bim成本管理方法，如何运用bim进行管理工作

bim成本管理方式？

BIM如何达到精准成本管理吧。

1、深化设计根据BIM技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，再按照各专业要求及净高要求将综合模型导入有关软件进行碰撞检查，按照碰撞报告结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合布置，以此在实质上工程还未开始之前发现问题。

2、多专业协调通过BIM技术的可视化、参数化、智能化特性，进行多专业碰撞检查、净高控制检查和精确预留预埋，或者利用根据BIM技术的4D施工管理，对施工过程进行预模拟，按照问题进行各专业的事先协调等多项措施，可以减少因技术错误和沟通错误带来的协调问题，大大减少返工，节约施工成本

3、施工现场管理(1)平面布置合理

相对比二维平面施工布置图，三维施工布置图更直观，更满足施工真实情况。项目负责人针对项目不同阶段的现场真实情况可以进行模拟，做到心中有数，同时减少材料二次搬运费用。

(2)工法样板场地管理

(3)CI形象管理

将平面抽象的平面图转化为立体直观的实景模拟图，大大提升了CI形象设计的效率，并使现场和策划可以高度统一。直观模拟场区内实景，早一点设计车行线路、人行线路。

(4)安全现场管理

安全总监、安全管理人员通过BIM模型预先识别洞口，将更多时间用于安全风险的评估与措施的制定，早一点在模型中进行安全防护，将防护栏布置完善。

(5)可视化技术交底

例如在模架技术交底、钢筋平法技术交底历来是技术交底的难点，因为体系复杂很难用口头叙述和二维平面的形式向工人阐述该分部工程的技术控制要点、难点。BIM技术不仅能直观的看到三维模型，还能精确的统计出像脚手架、模板、钢筋等复杂分部工程的工程量，为成本控制、进度控制、质量控制提供可靠依据。

(6)进度管理

通过与互联网计划技术的集成，BIM模型可以按月、周、天直观地显示工程进度计划。一个方面方便工程管理人员进行不一样施工方案的比较，选择满足进度要求的施工方案；另外一个方面也方便工程管理人员发现工程计划进度和实质上进度的偏差，及时进行调整。

4、迅速达到设计变更BIM在设计变更管理中大的价值不是输理了解变更的流程，而是大限度的减少设计变更，以此从源头减少变更带来的工期和成本的增多。

5、迅速达到进度款支付管理在进度款结算方面，BIM软件达到了框图出价、框图出量、更迅速地完成工程量拆分和重新汇总，形成造价文件，为工程进度款结算工作提供技术支持。

如何运用bim进行管理？

1.利用BIM技术与通信技术的结合，建立起施工人员、管理人员、监理人员、业主等多个主体当中的信息交流平台，及时地传达指令反映问题。

2.进度控制，利用BIM的预演功能，管理者能不能掌握并熟悉施工节点，针对施工途中的资料调配和各个相关机构当中的配合等有了预先的计划，针对一部分施工途中的重点和难点，可以达到预先计划，并分派任务，后以现场详细指导或远程详细指导的形式辅助完成作业。

3.虚拟施工，根据计划进行演化，展现给现场负责人，作为图纸具象化的简化程序，以虚拟施工动画为参考，进行实质上作业。

bim4种管理模式特点？

（1）根据BIM的项目管理，工程基础数据如量、价等，数据准确、数据透明、数据共享，能完全达到短周期、整个过程对资金风险还有盈利目标的控制；

（2）根据BIM技术，可对投标书、进度审查核验预算书、结算书进行统一管理，并形成数据对比；

（3）可以提供施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件管理，并为成本测算、招投标、签证管理、支付等整个过程造价进行管理。

