2020年中级经济师《人力资源》章节练习题第四章

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第四章　计谋性人力资源打点

一、单项选择题

1、从高绩效打点系统的界说来看，其焦点理念即组织的人力资源打点系统必需与组织的(　)保持一致。

A、薪酬福利

B、企业培训开拓

C、计谋和方针

D、预期利润

2、进修型组织中，根基的构成要素是(　)。

A、培训

B、气氛

C、员工

D、常识

3、(　)是指组织通过促使所有员工一连获取和分享常识而形成的一种重视和支持终身进修的文化。

A、常识型组织

B、进修型组织

C、团队型组织

D、鼓励型组织

4、存眷市场开拓、产物开拓、创新以及归并等内容的计谋是(　)。

A、生长计谋

B、不变计谋

C、收缩计谋

D、强化计谋

5、下列关于不变计谋及其人力资源计谋的描写不正确的是(　)。

A、是一种强调市场份额可能运营本钱的计谋

B、强调打点手段的类型性、一致性和内部公正性

C、薪酬程度取决于员工小我私家的创新本领和技能程度

D、绩效打点的重点包罗员工的事情本领和立场

6、实施员工股份所有权打算，勉励员工与组织共担风险属于人力资源的(　)。

A、本钱事先计谋

B、不变计谋

C、收缩计谋

D、生长计谋

7、(　)实际上就是低本钱计谋，即在产物自己的质量概略沟通的环境，组织以低于竞争敌手的价值向客户提供产物这样一种竞争计谋。

A、本钱事先计谋

B、创新计谋

C、客户中心计谋

D、生长计谋

8、组织举办人力资源打点职能选择的主要规模不包罗(　)。

A、地位阐明

B、地位评价

C、绩效打点

D、奖金、福利

9、(　)强调组织的人力资源打点必需与组织计谋保持完全的一致。

A、内部契合

B、外部契合

C、综合契合

D、打点契合

10、计谋性人力资源打点的焦点观念是(　)。

A、计谋匹配

B、计谋打点

C、计谋互补

D、计谋优化

11、(　)主要答复的是凭借什么来举办竞争的问题。

A、组织计谋

B、打点计谋

C、竞争计谋

D、职能计谋

12、计谋筹划进程的首要任务是(　)。

A、评估组织在实现终极方针的进程中大概碰着的各类障碍

B、选择有效的要领来辅佐组织消除障碍，以实现其方针

C、阐发组织的使命、愿景、代价观以及恒久方针

D、确定组织告竣使命和恒久方针的方法

13、在SWOT阐明中，(　)是指通过考查组织的运营情况，阐明组织所面对的各类计谋时机以及所受到的各类威胁。

A、内部门析

B、外部门析

C、计谋阐明

D、较量阐明

14、(　)是成立在计谋筹划职能和人力资源打点职能之间的一连互动基本之上的，而不是有必然先后顺序的单偏向推进进程。

A、行政打点接洽

B、单向接洽

C、双向接洽

D、一体化接洽

15、(　)是针对为实现组织计谋方针所需完成的一系列人力资源打点勾当链而设计的各类财政类和非财政类方针或权衡指标。

A、计谋舆图

B、数字仪表盘

C、事情设计

D、人力资源打点计分卡

16、(　)是可以或许在计较机桌面上显示的种种图表，它以桌面图形、表格以及计较机图片的形式向率领者和打点者形象地展现了在公司计谋舆图上呈现的各项勾当今朝在公司中希望到了什么阶段以及正在向哪个偏向前进。

A、计谋舆图

B、数字仪表盘

C、事情设计

D、人力资源打点计分卡

17、计谋性人力资源打点进程中，确定计谋所要求的各项组织成就，组织需要答复的问题是(　)。

A、我们的计谋方针是什么?我们筹备通过种方法得到竞争优势，从而实现我们的计谋方针?

B、我们在为客户缔造代价的时候，需要完成哪些为要害的勾当，同时需要完成哪些对要害勾当提供支持的其他重要勾当?

C、为了实现组织的整体计谋方针需要完成的各类重要勾当之间存在奈何的驱动干系?驱动组织计谋实现的源泉在那边?

D、我们奈何才气权衡驱动组织计谋方针实现的各项重要元素或勾当已经到达了既定追求或方针?

18、(　)是对组织将来成长偏向的总体描写。

A、使命

B、愿景

C、代价观

D、恒久方针

19、(　)指明白组织计谋实现的路径和总体脉络。

A、事情设计

B、数字仪表盘

C、计谋舆图

D、人力资源打点计分卡

20、通过整合和操作组织所拥有的所有资源来强化组织优势的计谋是(　)。

A、内部生长计谋

B、外部生长计谋

C、不变计谋

D、收缩计谋

21、(　)是一种强调市场份额可能运营本钱的计谋。

A、生长计谋

B、不变计谋

C、收缩计谋

D、客户中心计谋

22、关于实行本钱事先计谋的组织的人力资源打点，说法错误的是(　)。

A、强调员工在事情岗亭上的不变性

B、培训的重点是针对员工当前所从事的事情的需要

C、绩效打点的重点在于员工的行为类型和对根基事情流程的遵守

D、提高根基人为在薪酬组成中的比重

谜底见第三页

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