物流管理包括哪些，电子商务物流管理包括哪些内容

物流管理的主要内容涵盖三个方面的主要内容：

1、对物流活动诸要素的管理，涵盖运输、储存等环节的管理；

2、对物流系统诸要素的管理，即对这当中人、财、物、设备、方式和信息等六大要素的管理；

3、对物流活动中详细职能的管理，主要涵盖物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

扩展资料：

物流管理科学是近一二十年以来在国外兴起的一门新学科，它是管理科学的新的重要分支。随着生产技术和管理技术的提升，企业当中的竞争每天都变得更激烈，大家渐渐发现，企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头，产品质量的好坏也只是一个企业能不能进入市场参与竞争的敲门砖。

这时，竞争的焦点启动从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立的，被默认为辅助环节而不被重视的，诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。

大家启动研究如何在这些领域里降低物流成本，提服务质量，创造第三个利润源泉物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来，成为独立的研究领域和学科范围。

物流管理科学的诞生让原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来，它揭示了物流活动的各个环节的内在联系，它的发展和日臻完善是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。

1.物流作业管理

　　物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理，主要涵盖运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。

2.物流战略管理

　　物流战略管理（logistics strategy management）是对企业的物流活动实行的整体性管理是企业制定、开展、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是为了让企业的物流活动与环境相适应，以达到物流的长时间、持续时间发展。

3.物流成本管理

　　物流成本管理是指相关物流成本方面的一切管理工作的总称，即对物流成本所进行的计划、组织、指挥、监督和调控。�物流成本管理的主要内容涵盖物流成本核算、物流成本预测、物流成本计划、物流成本决策、物流成本分析、物流成本控制等等。

4.物流服务管理

　　这里说的物流服务是指物流企业或企业的物流部门从处理客户订货启动，直至商品送交客户途中，为满足客户的要求，有效地完成商品供应、减轻客户的物流作业负荷，所进行的都活动。

5.物流组织与人力资源管理

　　物流组织是指针对从事物流经营和管理活动的组织机构，既涵盖企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织，也涵盖从事物流及这当中介服务的部门、企业还有政府物流管理机构。

6.供应链管理

　　供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻找建立供、产、销企业还有客户间的战略合作伙伴关系，大程度地减少内耗与浪费，达到供应链整体效率的优化并保证供应链成员获取对应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。

物流管理的主要内容涵盖三个方面的主要内容：即对物流活动诸要素的管理，涵盖运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对这当中人、财、物、设备、方式和信息等六大要素的管理；对物流活动中详细职能的管理，主要涵盖物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

物流管理的主要内容涵盖三个方面的主要内容：即对物流活动诸要素的管理，涵盖运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对这当中人、财、物、设备、方式和信息等六大要素的管理；对物流活动中详细职能的管理，主要涵盖物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

1.物流作业管理　　物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理，主要涵盖运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。　　

2.物流战略管理　　物流战略管理（logisticsstrategymanagement）是对企业的物流活动实行的整体性管理是企业制定、开展、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是为了让企业的物流活动与环境相适应，以达到物流的长时间、持续时间发展。　　

3.物流成本管理　　物流成本管理是指相关物流成本方面的一切管理工作的总称，即对物流成本所进行的计划、组织、指挥、监督和调控。�物流成本管理的主要内容涵盖物流成本核算、物流成本预测、物流成本计划、物流成本决策、物流成本分析、物流成本控制等等。　　

4.物流服务管理　　这里说的物流服务是指物流企业或企业的物流部门从处理客户订货启动，直至商品送交客户途中，为满足客户的要求，有效地完成商品供应、减轻客户的物流作业负荷，所进行的都活动。　　

5.物流组织与人力资源管理　　物流组织是指针对从事物流经营和管理活动的组织机构，既涵盖企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织，也涵盖从事物流及这当中介服务的部门、企业还有政府物流管理机构。　　

6.供应链管理　　供应链管理（SupplyChainManagement）是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻找建立供、产、销企业还有客户间的战略合作伙伴关系，大程度地减少内耗与浪费，达到供应链整体效率的优化并保证供应链成员获取对应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。

物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产途中，按照物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方式，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动达到好的协调与配合，以降低物流成本，提升物流效率和经济效益。

现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。 物流管理的主要内容涵盖三个方面的主要内容：即对物流活动诸要素的管理，涵盖运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对这当中人、财、物、设备、方式和信息等六大要素的管理；对物流活动中详细职能的管理，主要涵盖物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

1.物流作业管理　　物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理，主要涵盖运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。　　

2.物流战略管理　　（logisticsstrategymanagement）是对企业的物流活动实行的整体性管理是企业制定、开展、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是为了让企业的物流活动与环境相适应，以达到物流的长时间、持续时间发展。　　

3.物流成本管理　　物流成本管理是指相关物流成本方面的一切管理工作的总称，即对物流成本所进行的计划、组织、指挥、监督和调控。�物流成本管理的主要内容涵盖物流成本核算、物流成本预测、物流成本计划、物流成本决策、物流成本分析、物流成本控制等等。　　

4.物流服务管理　　这里说的物流服务是指物流企业或企业的物流部门从处理客户订货启动，直至商品送交客户途中，为满足客户的要求，有效地完成商品供应、减轻客户的物流作业负荷，所进行的都活动。　　

5.物流组织与人力资源管理　　物流组织是指针对从事物流经营和管理活动的组织机构，既涵盖企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织，也涵盖从事物流及这当中介服务的部门、企业还有政府物流管理机构。　　

6.供应链管理　　（SupplyChainManagement）是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻找建立供、产、销企业还有客户间的战略合作伙伴关系，大程度地减少内耗与浪费，达到供应链整体效率的优化并保证供应链成员获取对应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。