p4管理是什么，战略和计划的区别和联系

P4《高级财务管理》是F9《财务管理》的后续课程，更注重一部分复杂的战略财务管理问题的处理。

大纲分为四个模块，主要考察：

1.在跨国企业的环境下，高级行政人员或咨询人员在满足不一样利益有关者需求时扮演的角色和责任；

2.在本国和国际环境下，投资决策和融资决策对战略结果的影响；

3.在复杂的公司结构下，财产管理部门的角色，这当中涵盖企业存在的风险和管理这些风险的战略；

4.财务问题的影响。

建设工程全面造价管理 P4

全面造价管理(Total Cost Management,TCM)是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成

本、盈利和风险进行筹划和控制。

1. 全寿命期造价管理(项目报废)

建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建导致本和建成后的平日使用成本之和。

2. 整个过程造价管理(竣工)

整个过程造价管理是:指覆益建设工程策划决策及建设开展不同阶段的造价管理。

3.全要素造价管理

全要素造价管理的核心是根据优先性原则，协调和平衡工期、质量、安全，环保与成本间的

对立统一关系。

4. 全方位造价管理

建设工程造价管理不只是建设单位或承包单位的任务，而应是政府建设主管该项目的部门、行业协

会、建设单位、设计单位、施工单位还有相关咨询机构的共同任务

在现目前“合伙人“概念提出的网络+信息化时代环境下，根据战略方面的4P薪酬体系与绩效管理的有机结合成为一种肯定。

4P模式的薪酬体系是指：

P1：以战略定位-Price【按照企业战略，制定薪酬价位】

P2：以岗位定级-Position【按照岗位要求，制定级别】

P3：以能力定薪-Person【按照个人能力，确定薪酬】

P4：以绩效定奖-Performance【按照个人绩效，发放奖金】

战略意思是详细指导战争全局的计划和策略。出处唐高适《自淇涉黄河途中作》诗：当时无战略，此地即边戍。例句。李老师出色的战略部署，使我们班在学校篮球赛反败为胜。计划意思工作或行动之前预先拟订的方案。出处元无名氏《符金锭》：我忙回住宅，自有䓢计划，便着你花烛开会宾客。例句。实行计划生育是我们国内的基本国策。

战略跟计划本身的定位明显不同吧，战略的定位比计划高一点，战略早是军事上的术语，故此，会比较严谨比较正式，而 计划，类似于一种 的具体安排，同时战略可以当做是计划的升级版

战略涵盖四大核心要素，分别是：愿景与目标、战略定位、致胜逻辑与行动计划。

愿景与目标

战略一定要包含使命、愿景和目标，使命与愿景是企业制定战略规划的起点。企业容易犯的错误是把公司的、使命、愿景或目标简单地基本上相当于战略，以为有了目标就等于有了战略。

战略定位

战略定位，其实就是企业“要做”的事情。战略定位决定了公司的经营方向(涵盖行业、价值链、地域、客户等)，但凡是决定，短时间不要轻易改变。

致胜逻辑

致胜逻辑是战略的精髓。做正确的事比正确的做事更重要，事前想通“致胜逻辑”比事后碰壁总结经验教训成本低不少。一套完善的“致胜逻辑”源自于企业的整体优势是企业全部运营活动的有机组合，而不是这当中的某几项运营活动。

行动计划

“好战略”的核心要素之一是“连贯性行动”，即为落实详细指导性方针而采用的具有协调性的行动计划。战略中的行动计划是资源配置、详细指导方针和详细步骤方面一定要具有高度的完全一样性。“完全一样性”是战略的灵魂。不一样企业选择不一样的战略没有对错，也没有高下之分，选择“低成本”或者“差异化”都拥有可能赢得竞争优势。

构建“南向、北联、东融、西合”全方位开放发展新的局面获取重要突破。西部陆海新入口通道上升为国家战略，牵引作用更隐藏在整体中，却又能一眼看出来。中国（广西）自由贸易试验区、面向东盟的金融开放门户、中国—东盟信息港等平台的引领带动作用进一步提高。胡建华代表觉得，广西进出口总额达到年均增长8.8%，对东盟进出口额占外贸总值48.9%，实属不易：“中国（广西）自由贸易试验区获取了长足的进步，共有2.1万家企业入驻。我们对外开放的平台多元化形成了有力支撑，特别是西部陆海新入口通道这几年发展得很快，去年海铁联运增长105%，达到505万标箱。”

东强西美南动北静 时提出的。《郑州市“十四五”规划编制工作方案》（以下简称《方案》），《方案》提出，“十四五”时期，郑州市要根据“东强、南动、西美、北静、中优、外联”来优化城市功能布局。

根据“产业主要，现代服务业为主体”的原则，规划32个城市建设核心板块，将核心板块努力打导致为城市经济发展的支撑点、城市建设的新亮点和城市结构的重点点。

8月，徐立毅书记提出“东强、南动、西美、北静、中优、外联”城市功能布局战略定位，使郑州城市发展、建设方向更清晰透明。

什么是战略？战略就是取舍。什么业务战略？简单来讲，就是不做什么业务，做什么业务。愿景驱动使命，使命驱动业务战略，业务战略决定了重要任务及控制点，通过干部、人才、组织与流程保证落地，达成目标。

整体战略涉及公司整个发展的问题，主要是未来1-5年的战略定位和经营模式及经营具体安排，涉及公司的全部部门和生产线，涵盖客户资源管理战略。☆ 业务战略就是业务开展本身的考虑，集中在对应的业务具体安排和策划还有对应的资金人员具体安排。☆ 职能战略主要是紧跟整体战略具体安排的公司业务或者职能部门的设置、合并、协同等。