个人总结开头介绍自己职位，北京京东方显示技术有限公司岗位介绍表

在工作中或者职场面试都出现开头讲解自己，大多数情况下要重点讲解自己的职位，而且，这个职位的功能和所负责的区域这是一定要重点讲解给评委或者面试官。

这样的开头讲解的第一映像很重要，从你的谈吐和表达技巧都是一种自我能力的清晰展示。

1、全面对应并服务组织，帮助直属领导开展各项HR工作，从业务部门和HR专业的视角，帮助处理所辖部门的HR问题；

2、按照业务需求，提出年人员计划及招聘需求，推动招聘开展并进行人员配置；

3、帮助所服务组织的组织及干部调整工作；

4、推动绩效管理工作，涵盖KPI的收集、跟踪KPI完成情况、组织年中/年终的绩效考查工作还有后续绩效反馈工作；

5、推动职级评定工作开展；

6、按照组织人才发展战略，开展各种别人才发展及培养；

7、了解员工思想状况，开展谈话、辅导，作为现地HR联系窗口，接待、处理员工申诉等，按照公司有关制度政策，处理员工关系有关问题，开展奖惩等； 8、按照HR各专业模块的要求，逐步递次推动HR制度、政策和项目等在组织内的开展。

大多数情况下都是走的事业单位流程，看招聘通告及附件。

经纪业务部

经纪业务部就是证券公司的营业部门，我们在街上随处可见的证券机构时常就是营业部，有证券从业资格证书大多数情况下完全就能够进，主要收入来源自于佣金。经济业务总部大多数情况下负责管理及公司当中的业务对接，营业部就是直接面对大众的前线人员。总部的收入会比营业部更为稳定，但是大多数大多数情况下学历出身且没什么工作经验的证券从业者的主要归宿就是营业部。

各位考生考过证券从业资格后考的投资顾问大多数情况下也隶属于经纪业务部，投资顾问在知识含量、接触信息深度宽度、涉及资金方面都要高于普通的客户经理。

投资银行部

投资银行是一个听起来比非常高大上的部门，实际上主要做的是直接融资业务，当然也是一个高收入的部门，特别是保荐代表人，保荐费用不菲。

进入投行工作肯定也是要有证券从业资格证的，但是，唯有这个肯定够不着门槛，好是硕士学历（好名校），有CPA或者法律类证书。

资产管理部

证券的资产管理和银行的资产管理公司明显不同，银行的是为了处理坏账，证券的是为了赚钱，然后收取管理费及提成。资产管理部门需很强的综合能力，它涉及经济业务、融资业务及投资业务，做得好自然十分赚钱。

资产管理人员一定要要有证券从业资格证。

证券自营部

证券自营就是证券公司拿自己的钱去投资，大多数情况下有股票自营和债券自营，直接用公司的钱，从业者压力相对较大。这个岗位门槛自然也是一定要有证券从业资格证，好还有CPA、CFA等证书

证券公司的职位请看下方具体内容：

总部：投资银行部，保荐人，辅助发行承销人员（主要是律师、注册会计师等）

自营业务部，理财人员，这个要求复杂了，经验学历都重要哦

稽核部（或合规部），合规稽核人员，法律或财会高等学历

经纪业务部，要求复杂，涵盖总部面对营业部各种对口人员。

固定收益部，同自营要求。

资产管理部，同自营部要求。

办公室、机构销售部、秘书处等。

营业部：前台，营销人员，涵盖营销经理、团队Team长及营销员

中台，客户服务部，涵盖客户经理和咨询经理和投资顾问。

后台，柜台-柜员，电脑部-电脑经理、电脑助理，财务-财务经理、出纳，办公室。

部分公司还涵盖研究所（有的券商研究所是独立公司），属于总部，要求研究人员。

学前教育大多数情况下全部在各个幼儿园进行实习。作为实习生，尽可能选择公办幼儿园进行实习。实习前15天，要多听、多记笔记、多学习带班老师们的教学方式和管理孩子的技巧，并学会写教案，能学以致用。另外多和孩子们玩，飞快融入到孩子们中间去。差不多半月后，就可以实质上操作独自带班讲课了。

重要是眼勤、手勤、嘴勤、脚勤～一天虽然很累，你会发现，假设今后你要长时间从事学期教育引导工作，本次实习会对你今后工作帮很大。

幼儿园实习目标及工作内容

一、实习目标

(一)通过实习掌握并熟悉幼儿园教育引导工作的基本内容和特点。通过接触幼儿、了解幼儿，一步一步形成尊重幼儿、热爱幼儿、关心幼儿、理解幼儿的教育观念，并能全身心投入幼儿教育引导工作。

