高级会计师教材有几本，企业高级职务有哪些职位

高级会计师考试教材有几本？

高级会计师考试教材唯有一本，即《高级会计实务》。这本考试教材包含企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长时间股权投资与合并财务报表还有行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的考点归纳。为了提升通过率可以报名参与中华会计网校的网课。

企业高级职务有什么？

一家大型公司的高层职位有：销售副总裁、批发采购员、市场副总裁、旅行代办员、高级客户经理、电话号码销售总监、销售主管、电话号码销售员、地区销售经理、电话号码调查员、地区客户经理、销售员、房地产评估师、销售代表、采购经理、销售经理、市场顾问、销售执行者、市场助理、销售助理、市场与销售总监、零售采购员、市场调查分析员、房地产经理、厂家代表、房地产经纪人、分公司权利总监、采购代理、复查代表、产品开发、客户管理助理、市场经理、广告经理、市场实习、广告协调员、市场总监、广告助理、保险代理人、广告文撰写人、客户经理、客户代表等。拓展资料:管理者应具备的六种能力：

1、沟通技巧。管理者为了了解我们的组织内部员工互动的情况，倾听员工的声音，还要具备良好的沟通能力，这当中“擅长于倾听”是重要，要优先集中精力的。唯有这样，才可以不要疏远下属，或者不敢提出建设性的建议和需求。管理者也可通过下属的认同感、理解感和共鸣感，清楚自己的沟通技巧是不是成功。

2、协调能力。管理者要敏锐地察觉下属的情绪，建立疏通和发泄的渠道。不要等到对立加深、矛盾扩大，才急于处理和处理。除开这点管理者应果断处理可能扩大对立面的严重冲突或矛盾事件。就算在情况不明、是非不清的情况下，也应马上采用降温降温的手段，了解情况后，马上采用一定程度上有效的策略化解矛盾。只要掌握并熟悉先发制人、主动化解矛盾，任何形式的反对都可以迎刃而解。

3、规划整合能力。管理者的规划能力不注重短时间战略规划，而是注重长时间规划的制定。换句话说，优秀的管理者一定要是有远见的，有远见的。他们看不到目前，也看不到未来。他们应该及时让员工了解公司的愿景，避免他们迷失方向。特别是在决策和规划上，要一定程度上运用整合能力，有效利用下属的智慧和现有资源，不要人力浪费。

4、决策和执行能力。在民主时代，虽然合适集体决策的事情有不少，但管理者时常还是要独立决策，涵盖工作分配、人力协调、处理员工纠纷等，时常考验管理者的决策能力.

5、训练能力。管理者一定要渴望拥有一支强大的工作团队Team。因为这个原因，培养优秀人才成为管理者的重要任务。

6、控制能力。有句话是这样说的：“领导者不会建立企业，但他会建立组织来建立企业。”照此说法，成为管理者的前提是具备组织建设团队Team的能力，才可以进一步建设企业。然而不管管理者的角色多么复杂多变，

企业高层职位有：董事长、董事、CEO、总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、财务总监、营销总监、行政总监、人事总监、监事会总监等。高层职位人员就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握并熟悉公司重要信息的人员。

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