高级会计网课教程评审指导班

高级会计师考试须知：

高级会计职称考试科目：高级会计实务
高级会计职称报名时间：3月
高级会计职称报名入口：http://kzp.mof.gov.cn/index.jsp
高级会计职称考试时间：9月中旬
高级会计职称查分时间：10月底

高级会计师薪资及行业前景：

高级会计师是财会行业的顶层，大型的企业及机构都需要有一个高级且有经验的财务人员，市场行业需求大

岗位：
高级会计低岗位是会计主管或会计经理等中层财会岗位，能力强则可胜任财务总监，首席财务官等高管职位

薪资：
各地一二三线城市各有差异，低月薪10000，能进入上市公司或大型企业月薪能到3-10W，能力强的高级会计已经可以触及天花板，年限几百万都能实现

高级会计师课程讲义资料：

　　【知识点】战略实施
　　（一）战略实施模式★★
　　战略实施是指如何确保将战略转为实践。战略实施需要从高层战略管理者到各事业部及职能部门管理者的责任转移。根据战略制定与战略实施主体的责任与权力转移程度不同，战略实施可分为五种模式。

实施模式	相关说明
指挥型模式	①特点是企业高管层考虑如何制定一个佳战略的问题。这种模式的运用要求总经理要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施；要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致；要求企业能够准确有效地收集信息并能及时汇总到总经理的手中 ②缺点是把战略制定者与执行者分开，下层管理者缺少执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略
变革型模式	①特点是企业高管层考虑如何实施企业战略。为增加战略成功的机会，需要进行一系列变革，如建立新的组织机构、新的信息系统等 ②缺点是没有解决指挥型模式存在的如何获得准确信息的问题。从长远观点来看，环境不确定性的企业，应该避免采用这种模式
合作型模式	①特点是企业高管层考虑如何让其他层级管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。企业总经理和企业其他层级管理人员一起对企业战略问题进行充分讨论，形成较为一致意见，制定出战略。该模式克服了指挥型模式和变革型模式存在的两大局限性，从而提高了战略实施成功的可能性 ②缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低，同时仍然存在着谋略者与执行者的区别，仍未能充分调动全体管理人员的智慧和积极性，复杂而又缺少稳定环境的企业适宜采用这种模式
文化型模式	①特点是企业高管层考虑如何动员全体员工都参与战略实施活动。即企业总经理运用文化手段，建立共同价值观和行为准则，使所有成员在共同文化基础上参与战略的实施活动。这种模式打破了战略制定者与执行者的界限，力图使每一个员工都参与制定实施企业战略，因此使企业各部分人员都在共同的战略目标下工作，使企业战略实施迅速，风险小，企业发展迅速。 ②局限性是要求企业职工的各方面的素质都相当高
增长型模式	①特点是企业高管层考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。这种模式鼓励员工的首创精神，企业战略不是自上而下的推行，而是自下而上的产生。 ②局限性是要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效

 

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