(二)将所学的理论知识和技能运用于实践，学会组织教学内容和组织幼儿园的综合教育活动；学会创设适宜的教育环境；学会与家长沟通；能独立带班，理解教师要成为幼儿学习的支持者、合作者和引导者的真正意义。

二、实习任务

(一)实习幼儿教师的都工作，熟悉幼儿教师工作的性质和职责；掌握并熟悉幼儿园常见教学内容；初步学会独立组织幼儿园综合教育活动及组织幼儿游戏活动的方式；熟悉幼儿园家长工作并能与家长进行良好的沟通。

(二)可以独立带班，并能很好的完成详细指导教师布置的都教学活动。

三、实习要求

(一)实习生在指定的教学班里，需要在详细指导教师详细指导下独立组织幼儿教育教学活动。

(二)实习生应积极主动参加所在幼儿班的区角布置和环境创设，可以利用各自不同的材料制作玩教具。

(三)实习时间，实习生要进行幼儿教育教学、管理方面的专题研究，搜集实习总结的有关材料，实习结束后，要提交实习日记7篇，观察记录7篇，并撰写实习总结。

四、实习组织领导

(一)实习工作由神木职教中心艺术系和神木职教中心招生就业办组织领导，领队教师详细组织管理。

(二)领队教师要积极配合幼儿园对实习生进行思想教育、组织管理、业务详细指导，组织学生观摩教学活动并组织学生进行教学评价。

(三)实习生队长要主动与幼儿园详细指导教师沟通情况，积极配合，负责使用电脑或手机在线上传下达的联络工作，实习生若有缺席、迟到及教育教学事故时要向领队教师汇报，帮助领队教师搞好实习工作。

(四)教育实习大多数情况下以4人为一组，也可以按照幼儿园的实质上情况调整。

(五)实习成绩由幼儿园和清楚教师考查。

幼师实习岗位呢，主要看接收实习的幼儿园的具体安排，一般呢，会分配在小中大三个年级的班里面，做配班老师的助手，还会分别轮换，一般在一个班里做实习老师会坚持3到6个月，还有的岗位呢是每天早晨在幼儿园门口迎接小朋友入园，这也是助理老师的一个岗位。幼师实习可在幼儿园或者是在早教机构。主要就是和幼儿接触的单位。

帮助幼儿园主班老师进行一日教学活动。

2.及时完成保教计划，做好备课笔记、开展效果记录及经验总结；严格交接班制度。观察、记录幼儿情况，注意发现问题。3.在主班老师的详细指导下，按照班级计划及每周具体安排配合老师组织教育活动。（如：课前准备工作，教具的制作等。）5.与主班老师一起为幼儿创设良好的班级环境。6.在班级严格执行幼儿园安全、卫生保健制度。7.负责本班房室、设备、环境的清洁卫生工作，保证幼儿活动环境舒适、整洁。8.保管整理好班级财产和幼儿的物品（被、衣服、鞋子、玩具）、教具。

、注意观察和了解幼儿的兴趣、需及活动中的表现，并做好纪录，整理成幼儿成长档案；

2、一视作仁，热爱幼儿。坚持正面教育，严禁体罚或变相体罚，大声训斥幼儿；

3、及时整理和更新教室内的环境布置，使其与多元智能的需相适应

4、有计划地开展班级教养活动，并作好各项活动的记载和效果记录；

5、热情接待家长，应主动与家长交流幼儿的成长经历，做好家园联系工作；

6、和保育员团结合作，共同完成班级的教养工作，仔细完成每日、每一次的工作和幼儿交接工作；

7、密切注意幼儿安全，对园区和教室内危及幼儿安全的隐患保持警觉，及时报告，及时处理；

8、严格执行幼儿园的各项规章制度。

幼师实习一般被具体安排到各个班级，做配班老师，学习跟小朋友如何相处，了解孩子，并且跟着主班老师学习上课，组织孩子等各项实践技能

在回答这个问题以前，以本次考试内容编辑现在所在的公司作为例子，先看下人力资源部门的解读：

在公司整体发展战略的详细指导下，设计人力资源发展规划方案，通过制定人力资源有关制度，规范并优化人力资源各模块工作，吸引、激励、留用高质量人才，优化人才梯队建设，提高人力资源的整体竞争力，建立科学完美的人力资源管理与开发体系，达到公司人力资源的有效提高和合理配置，保证公司的目标达到。

