求保险公司的年度工作总结，水泥销售年终工作总结与计划

求保险公司的年工作总结？

一年来，xx保险xx公司在省市公司正确领导下，依靠我公司我们全体员工的不懈努力，公司业务获取了突破性进展，第一个在整个省突破保费收入千万元大关。今年，我公司早一点60天完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的详细分管工作，讨论一下这一年来的成绩与不够。

一、工作思想

积极贯彻省市公司有关公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧紧跟“立足改革、提高发展、真诚服务、提升效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争每天都变得更激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了很好的发展态势，为xx保险公司的持续发展，做出了应有的奉献。

全方面加强学习，努力提升自己业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级和我们全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需我去贯彻开展。因为这个原因，我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方式详细指导自己的工作，规范自己的言行，培养强烈的责任感和事业心，持续性提升自己的业务能力和管理能力。

持续性提升公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队Team建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起开展有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。

二、业务管理

“没有规矩不成方圆”。为了使一个公司稳步发展，一定要制定规范加强管理。管理是一种投入，这样的投入理所当然会出现效益。我分管的是业务工作，更需向管理要效益。唯有持续性完善各自不同的管理制度和方式，并真正贯彻到行动中去，才可以出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：

1、按照市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本确实事求是、按照各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可达到的目标。在目标确定后面，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来保证各部室目标计划的顺利完成。

2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队Team建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织各位考生学知识、找经验，提升职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队Team精神的培育。学习促进了各个团队Team自己素质的持续性提升，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

3、帮经理室全面逐步递次推动薪酬制度创新，持续性奠定公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧紧跟职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面逐步递次推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，可以充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

三、部室负责工作

除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员唯有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。按照生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市第一开办了针对营本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保证又增多了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入xxxx元，这当中车险保费xxxx元 ，非车险业务xxxx元 ，满期赔付率为 。成为公司发展的重要保证。

四、工作中的不够

因为工作千头万绪，加上分管业务有点多，有的时候，难免忙中出错。比如有的时候，服务不及时，统计数据产生偏差等。有的时候，工作有急躁情绪，有的时候，工作急于求成，反到是影响了工作的进度和质量；处理一部分工作关系时还不可以得心应手。

总而言之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自己的带头作用，在思想上提升职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带着下，公司员工以持续性发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，持续性创新，规范运作，获取了很大成绩。

新的一年马上就要到来，保险市场的竞争将更激烈，公司为了继续保持很好的发展态势，一定要进一步解放思想，更新观念，突破自我，渐渐加大市场营销力度。新的一年我以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在我们全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定可以创造出更辉煌的业绩。

是人保财险股份制改革上市后的第一个年。这一年是我司面临压力攻艰克难的一年是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在我们全体员工的奋力拼搏下，获取一定的经营业绩。

，我司实收毛保费****万元，同比增长*%，已赚净保费***万元，净利润***万元，赔付率为**%。很好地完成了上级公司下达的任务指标。

一、紧跟目标，落实计划，紧抓业务工作

1、计划落实早、措施实

初，我司经理室就针对**地区保险市场变化及 全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。

在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考查办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。

2、抢占车险市场，加大新工程、新项目标拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”

今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务

一是保证续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考查，并要求早一点介入公关。但凡是产生脱报，马上在全司发布，其他人员可以参加竞争，以此夯实了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府相关部门建立联系互联网，早一点获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把控掌握市场主动，填补了因竞争等客观因素带来的业务不稳定原因。三是已失业务不放弃。我们不仅对 业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把 展业途中流失的业务列出明细，并分解到有关部门，要求加大公关力度，找出脱保因素，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明；属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等原因对企业财产保险形成了很大的冲击，加上竞争等原因，使的展业难度和展业成本大大增多。针对这些情况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。

3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。

**地区现有10家（中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理）经营财产保险业务和短时间健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现1家公司（大地产险）在我县争夺业务，而**地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻找对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战：一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对**地方经济建设支持力度是如何紧跟地方政府中心开展工作的，我司积极参加了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参加地方政府工作表示满意，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业提供保险保证，主动服务于他们，给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的是值得扶持、信赖和帮的，以此对我司工作给予了很大地倾斜。二是深入老客户企业，在客户企业中请来信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。三是服务更人性化、亲密化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分肯定，他们觉得公司领导主动登门是人保财险的高质量服务的充分反映，使客户对我司更信任。四是要求全部中层干部走出办公室，对全部中小企业一定要亲自上门拜访，对全部新保客户一定要当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行持续性的联络，实行零距离接触，只要客户需一定要随叫随到，提供各方面服务。五是根据向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切通道入口，全面提升公司整体服务水平。

4、以分散性业务为突破口，加大市场占有面

按照**现目前阶段的保源情况，年初，经理室经过认真的分析研究，确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生还有人身意外险作为今年少性险种冲刺突击，第一与交警、城市执法部门联系，请他们帮我们代理摩托车保险业务；同时与县教委获取联系，班子成员多次与分管教育的副县长、教委主任协调，后获取他们的信任，才使我们的学平险业务带来一定突破。

