

1.应用于碰撞检查(Clash and Interference)

碰撞检测

利用BIM的三维技术进行碰撞检查，可以优化项目设计，减少在施工阶段可能产生的错误损失并不要翻工，又可以提高施工进度，为业主降低建导致本。碰撞检查主要分为建筑和结构的冲突检查、建筑和结构与设备的冲突。将结构设计与建筑设计的二维图纸进行【BIM建模】，然后将结构模型和建筑模型进行三维空间的「错漏碰撞」，计算器可以智能的计算出「冲突」构件的位置及编号，得出文文件数据，以此不要建筑图纸和结构图纸的冲突。

2.应用于虚拟仿真

虚拟仿真

利用BIM对项目信息进行建模，以此得到更为准确的工程造价预算，也可对施工中的各项数据进行实时监测。在另外一个方面，利用BIM构造的多维模型，可以使施工进度更具有科学性，保证项目工期在规定时间内完成。

3.应用于构件拼装

构件拼装

利用BIM技术对构件进行虚拟拼装，施工单位可尽量早一点地发现存在的危险，由此为整个项目节约时间和成本，减少资源浪费。在BIM深化设计基础上，第一完成构件平面的布局，马上利用参数化设计的思想，结合构件库中的资料，达到构件的自动化迅速建模。然后利用BIM的自动校核功能对设计误差进行校核，并对设计完成的零部件进行预装配，以便检测其正确性和可建造性。

4.应用于场布设计

场布设计

前段时间设计院经常会用到的“噱头”就是“正向设计”，大学授课时我们老师管这个叫“三维协同设计”。CAD时代都要经历一个从三维（设计方案）转到二维（工程图纸）再转到三维（工程建设）这样一个流程，而“三维协同设计”讲究的是三维（设计方案）直接转到三维（工程建设）。

5.应用于施工的统筹协调

近几年来，建筑呈现现代化发展，对建筑施工的统筹协调工作的要求也呈现出更为严苛的趋势。施工统筹涵盖怎样使用施工设备，才可以发挥出设备的大作用，BIM技术拥有自动优选方案的能力，可以对上面说的问题制定出有效的处理措施，大程度提升施工效率，同时使施工质量得到保证。

6.应用于三维渲染

三维渲染

BIM技术的应用可以达到视觉逼真的好效果,按照建筑工程施工图纸可以逼真的展现出施工现场的布置情况,合理制定建筑工程施工方案,并对各种建筑工程施工方案进行对比,选出好的施工方案。BIM建模在建立成功后依然可以进行三维渲染,以提升BIM建模的精度,提升建筑工程中标的几率。

7.应用于迅速算量

迅速算量

BIM技术具有可视功能,达到虚拟建筑工程施工,建筑工程施工管理人员可以随时了解建筑工程施工进展,并有效协同,假设建筑工程管理人员发现建筑工程施工中存在问题,一定要及时分析问题存在的因素,并针对实质上的困难及时采用调整对策。

8.应用于施工质量控制

BIM技术在建筑工程中地运用,可以有效的处理这些问题,提高工程建设的效率,保证工程施工的质量。在材料方面, BIM技术在平面布置中可以储存施工材料和器械有关的信息模块,并通过网络技术地运用,是促使项目管理的有关人员可以在第一时间查询到所需的材料及机械设备的信息,并可以对比出施工现场所需的材料与机械设备是不是完全一样,且能在短时间内控制并遏制不合格材料在工程中的应用,保证各项材料及设备可以合理使用。

在施工技术质方面, BIM技术可以对施工技术流程进行模拟,以此建立起规范标准,工作人员便可以依照有关的流程标准进行工作,达到计划与实质上施工可以有效契合。

9.应用于可视化三维交底

可视化技术交底

将1:1的节点模型按工序拆分、做出爆炸图，这样的三维出图的形式可以形象逼真地展现方案或者节点的变动施工过程，替代了传统的文字、表格的表达形式，不仅显著提升了方案交底的交流效率，还能作为材料的采购依据。针对施工质量的提升能够有一个促进作用，更加重要的是可以形成公司自己的节点库，推广至其他项目进行应用。

BIM传统的进度管理指的是什么？

随着超高层与大型工程项目标增多，我们也需更为合理还有规范化的管理方法来对参见团队Team进行一定的进度管理控制。而在这些项目中，非常多的人力物力还有物料的具体安排中，我们不仅要不要非常多时间浪费，同时还得不要事故的出现，还有如何在少浪费的前提下完成更高效的工作流，这些东西原因，现目前也都可以通过BIM技术来进行更为合理的BIM进度管理控制了。就让我们看看都是咋做到的吧。

根据BIM的进度管理系统的流程以下从总进度计划、二级进度计划、周进度计划、平日跟踪四个方面对BIM进度管理系统的流程进行梳理：

1.总进度计划总进度计划的建立是整个流程的启动，在目前这个时候总进度计划编制小组利用从BIM数据库中获取的有关资料进行研究，尽可能从本质性把控掌握各个相关机构的开展情况，编制一系列高层级的活动和工作包，确定启动和完成时间，完成对主要设备和空间等资源的高层次分配。这些工作都可以由现有的进度计划工具完成。

2.二级进度计划二级进度计划的制订，其编制过程可按以下顺序：

（1）用WBS的分解模式将高层次的活动分解为较小的、更容易控制的工作包；

（2）以活动间联系的形式定义逻辑和工序，计算工程量，计算劳动量和机械台班数，确定可持续；

（3）利用编制项目进度计划的有关软件出现施工进度计划，分配设备和物料。总进度计划和二级进度计划应该由总承包单位和主要的分包商共同制订。这两步可以参照传统的进度计划编制方式，需指出的是这些活动要使用BIM界面，通过这个BIM界面将BIM数据库中的建筑组织建设和活动联系起来。这一过程能用到现存的一部分软件来达到。

3.周进度计划周进度计划是以末位计划员系统概念为详细指导，在二级进度计划的基础上编制出来的。它可以分为两步：

第一，每个施工队伍需按照计划启动时间和优先级从二级进度计划中选择他们在下一周里可以执行的工作包，做成一个候选工作包集，为周进度计划制订会议做准备；

其次，分包经理和他的施工班组长们可以按照“建筑组件”这一属性将工作包分解为候选任务，并将它们根据工作类型的不一样进行分组。分包商经理可以通过将符号拖动到特定一天的特定施工队伍的方法来分配和具体安排任务。

除了施工班组长创建和分配的任务之外，还有两种非常的任务：由该施工班组长具体安排给另一施工队的工作和其他施工班组长分配给该施工队的工作。

4.平日工作平日工作的制定是在周进度计划的基础上完成的，与每周内工作的执行同时出现。施工班组长可以通过它获知工作计划，并且在需时有权与其他工大家一起协调工作计划。这里需一个专业的模型界面来显示每一位施工班组长的任务，可以通过大型的触摸屏来传递信息。这个界面不仅可以按照需传递过程和产品信息，还可以实时收集过程信息。

施工班组长利用它来报告任务的开工、暂停及因素、完成、更新状态。一部分对任务的执行出现不利影响的问题，例如设备抛锚，设计错误等完全就能够通过它进行上报。系统服务器按照预先设定的工作流自动提醒负责人来处理问题。假设某一施工班组长需改变一项任务的执行顺序，他完全就能够通过触摸屏发起对话，与项目计划者和其他有关施工班组长进行协商，从而来维持整个工作计划的稳定性。