简单点的说，就是为公司的战略发展目标达成提供人力资源支撑。

按照现代人力资源管理学科，大多数情况下将人力资源管理分为六大模块是通过模块划分的方法对企业人力资源管理工作所涵盖的主要内容进行的一种总结。详细有：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

至于题主提出的问题，人力资源部门大多数情况下都设有那些岗位？这个需按照各模块的工作职责及工作量来划分，每个公司可能明显不同，不过都是大同小异，我们一个个模块来分析。

一、人力资源规划模块岗位设置

1、模块职责（因内容有点多，在这里都简写，只讲解了主要功能，下同）

（1）中、长时间及短时间人力资源发展规划及阶段工作计划。

（2）人力资源现状、岗位设置合理性分析，各个主管部门组织架构、岗位设置、人员编制的配置。

（3）建立任职资格体系，合理设定晋升入口通道、等级、标准，搭建并畅通员工职业发展入口通道。

[关键词]：人力规划、人员编制、职业发展入口通道、任职资格。

2、岗位设置

按照岗位职责，可设置人力规划专业人员、人员配置专业人员、职业发展（管理）专业人员、任职资格开发专业人员，架构图请看下方具体内容：

假设公司规模比较小，企业很少设置这些岗位，大多数情况下都拥有人力资源经理或主管兼任，并且岗位任职资格开发难度很大，大多数情况下企业超级难达到。

2、招聘与配置模块岗位设置

1、模块职责

（1）完善招聘管体系及流程、方式，制定招聘计划，实行招聘和管理，组织具体安排预约、笔试考试、面试等人才评估工作。

（2）开展高校招聘，强化校企合作，定期开展校园招聘。

（3）创新渠道及渠道合作方法，持续性优化、整合猎头招聘渠道。

（4）深化测评技术与方式，持续开发与优化测评工具。

[关键词]：招聘渠道开发、人才聘用招录、校园招聘、猎头招聘、人才测评。

（2）岗位设置

按照岗位职责，可设置招聘开发专业人员、人才聘用招录专业人员、校园招聘专业人员、猎头招聘专业人员、人才测评专业人员，架构图请看下方具体内容：

猎头招聘大多数情况下对应的都是中高层岗位，对招聘人员素质比非常高，岗位级别也可以一定程度上提高，规模小的公司大多数情况下都由招聘经理或主管担任。而大多数情况下员工招聘要看岗位需求数量，假设需求人员数量有点多，人才聘用招录专业人员的数量可以为若干名，且按照通用管理、制造管理（还涉及一线工人的招聘）和营销管理分类设置岗位，提高招聘的针对性与目标性。

3、培训与开发模块岗位设置

1、模块职责

（1）调研培训需求，拟定培训计划，组织各项培训工作的开展。

（2）建立和完善内部培训课程体系，组织编写、开发各种培训考试教材。

（3）挖掘和培养内部人才，打造内部培训讲师队伍。

（4）协调内外部培训资源的使用及配置，推动内外部培训工作的正常开展。

[关键词]：需求调研、培训组织、课程开发、讲师培养、外训管理。

2、岗位设置

按照岗位职责，可设置培训开发专业人员、培训组织专业人员、课程管理专业人员、讲师管理专业人员、培训管理专业人员，架构图请看下方具体内容：

内部培训也有不一样层次和类型，可按照目前的实际情况进行细分，如按培训层级可分为高层、中层、基层、工人培训等；培训的类型可分为入职培训、一级培训、二级培训、体验式培训、专项人才培训等。

不少规模大的企业的直接把培训与开发模块独自成一个单元，成立企业大学，企业学院等。

四、绩效管理模块岗位设置

1、模块职责

（1）建立绩效管理体系，优化考查模型。

（2）组织绩效考查卡的编制、报批、审查核验工作，督导绩效考查的开展。

（3）开展绩效改进分析工作。

（4）负责绩效考查结果应用管理。

[关键词]：考查卡、绩效开展、绩效改进、绩效结果应用。

2、岗位设置

按照岗位职责，可设置绩效管理专业人员、考查卡管理专业人员、绩效改善专业人员、绩效考查专业人员等，架构图请看下方具体内容：

按照公司规模的大小，绩效管理岗位可按照业务范围划分为通用管理、制造管理和营销管理三大类，使员工考查管理工作更有针对性。

五、薪酬福利管理模块岗位设置

1、模块职责

（1）薪酬激励模式研究分析，薪酬激励模式优化。

（2）各个主管部门薪酬激励机制的执行情况稽核。

（3）年薪酬总额预算，各个主管部门薪酬预算与员工待遇申报审查核验。

（4）薪酬核算与年、季度奖的发放。

（5）汇总、编制薪酬福利方面的有关统计报表和报告。

不过人力资源还有一些基础管理工作，大多数情况下的公司都会划分到薪酬福利模块一起管理，其实就是常说的我们所说的基础人事管理模块，促进人力成本的管控，一起看该模块的工作职责。