（4）BIM数据模型保证了各项目标数据变动调整，可以方便统计，追溯各个项目标现金流和资金状况；

（5）按照各项目标形象进度进行筛选汇总，可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件。

（6）根据BIM的4D虚拟建造技术能早一点发目前施工阶段可能产生的问题，并逐步一个个更改，早一点制定应对措施；

（7）使进度计划和施工方案优，在短时间内说明问题并提出对应的方案，再用来详细指导实质上的项目施工。

（8）BIM技术的引入可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量管理工作服务。

（9）除了可以使标准操作流程“可视化”外，也可以够做到对用到的物料，还有构建需求的产品质量等信息随时查询。

（10）采取BIM技术，可达到虚拟现实和资产、空间等管理、建筑系统分析等技术内容，以此方便运营维护阶段的管理应用。

（11）运用BIM技术，可以对火灾等安全隐患进行及时处理，以此减少没有必要要的损失，对突发事件进行迅速应变和处理，迅速准确掌握并熟悉建筑物的运营情况。

bim精细化管理有什么？

这个方面太广了，举个很简单的例子吧，BIM可以做4D，就是让时间和实质上进度对应起来，让管理能一一对应，还能讲成本5D结合起来，就是将某个时间，进度是咋样的，实质上支出怎么样的（这个非常的重要，因为不少项目都是融资运作的，融资时间成本是很大的一块成本，时常影响整个项目标盈亏），准确控制融资成本，做到利润大化，也算是精细化管理的一些。

精细化管理是现目前各行各业达到信息化管理的一个重要要求，代管理学觉得，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。而建筑施工项目标管理是指对项目标进度、成本、质量、安全等方面进行管理，以便达到既定的目标。而随着BIM技术的广泛应用，它针对达到精细化管理也有着自己的一套应用方式。

bim技术能耗管理有什么？

BIM技术的建筑物能耗管理主要对运营范围内的水、暖、电等能源集中管理，利用BIM运维平台对建筑能耗分布、能耗报警可视化监控精准掌握并熟悉建筑物内部能耗情况。

根据能耗计量仪器对建筑、设备、照明等能耗变化情况分类展示。对能耗告警、能耗与建筑环境的联动管理实时监控。

预测未来不短的一个时期建筑能耗情况利用主流的能效建模方式与能效分析算法支持能耗设备能效展示。

利用能耗专家对建筑能耗一键筛查，通过对能耗情况综合评分提出能耗合理优化方案。

bim技术在结构工程中的管理应用？

一、设计方管理 BIM作为一种全新工具，在建设项目标开发、设计及管理工作中都发挥着相对积极的作用，BIM模型可以实完成模型维护、建设策划、可视化设计、进度模拟等20多项项目设计、论证和管理工作。

而从BIM时代设计方管理的的视角上来看，可视化、智能化与联系性的设计为设计管理工作的有序开展提供了更便利的条件。

第一，可视化的设计模式为建筑师提供更优越的视野条件。

BIM取代传统CAD界面利用该软件系统将各自不同的抽象的概念转化成为一种可视的物理模型。

如此一来，建筑师的想象力与创造力则可以通过各自不同的实体造型工具与模块进行搭建，借助于2D画面、现场3D扫描数据和3D数字模型的联动作用，为建筑师们提供更为优越的设计环境和视野条件；

第二，智能化的设计方法保证了信息的协调性和完全一样性。BIM时代，参数化的建模技术取代了传统手工建模的形式。

与此同时，由不一样建筑构件构成的建筑整体取代一系列暂时还没有建立起关联关系的点、线组合。

基本上，智能化的设计方法将设计模型和行为模型进行了有机地结合，通过数据库保证了设计信息的协调性和完全一样性。

智能化更反映在可在智能移动设备通过类似DesignReview等BIM有关软件的操作，作为项目标建设方针对设计方的想法可以随时进行沟通和掌握并熟悉，了解设计意图和新设计变动，设计也可以更好的展示其设计成果；

第三，连续性的设计过程只要能一次建模便可达到整个过程使用。在BIM系统下，设计方管理可以保持设计的连续性。

这里这里说的的连续设计主要包含两方面的内涵：

第一，BIM系统可以保证同一专业之内的设计的连续性；同时，还可以保证不一样专业当中设计工作的连续性。

可以使其有更多时间投入到设计主体中，有效提高设计的整体效率，为项目建设节约非常多的设计时间。

基本上，以三维变动的可视化设计及现代化的数据库信息替代传统绘画，BIM系统的应用全面推动了建设项目设计管理的全面改革，针对优化设计管理模式、提高设计管理水平和提升设计质量等都拥有着重要作用。那么BIM应用对建设项目施工方管理形成了什么影响？ 二、施工方管理 从施工方管理的的视角上来看，BIM在建设项目质量管理与进度管理中都拥有较为全面的应用。 （一）质量管理 BIM环境下，施工方管理更为系统、全面和深入。BIM在施工组织模拟与建筑系统分析等方面的应用有效保证了施工方质量管理的效率和质量。

