安全库存的计算公式，如何简单计算安全库存量的公式

第一，传统公式：

安全库存=(估计大消耗量-平均消耗量)*采购早一点期

二、统计观点公式：

安全库存=日平均消耗量*特定服务水平下早一点期的标准偏差

安全库存的计算大多数情况下需统计知识的帮，并以客户需求和早一点期的变化作为一部分基本假设，以此在客户需求变化、早一点期变化还有两者同时变化时计算出自己的安全库存。

其实就是常说的说，假设客户的需求服从正态分布，通过设定的显著性水平来估计需求的大值，以此确定合理的库存。统计学中的显著性水平，在物流规划中称为短缺率，对应于物流中的服务水平(1-，订单满意度)，显著性水平=短缺率=1-服务水平。

比如，统计显著性水平很普通，没有特别突出的亮点取=0.05，即服务水平为0.95，短缺率为0.05。服务水平是指顾客需求的满意度。

扩展知识：

降低库存的方式：

1、订货时间尽可能接近需求时间.

2、订货量尽可能接近需求量

3、库存适量

但是，与此同时，因为意外情况出现而致使供应中断、生产中断的危安全库存险也随之加大，以此影响到为顾客服务，除非有可能使需求的无法确定性和供应的无法确定性消除，或减到小限度。

安全库存=（预估大消耗量-平均消耗量）*采购早一点期

假设用统计学的观点可以变更为：

安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差

计算方式

安全库存量的大小，主要由顾客服务水平（或订货满足）来决定。这里说的顾客服务水平，就是指对顾客需求情况的满足程度，公式表示请看下方具体内容：

顾客服务水平(5%)=1 - 年缺货次数/年订货次数

顾客服务水平（或订货满足率）越高，说明缺货出现的情况越少，以此缺货成本就较小，但因增多了安全库存量，致使库存的持有成本上升；而顾客服务水平很低，说明缺货出现的情况有点多，缺货成本非常高，安全库存量水平很低，库存持有成本较小。因而一定要综合多方面因素慎重考虑清楚顾客服务水平、缺货成本和库存持有成本三者当中的关系，后确定一个合理的安全库存量。

用古老的公式： ☆ 安全库存=（预估大消耗量-平均消耗量）*采购早一点期☆ 假设用统计学的观点可以变更为：☆ 安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差☆ MRP 通用计算公式:净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实质上在途-可用库存☆

一、传统公式：

安全库存=（预估大消耗量-平均消耗量）*采购早一点期

二、统计学的观点公式：

安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差

安全库存的计算，大多数情况下需借助于统计学方面的知识，对顾客需求量的变化和早一点期的变化作为一部分基本的假设，以此在顾客需求出现变化、早一点期出现变化还有两者同时出现变化的情况下，分别得出各自的安全库存量。

即假设顾客的需求服从正态分布，通过设定的显著性水平来估算需求的大值，以此确定合理的库存。统计学中的显著性水平α，在物流计划中叫做缺货率，与物流中的服务水平（1-α，订单满足率）是对应的，显著性水平=缺货率=1-服务水平。

如统计学上的显著性水平很普通，没有特别突出的亮点取为α=0.05，即服务水平为0.95，缺货率为0.05。服务水平就是指对顾客需求情况的满足程度。

仓库安全库存计算公式 高库存量(成品)=高日生产量×短交付天数+安全系数/天低库存量(成品)=低日生产量×长交付天数+安全系数/天大库存量=平均日销售量×高库存天数低库存量=安全库存+采购早一点期内的消耗量 低库存量=日销售量*到货天数+安全系数/天

库存周转率=（使用数量/库存数量）×百分之100 使用数量依然不会等于出库数量，因为出库数量涵盖一些备用数量。除开这个因素不说也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额依然不会等于出库金额。库存周转率=（使用金额/库存金额）×百分之100 使用金额也好，库存金额也好是什么时候的金额，因为这个原因规定某个期限来研究金额时，需用下方罗列出来的算式：库存周转率=（该这个时间段的出库总金额/该这个时间段的平均库存金额）×百分之100=该这个时间段出库总金额×2/(期初库存金额+ 期末库存金额）×百分之100 库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率作为例子)：1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存

2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存 存货周转次数=销货成本/平均存货余额 存货周转天数=360/存货周转次数 存货周转次数=销货成本÷存货平均余额 存货平均余额=（期初存货+期末存货）÷2 存货周转天数=计算期天数÷存货周转次数 =计算期天数×存货平均余额÷销货成本 固定资产周转率 = 销售收入 / 固定资产净值

一、传统公式：

安全库存=（预估大消耗量-平均消耗量）*采购早一点期

二、统计学的观点公式：

安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差

安全库存的计算，大多数情况下需借助于统计学方面的知识，对顾客需求量的变化和早一点期的变化作为一部分基本的假设，以此在顾客需求出现变化、早一点期出现变化还有两者同时出现变化的情况下，分别得出各自的安全库存量。

即假设顾客的需求服从正态分布，通过设定的显著性水平来估算需求的大值，以此确定合理的库存。统计学中的显著性水平α，在物流计划中叫做缺货率，与物流中的服务水平（1-α，订单满足率）是对应的，显著性水平=缺货率=1-服务水平。

如统计学上的显著性水平很普通，没有特别突出的亮点取为α=0.05，即服务水平为0.95，缺货率为0.05。服务水平就是指对顾客需求情况的满足程度。

扩展资料：

降低库存的方式：

1、订货时间尽可能接近需求时间.

2、订货量尽可能接近需求量

3、库存适量

但是，与此同时，因为意外情况出现而致使供应中断、生产中断的危安全库存险也随之加大，以此影响到为顾客服务，除非有可能使需求的无法确定性和供应的无法确定性消除，或减到小限度。

安全库存计算方式(销售旺季)＝销售量*(额定库存比例＋上限比例)。

安全库存计算方式(销售谈季)＝销售量*(额定库存比例—下限比例)。

安全库存=(估计大消耗量-平均消耗量)*采购早一点期。

统计观点公式：

安全库存=日平均消耗量*特定服务水平下早一点期的标准偏差。

安全库存的计算大多数情况下需统计知识的帮，并以客户需求和早一点期的变化作为一部分基本假设，以此在客户需求变化、早一点期变化还有两者同时变化时计算出自己的安全库存。

其实就是常说的说，假设客户的需求服从正态分布，通过设定的显著性水平来估计需求的大值，以此确定合理的库存。

安全库存=（预估大消耗量-平均消耗量）*采购早一点安全库存期

原材料安全库存量＝(库存量/需求量)1.5

高库存量(成品)=高日生产量×短交付天数+安全系数/天

低库存量(成品)=低日生产量×长交付天数+安全系数/天

大库存量=平均日销售量×高库存天数

低库存量=安全库存+采购早一点期内的消耗量

低库存量=日销售量*到货天数+安全系数/天