（1）员工入离职、调配办理、劳动合同管理。

（2）社保的增减员、基数调整、转移、年审、工伤待遇、医疗待遇、生育待遇等有关手续的申报、办理。

（3）负责公积金增减员、基数调整、转移、封存等有关手续的办理。

（4）人事档案资料管理，人事报表编制，员工外部人事档案的转接、存档、退档等工作。

[关键词]：

（1）薪酬模块：激励模式、薪酬稽核、预算管理、薪酬核算。

（2）人事模块：公积金、社保、人事档案、入离职。

2、岗位设置

按照岗位职责可设置薪酬核算专业人员、薪酬稽核专业人员、人力核算专业人员、薪酬审查核验专业人员等；人事模块可设置人事管理专业人员、人事档案专业人员、社保管理专业人员、公积金管理专业人员等，架构图请看下方具体内容：

按照公司规模的大小，可增减岗位人员数量，如规模大，可增多薪酬核算专业人员人员数量，公司小，人事模块一个人也可做的下来。

六、劳动关系管理模块岗位设置

1、模块职责

（1）公司内部劳动纠纷处理、劳动仲裁和诉讼的处理。

（2）各个主管部门劳动用工合法性、合规性的详细指导和监督。

（3）与地方劳动、人社、监察及其它关联政府机构的公共关系。

[关键词]：劳动纠纷、用工监督、外部公共关系。

2、岗位设置

按照岗位职责，可设置员工关系处理专业人员、员工关系督导专业人员、劳动关系外联专业人员等，架构图请看下方具体内容：

劳动关系外联专业人员素质要求比非常高，大多数情况下都由员工关系经理或主管兼任。

七、其他岗位设置

作为一个部门肯定少不了部门负责人这个岗位，其实就是常说的人力资源总监或经理。

上面讲的都是HR部门内部岗位，有的企业还涉及到一部分泛HR岗位，人力资源部门对其也有一定管理权限，如HRBP岗位。

规模大的企业，大多数情况下分总监、经理、主管、员工四个级别，小一点的公司可分为经理、主管、员工三个级别甚至经理/主管、员工两个级别，详细架构图请看下方具体内容：

以上所写的岗位都是按职责进行划分，在现实中，大多数企业为了方便这个时间段，直接将岗位都划分为一类，如：招聘模块的岗位都叫招聘专业人员，培训模块的都叫培训专业人员，人力规划、薪酬、绩效、员工关系模块也都一样，这个就要看企业的喜好了，不管怎么设置，人力资源部门的本职工作并没有出现改变。

老话说：麻雀虽小，五脏俱全。不管企业的规模大小，工作内容基本大同小异，大的企业可能做的详细点， 小的企业可能粗犷点，总而言之万变不离其宗，只要人力资源部的职责不出现的变化，岗位差不多也不会改变。

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1、人力资源总监。人力资源总监是组织里人力资源方面的高阶层，主管人事变化。这个职位需一个有经验的人选，在公司里要发展和贯彻公司的各项决定。其主要的工作责任是编写、执行公司人力资源规划，并与招聘经理、培训经理等各职能部门协调具体安排工作。

大多数情况下的任职资格：少要有三年以上管理类工作经验，曾从事人力资源管理工作2年以上，年龄在30岁以上。人力资源总监的年薪为6万-30万不等。

直接下级：招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

2、薪酬福利经理。这个部门主要是决定公司员工的福利和待遇的部门，它们大多数情况下制定和公司财务状况符合合，并且可以促进员工发展的好方案，要按照公司的实力和员工的特点，作为这个部门的领导者，要依靠有利的数据，保证员工热情的为公司服务，并保证公司正常运作。

要求差不多是：人力资源、管理、工科类专业本科以上学历；熟悉人力资源管理理论、有关法律及实践，具有人力资源体系建立及推行能力；良好的语言表达、沟通、组织、领导能力；3年以上有关行业大中型企业人力资源管理经验，或一年人力资源经理任职经历；薪酬福利经理的年薪为3.2万-10万不等。