5、开展劳动竞赛，促进“两险”业务健康成长

今年以来，我们按照上级公司相关竞赛要求，积极配合开展了首季度“岁岁如意”贺岁保险、“幸福家庭”、“合家欢乐”等劳动竞赛活动，并自行组织了摩托车、责任险、意外险等冲刺突击活动，以此打造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。非常是在年末开展的“幸福家庭”冲刺突击中，我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况，合理分解目标，层层落实，自加压力，跑企事业单位，跑个人家庭，一笔笔、一份份，后以1百分之40的好成绩超额完成市公司下达的任务。

6、狠抓理赔和防灾防损质量的提升。公司从狠抓第一现场的查勘率入手，坚持从客观实际出发、“快速、及时、准确、合理”的原则。只要接到报案，不管事故大小，不管白天黑夜，自始至终坚持赶到第一现场，掌握并熟悉第一手资料，严格根据迅速赔付流程，为客户提供力所能及的方便。一是坚持双人查勘，双人定损，交叉做案，限时赔付，持续性提升服务质量；二是坚持24小时值班制度，积极参加“三个中心”建设，以进一步提升服务水平；三是加强考查、加大督查力度。对理赔途中产生各自不同的问题经过审查后发现弄虚作假，轻者批评教育，重者严肃处理，决不姑息；四是做好防灾防损工作。在分管领导的负责下，防理部门主动与各业务部门联系，及时拟订了重要客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法，自始至终做到早一点把控掌握，早一点介入，积极会同有关业务部门对预案执行情况进行检查落实，对可能产生的问题及时采用措施，以减少损失，提高防范风险的能力。我们先后到有安全隐患的**纸业、**药业、**公司等重点客户单位帮整改隐患，制订防灾预案，深受客户的好评，收到良好的社会效果。

二、调整经营思路，强化创新意识，提升公司效益水平

今年我司在抓好效益型险种业务的同时，仔细梳理“垃圾”业务，对历年赔付率高于百分之100的劣势险种坚决予以放弃，对赔付率非常高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。去年我司农险、养殖业保险赔付率高达106%，我司从大局出发，坚决的暂停该险种的发展。企业一揽子保险存在保险费低，保证范围大、保险金额高的经营风险，非常是碰见洪涝灾害、被盗的事件，时常导致非常高的赔付率，我公司从效益出发，对该险种的承保范围、承保条件进行了严格的限制。在注重各险种效益发展的同时，我们改变以往的经营招数和陷阱，***厂车险业务属于我司续保业务，续保时间为9月份，但今年多家保险公司对这一业务虎视眈眈，介入竞争，企图分羹，为保证万无一失，我司果断早一点续保，使其他保险公司措手不及，稳固了业务的发展。**纸业有限公司保险业务一直以来是我司囊中之物，续保是在11月份，公司经理室清楚但凡是早一点续保，当年不仅会损失几万元保险费，也加大了下半年的业务压力，但为了补上来上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的业务缺口，更好的调整序时业务结构，更多的达到已赚净保费，决定早一点续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的发展需做出的大胆尝试，也是转变思想的实验性思路。

正是因为我司员工勇于担负重任，擅长于开动脑筋，充分改变积极性和创造性，做到人人有担子，个个有责任，因而，在强大的外部竞争中，我司上半年不仅没有丢失任何阵地，夯实了我司财险市场龙头老大的地位，还达到了新增业务的突破。

三、以新的考查办法详细指导工作，规范经营，提高管理水平，突出业务重点

保险竞争越来越激烈是不争的事实，加上上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略，肯定要求我们在公司管理上全面提高水平，如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，以此在竞争中发展，在竞争中前进。我司除了继续夯实和采取过去行之有效的办法外，并一步一步建立起全县企业信息互联网，加强与保户的接触和沟通，提高公司管理水平。上半年我们根据上级公司相关规定引进和采取了科学的管理体系，出台了一系列管理规章制度、考查办法。在平日管理中可以仔细严格的根据上级公司《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保有关规定，积极有效的开展工作，严格把关，仔细审查核验，正是因为他们负责的工作态度，让我司在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了市公司的好评。

今年，公司经理室在下达全年任务计划时，遵守总公司突出效益第一、长时间盈利能力评价的经营绩效考查原则，努力施行从规模型发展向效益型发展的转变，加大了对赔付率和费用指标的考查力度，坚持走低成本发展路子，把赔付率考查与承保质量挂钩，彻底打破“只重保费、不重质量”的老套思想，实行新的考查机制，拿出个人工资的一半作针对这个问题项考查的浮动工资，做到有奖有罚，以此很好的培养了全员注重经营效益的观念，保证了资源的有效配置和盈利水平的提高。

四、深入开展创建活动，全面塑造企业外部形象

1、加强思想政治教育活动。在精神文明建设这一长期过程中，我司一直以来把对党员干部的思想教育放在工作的首位，做到学习有制度、有计划、有记录、有交流。我们坚持中心组牵头下的党组织平日学习，今年以来，我们进行了“两个规定”、党的十六届三中全会、四中全会精神的学习，通过学习，进一步端正和提升了领导班子思想和认识，提高了政治敏锐性。

