车间岗位技能考核的主要内容有，部门岗位考核办法

车间岗位技能考查的主要内容有？

车间岗位的技能考查主要有：

一丶毎道工序加工的熟练程度，设置指标是单位时间加工的数量丶合格率等来考查。

二丶计量器具使用技能。考查指标可设置为每项计量器具的正确使用频次丶计量器具正保证养维护方法。

三、机器设备的正确使用丶保养丶设备的数据参数调整等等。

岗位考查办法？

一、本职工作的完成情况，涵盖工作是不是根据公司的标准，及时、按量的完成。这方面主要是考查员工个人的工作能力和工作效率。

二、对岗位工作有无新的改进建议和详细的计划方案。这主要考查员工在公司是不是有持续时间发展的潜力和条件。

三、对其他对接部门的改进意见。这主要是考查员工的团队Team意识和协作能力。 总结起来就是：你在工作中所做出的成绩+你现在的工作状况+你未来的工作计划 主要运用以下几种方法来反映： 一、书面报告 二、电子文档报告 三、会议汇报

四、公开的内部演讲 不管是通过何种方法，都一定要在事前做好充分的准备，有备无患。

员工执行力、技能水平要考查什么？

一、员工的执行力考查：

1、工作的效率：

针对工作效率可以从时间、质量两个的视角考查，能不能在规定时间按标准交付结果，几种考查结果可以作为执行力判断的一个重要依据；

总是完不成；

总是刚好完成；

总是超额完成。

2、工作态度：这个是定性的，上级主要运用工作观察和记录来评估：大多数情况下几种结果：

直接对抗，按自己的想法去做；

按上级的指示，但敷衍了事；

仔细的去执行，但凡是达不到目标会找客观因素去辩护；

仔细的执行，达不成目标还是能够先从自己找因素；

仔细的执行，还是能够达成目标。

二、技能水平的考查：

按照详细的岗位要求来制定了，如一个文员：打字速度、office操作能力、办公设备操作能力、平日文书的管理能力、文表达作能力、平日事务的统筹计划能力等等。

人员的考查主要内容涵盖？

　　人员考查的主要内容主要涵盖知识技能、工作效率、创新执行力、人际沟通力还有工作态度等五个方面；作为“职场人”，各位考生总会面对大大小小的考查，大多数情况下来说、人员考查的主要内容主要涵盖什么方面详细请看下方具体内容：

　　一、考查内容

　　1、知识技能：与本岗位所需的专业知识匹配度如何，能不能运用充沛的理论和实践知识，处理专业问题，让岗位工作得以顺利进行。特别是面对较复杂问题时，可否及时应对和正确处理，都是考查的重点内容。

　　2、工作效率：既定时间内可以完成的工作量、质量都决定了该员工的工作效率。公司都期望招募可以达成公司指令和目标的人员，甚至可以自己提出更高阶的要求。

　　3、创新执行力：能不能在工作中运用创新思维、新方式去提升工作效率和效益，贯彻执行单位具体安排的任务，还有对应达成情况都是被考查的重点内容。比以前耗费时长更少，或者创意更多，都是工作上的一种进步。

　　4、人际沟通力：指的是与组织内外部工作人员都可保持很好的沟通和合作关系，理解力和表达力都出色的人员、时常更受团队Team信赖和喜爱。

　　5、工作态度：主要反映在进取心、团队Team性还有吃苦耐劳的程度等方面。

　　二、考查手段

　　1、自评：通过月、季、年述职报告的主要内容梳理与ppt工作汇报，完成工作自评，一般会附带自评分精选整理提供领导参考。

　　2、他评：由平级、下属、客户、上级等展开考查是传统的“360考评”方法，多以不记名投票展开、真实反应被考查人工作表现。需要大家特别注意的是，权重分配比例需多加关注。

　　按照单位性质、岗位要求的不一样，人员考查的主要内容和手段方法皆有区别。可以紧跟上面说的哪些方面多带带展开或者综合多方面因素慎重考虑清楚、以加强对员工的全盘了解。

员考评的主要内容涵盖：

1．业绩考评。　　业绩考评就是考评组织内的成员对组织的奉献，或者对组织内的成员的价值进行评价。大家普遍觉得，成绩和业绩具有客观可比性，只有依靠成绩和业绩对人进行评价才是公平的，才有可能是公正的。对一个企业的经营者来说，期望每一个职工的行为可以有助于企业经营目标的达到，为企业作奉献，而通过考评可以掌握并熟悉职工对企业奉献的大小、价值的大小。因为这个原因，对组织来说，业绩就是任务的数量、质量及效率方面的详细反映。

2．能力考评。　　能力指一个人从事某一个工作所需的基本技能与素质。对一个组织来说，不仅要追求现实的效率，还需要追求未来可能的效率，期望把一部分有能力的人提到更加重要的岗位，期望使现有岗位上的人能发挥其能力。故此能力考评不只是一种公平评价的手段，而且，也是充分利用企业人力资源的一种手段。考绩充其量只可以回答员工在现岗位上干得如何，但回答不了现岗位是不是合适于他。能力考评则是考评职工在职务工作中发挥出来的能力，诸如某职工在工作中判断是不是正确、快速，协调关系如何等等，依据他在工作中表现出来的“能力”，参照标准或要求，确定他能力发挥得如何，对应于所担任的工作、职务，能力是大是小、是强是弱等等，做出评定。

3．态度考评。　　工作态度是工作能力向工作成绩转换的“中介”，它指的是员工勤奋敬业的精神，主要指人员的工作积极性、创造性、主动性、纪律性和出勤率等等。现在不少单位通用的德、能、勤、绩四项考评要素的划分中，针对勤的考评，这样的理解过于简单，出勤率高是勤的一种表现，但并不是内在的东西，大多数情况下来说，能力越强，成绩越好，可是有一种情况使你没办法把两者等同起来，那就是在企业中常可见到的情况：一个人能力很强，但出工不出力；而另一个人能力不强，却兢兢业业、于得很不错。两种不一样的工作态度就出现了截然不一样的工作结果，这与能力无关，与工作态度相关。故此需对“工作态度”进行考评，企业是不可以容忍缺少干劲、缺少工作热情的员工存在的。因为这个原因，在人员考评中应重点考评员工的敬业精神，将形式的、表面的考勤与本质的、内在的考勤结合起来。　　人员考评，即对组织内部成员的考查与评价是人员配备工作的一项重要内容，也是整个组织管理体系中的一个重要组成部分。任何组织为了有效地达到其目标，就一定要十分重视和真真切切做好人员的考评工作。