第一，从施工组织模拟方面来看，施工组织决定了这施工阶段的工作内容，并负责对施工环节各施工单位、各施工工种还有不一样的资源当中的关系进行协调。

在BIM条件下，施工环节的施工重点和施工难点可以通过早一点建模的方法，依照月、日、时时间划分对施工方案，进行系统的分析和优化，并对重要的施工环节和施工工艺进行模拟、分析和详细指导，为提高施工质量提供基础性保证；

第二，BIM时代，利用专业分析软件，不要了建模和参数采集的重复性，同时也提升了系统分析的有效性和准确性，如此便可在持续性完善与调整的途中有效提高建筑的整体质量和性能。

通过对已完建筑进行扫描，施工现场建设才可以以通过智能移动设备运用BIM，对实质上的扫描结果和设计的3D建筑数字模型进行实时对比，控制施工单位的建设质量，简单的智能掌上移动设备对比控制精度可以达到毫米，甚至微米级。

（二）进度管理 建筑施工是一种处于高度变动的过程，根据施工规模的扩大、施工难度的提高，建设方整个过程项目管理中的进度管理工作时常会变得相对复杂，因为这个原因在实践中为保证施工的进度，现在时常采取类似project软件绘制的甘特图进行进度管理。

但甘特图很强的专业性和很低的可视化程度，却没办法对施工进度还有各自不同的关系进行清晰地描述和反映，也没办法将变动化的施工过程进行准确地表达。

而BIM环境下，通过BIM系统与进度计划的有效链接，可以把时间信息与空间信息整合在同一个可视的4D模型当中，进一步对建筑施工的整个过程进行直观且精确的反映。在进度控制方面，结合BIM的整个过程数字化模型特点，对项目进行实质上进度和计划进度的对比，从可视化4D效果上掌握并熟悉工程现有进度和计划进度的差别。可视化程度完全可以满足业主在整体项目进度管理上的要求，甚至可以细化到建筑每个细部节点的进度和每个系统的安装进度。 三、项目造价管理 在激烈的市场竞争中，项目造价管理成为建设方整个过程项目管理的重点性环节。而在BIM时代，根据BIM模型及对应软件系统的应用，项目造价管理也得到了有效保证。 第一，BIM数字化的建造在设计人员与开发商当中建立起一种自然的反馈入口通道，使参加到竞标但中的全部制造商都可以对构件模型进行共享，缩短招标周期的同时，可以对项目逐步递次推动途中的各自不同的问题进行全面协调，不要施工现场各自不同的无法确定性情况的出现，以此降低建造及安装的成本； 第二，BIM空间管理的功能，在项目标竣工结算阶段，通过BIM系统可以对项目标工程量进行精确的计算，对项目标使用材料类型、数量等进行准确的核定。假设都参加方的BIM系统在项目逐步递次推动途中即时更新，既然如此那，在结算时完全就能够非常多节约时间成本和减少可能导致的计算错误，使项目标建安造价更透明化、精确化。 四、结论 总而言之，作为一种全新的工作方法和应用工具，BIM的应用针对提升建设单位对建设项目规划、设计、施工及成本管理水平，都发挥着其重要作用。未来一段时期内，BIM都将是推动建筑行业全面信息化和现代化的主要手段，其应用价值与发展前景也较为广阔。建设方作为项目标整个过程管理方，主观上应该与时俱进，采取先进的管理工具和方式，提升项目标管理水平，反映项目标投资效益。 虽然现在BIM的系统性研究和运用在建设方项目管理中因为受到费用和人员技术的限制，暂时还没有普及。但是在经过持续性的探索和尝试后面，BIM在我们国内建筑行业一定会得到更好的推广与普及。