3、招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求。

4、绩效主管：负责本公司的绩效考查工作，对绩效考查工作担负组织、协调责任。

5、薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，还有发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作。

6、员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工当中劳动争议事项。

肯德基一个门店的分工，请看下方具体内容：

工作站内的分为：

大厅L（楼面的整个卫生清洁）

总配P（各自不同的产品的制作）

厨房K(各自不同的冷冻冷藏产品的烹炸，腌制)

前台C（柜台收银结账）

行政分类又有训练员，组长，订货经理，排班经理，训练经理，接待员，出纳，加一个副店长或者店长。

肯德基店内分店差很少就是这样

服务员,星级训练员(接待员),全星级训练员(资深接待员),组长,助理,店副经理,店经理.工作站大厅:维持清洁等.柜台:收银,配餐,饮料机(人流高度聚集时段),薯条站(也可是总配的).总配:汉堡工作台,鸡肉卷工作台,色拉房.(人流高度聚集时也会有专人负责包汉堡,上下架,加饮料等杂事)厨房:裹面台,炸区,烤区.出纳:类似大多数情况下的总务,换零钱,报销发票等.(这个了解的不是很了解.)另外,大多数情况下还有PC和PIC.还有每天晚上的开清,不定时的腌泡.管理组中还分,训练经理,设备经理,排班经理,进货经理.

KFC职能部门有1、采购部 2、法律部 3、加盟事业部 4、配销中心 5、IT部 6、品质控制部 7、营运部 8、人力资源部 9、营建部 10、财务部 11、开发部 12、企划部 13、公共事务部

而基层员工分工：前台收银，总配，厨房，大厅。

时间分工：早班开店，晚班打样；节假日兼职。

种类分工：计时普通员工，接待员，出纳，计时组长，月薪副理，店副理，店长，区经理，DM，MM。

第一肯德基、麦当劳的职位有：店长，店长助理，值班经理。 这当中店长职责大体上有：

1、代表公司整体的形象

2、负担指挥其他员工的责任- 帮每一个员工都可以发挥才可以， 用自己的行动、思想来影响员工

3、转变陈旧观念，并使其发挥大的才可以，以此使营业额得以提升。

4、能发现员工的不够，并帮员工提升能力和素质。

5、掌握并熟悉、学会、分析报表、数据。以此清楚自己店面成绩的好坏，以此达成目标。 5、须拥有的组织能力和凝聚力，还有掌握并熟悉员工的能力。 店长助理职责：负责订货、排班 、设备维修 、管理团队Team、帮助店长达到营业额 值班经理的职责请看下方具体内容：1、管理餐厅的平日营运，保证餐厅在有序、稳定的状态下运行 2、做好餐厅的预计，以此达到资源的合理利用，控制餐厅成本 3、检查餐厅的物料是不是齐全，保证产品所需原材料的齐全，保证产品制作有足够的原料，保证持续性货 4、记录餐厅的损耗，控制餐厅成本 5、对已经在上班的人员进行合理地分配，每个工作站都拥有一定的人员数量，不要一部分工作岗位没有工作人员或者人员过多而影响工作效率。以此更好的适应客流人流高度聚集

6、确认产品的促销方案是前台的建议性销售出现更好的效果

7、听取顾客反映，适时改造 麦当劳经理有一个，副经理四个，经理基本上总管全部东西，就是比非常高级的那种，像什么策划案啊什么的，一个副经理管水电等东西，一个副经理管进货的，一个管人事，就是负责分工，还有排班表什么的，还有一个是管卫生的。总经理的工资大约有8000多。副经理要少一点。 先要有人推荐你，或者他招人时你直接说应聘经理或者副经理的职位。大多数情况下会有一个实习期，他们会派你去这当中一个分店工作不短的一个时期，然后那边店的管理层人员会对你有一个考查和评价什么的。实习这个时间段什么都要学，从厨房到卫生间的管理，大大小小的东西都要。实习期结束后，总经理和一个比经理还高级的管理人员，例如说中国南区经理会一起对你在现场考试，他们会一个地方一个地方的考查，例如他们会带你去厨房，问你炸区的各自不同的操作啊温度，然后又煎区的温度啊卫生啊什么的。后假设通过就直接上岗。有部分经理很变态，喜欢有意或恶意刁难，有的时候，还需要看运气什么的。 我记得普通员工的工资是7.5一个钟，训练员好像有9块多，管理层的好像有18块还是20多以上吧，大约就是这样子。