人力资源管理事务是什么意思，谁知道人力资源管理在企业管理中的地位和作用

一、人力资源管理事务专业讲解

人力资源是第一资源。从教育权威部门发布的就业前景展望中，人力资源管理专业更是热门的专业之一，供需现在人力资源管理专业人才才已被列为我们国内12类缺失人才之一。双方呈现不均衡的状况。国际一流公司中，人力资源管理已经成为核心的管理技术。培养德、智、体、美、劳全面发展，具有良好的思想品德和应用型、技能型的，能适应我们国内社会主义现代市场经济需的人力资源管理事务工作人员。本专业学生经过系统的理论教育和社会实践，要求可以胜任政府基层劳动部门、人事部门、企事业单位和社区人力资源管理职位的工作，可以考取的职业证书有、上岗证、助理管理师、管理师和高级管理师。

二、人力资源管理事务专业学习内容

人力资源管理统计、公共关系、档案管理、就业原理、人力资源与开发、人员素质测评、职位分析、薪酬管理、社会保证概论、劳动争议处理等。

三、人力资源管理事务专业就业前景

我们国内的人力资源从业人员的专业知识人才十分非常的稀少，属于我们国内非常的稀少性专业人才才。因为人才资源队伍的国际化水准不高，导致毕业生和市场的需相差很大，也是我们国内人力资源管理教育面临的一大问题。在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，人才济济固然可贵，然更可贵的还是能把这很多人才管理好的伯乐，人力资源管理就是这样一个专业。从小兵到发号施令的管理者，需积淀，就像一瓶法国人头马，就是经过岁月的考验才可以得到纯正平和、香味浓郁、色泽鲜亮的赞誉。自古以来，人才和钱财都是任何事业滚滚前进的两个车轮。“知人善用，得人心者得天下”，人的管理实际上正是一切管理的核心。

四、人力资源管理事务专业就业方向

合适在国家机关、法律咨询服务部门、企事业单位从事人力资源管理工作，还有在高等院校从事人力资源教学工作和科研单位从事有关研究工作等。

五、人力资源管理事务专业就业岗位

行政业务办公人员、职业详细指导人员、劳动关系协调员。

人力资源管理事务所是一家针对从事人力资源管理服务的服务型企业名称。

人力资源管理在企业管理中的地位

企业管理实践证明，人力资源管理在企业管理中应居于核心地位。

l、有效的管理者总是把人当成是管理的主体和动力。管理学家福莱特觉得，管理是一种通过人 去做好各项工作的技术。人的管理本质并不是是“管人”，而在于得人，谋求人与事的好配合。

2、对人的管理是企业管理的核心。现代管理理论觉得，管理的基本目标之一就是采取特定方式，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何达到企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的管束，不可以再把人当成是一种技术要素，而是把人当成是具有内在的建设性潜力原因，当成是企业生存与发展、自始至终充满生机和活力的特殊资源。不可以再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各自不同的条件，使其主观能动性和自己劳动潜能得以充分发挥。不可以再容忍人才的浪费和滥用权力导致的士气破坏，而应像爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源的开发。

3、人才作为资源进行开发是经济发展的肯定。人才是生产力诸要素中的特殊要素，不单单是再生性资源、持续时间资源，而且，是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种没办法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，人才作为资源进行开发是经济发展的肯定。企业唯有依靠科技进步，进行有计划的人力资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才可以达到科技进步和经济腾飞。企业人力资源管理的中心是改变大家的积极性，目标就是吸引人、培养人、用好人．挖掘潜力，激发活力。现代企业管理一定要紧紧紧跟企业发展目标，以人力资源开发为根本任务，从根源处上处理人力资源的开发和利用，以此全面提高企业的整体发展水平。

人力资源管理在企业管理中的作用

目前，人力资源管理的作用已被企业界提高到企业战略的“高度”，人力资源管理部门渐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，针对促进企业生产经营的发展．提升企业劳动生产率，保证企业取得大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要的作用，详细反映在：

1、促进企业促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的重要组成部分，只可以通过合理组织劳动力，持续性协调劳动力当中、劳动力与劳动资料和劳动对象当中的关系，才可以充分利用现有的生产资料和劳动力资源，促使其在生产经营途中大限度地发挥作用，并在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成优的配置，以此保证生产经营活动有条不紊地进行。

2、促进改变企业员工的积极性，提升劳动生产率。企业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的，这个问题就决定了企业人力资源管理一定要设法为员工创造一个合适他们所需的劳动环境，使他们敬业爱岗，安于工作，乐于工作，忠于工作。并能积极主动地把个人劳动潜力和都智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。

3、促进减少劳动消耗，提升经济效益并使企业的资产保值增值。经济效益是进行经济活动中所消耗的和所得到的比较。减少劳动消耗的过程，就是提升经济效益的过程，故此全面强化人力资源管理，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以小的劳动消耗获取大的经济成果。

4、促进控制人力资源成本，提升企业的竞争力水平和持续时间发展能力。人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用，现在企业竞争本质性是人的竞争。竞争力强弱详细表现人力资源成本的高低、人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸的角色。人力资源管理在企业的持续时间发展战略中起决定性的作用。

第一在企业经营中人力资源管理可以帮助企业的管理人员达到保证人与事的良好匹配、降低员工的流动率、促使员工努力地积极工作、有效率地组织招聘活动而降低成本和节省时间、促成员工对薪酬的公平感、对员工进行充分的培训以提升组织中各个部门和工作团队Team的效能、保证工作中所身处的环境的安全等目标；

　　其次，人力资源将有助于达到和提高企业的绩效，也是组织竞争力的重要要素。

　　第三，随着社会经济和文明的发展，大家对工作和生活的物质需和精神需持续性提升且越来越复杂，职业质量和生活质量的进一步结合成为企业员工的迫切需，综合平衡和改善经济需和社会心里需的满足越来越重要。

　　因为这个原因，企业随着经营活动的发展，一定要借助人力资源管理的观念和技术，以寻找激励员工的途径。

　　专业知识：　　1、HR战略与企业文化：按照企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。　　2、组织结构设计：按照企业战略目标、资源状况、现有的核心流程还有同行企业的好实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。　　3、流程分析与流程再造：流程是我们的组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。　　4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。　　5、根据战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长时间挑战，HR一定要掌握并熟悉绩效管理与绩效目标分解的工具、方式；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等考点归纳。　　6、全面薪酬战略体系：薪酬的不一样的要素该如何正确的组合才可以有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提高的方式和工具。　　7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不一样领域，以此真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。　　8、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特点分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。　　9、培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年培训计划是HR人员面临的严峻挑战。　　人力资源管理人员需具备两方面技能：　　一是硬件知识，二是软件知识。一定要掌握并熟悉并熟练运用HR专业知识　　1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。　　2．职位分析和绩效考查管理能力。　　3．薪酬与福利管理能力。　　4．人力资源开发、培训能力。　　5．人事制度管理能力：了解企业核心业务、沟通技能、团队Team合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力 、对人性的正确、全面了解还有广博的知识 、亲和力 作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（还有对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。