2、党风廉政建设结硕果。我司一直以来注重良好党风政风的建设工作，定期召开民主生活会，倡导建立民主、团结、积极、向上的领导班子队伍，在工作中实行亲属回避制度，个人使用车辆主动向财务上缴纳报名费用用，公务招待实行“先审批、后登记、再执行”的管理制度，保证有具体的廉政台帐。

3、稳定职工队伍。 ，公司施行了新的薪酬制度，在基层公司中导致一定的人心动荡，我司经理室成员从大局出发，找员工逐个谈心，做出了非常多的工作，为公司的业务平稳、发展平稳创造了条件。

4、积极开展文明单位创建活动。年初，我司再次取得了江苏诚信单位、**市文明单位的光荣称号，为了保持荣誉，我司继续深入开展软环境行风建设，在电视台、电台进行了公开承诺讲话，《**资讯》刊登了承诺内容，并适时召开了软环境行风监督员座谈会，广泛征求意见。并注重宣传工作，我们在《广播电视报**专刊》上开辟了“走进**人保财险”系列专栏，并在车站候车大厅不间断的投放流动字幕广告，《以诚信拓宽企业发展路》等通讯被《**日报》采取，《**支公司抓住车辆年审时机宣传车险新费率》等新闻在省公司内部网络在线交流。

五、实质上的困难

1、公司疲于市场竞争和业务发展，对理论学习和业务学习带来一定放松。

2、面对强大的市场竞争压力，有的同志产生畏难情绪，少部分员工有思想惰性，缺少市场发展前瞻性，主动出击少，被动挨打的多。导致了少部分业务的流失。

六、 的基本工作思路

随着市场变化和竞争的激烈，就**来说，要牢牢地把控掌握市场的主动权，一定要加强争夺市场的力度和提高抢占市场的速度。

一是转变思想观念，积极适应股份制改革后新的管理模式和展业模式，继续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，引入激励机制，全面改变员工的积极性和主动性。

二是正确处理规模与效益、现目前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，注重业务承保质量，以迅速度和优的质量挑选并占领市场。

三是继续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通，争取他们的帮助，努力提升五小车辆、学平险、校园方责任险、医疗责任险的承保率。

四是强化理赔服务工作。努力提升现场查勘率，采用人性化服务，区别对待，提高理赔速度，提升服务质量，改善外部展业环境。

五、针对竞争，密切注意同行业发展举措，加大公关力度，采用积极有效的方式，参加竞争，夯实原有险种的市场份额，积极拓展新业务、新保源。

自己不是做保险的 ，只可以找到这些材料了。参考一下吧

水泥销售年终工作总结？

　水泥销售述职报告

　　忙碌的 20xx 年马上就要过去，崭新的2xx年马上就要展开新的画卷，回首这一年，水泥在李总经理的领导下，在各部室的密切配合下，圆满的完成了年初制定的水泥、熟料销售计划。通过一年来的学习、工作，我在慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力向公司领导要求的标准靠拢，从每件小事做起，默默的发挥作用，尽我所能，为销售科各项工作的完成发挥着自己的一份光和热。现在将一年来的工作总结汇报请看下方具体内容：

　　20xx 年是我们xx山新型建材有限公司水泥销售的丰喜年，从 1月结束11月底，熟料销售333088.36吨，开票15876张；本厂水泥销售715768.70吨，开票30916张；外调水泥278344.36吨，开票10266张。一个个数据表达，我们xx水泥人凭借过硬的水泥质量，真正的打导致为老百姓家喻户晓的水泥品牌。

　　辉煌成绩的背后，有每一位同事的辛勤劳动： 20xx年我们按照目前的实际情况将销售部内部责任分工，下设四个科：信用合同科，资金保证科，合同执行科，销售管理科。信用合同科负责合同签署、信息收集、回条收取，日清月结，客户对账等工作；资金保证科负责货款回收工作；合同执行科负责计划的执行、车辆运输管理、开票、与外调厂家对账、每个月给生产部报月销量、帮助化验室给车辆发放化验单等工作；销售管理科负责和各个工地的联系，计划的收集工作。对每项工作都制定了具体的管理考查办法，让人人都清楚自己的职责是什么，清楚自己每天要干什么、怎么干。通过加强管理，销售部的工作进行的井然有序。

　　作为合同执行科的成员，我的工作从每天早晨的 6 点钟启动，到科里第一是按照前一天晚班工作人员留下的销量表编辑短信息，发给李总，张总，张部长，郭科长，安科长，焦科长，车队郭队长 7 位领导。然后启动按照临汾办事处前一天晚上发过来的水泥发放计划，按照工地需，车队配合我们具体安排车辆开票，进厂装货。每天早晨熟料车，散装车，袋装车三种车辆集中进厂比较忙碌，大概一个小时左右时间全部车辆就可以进厂结束，我们启动打扫科室内外卫生。

　　特别是6s管理任务具体安排后，各位考生干的热火朝天，大有过年时候的架势，我们分工明确，打水的，扫地的，洗抹布的，各司其职，保证每天都拥有一个窗明几净的工作中所身处的环境。说句心里话，水泥厂在各位考生心里是扬灰漫天的印象，销售科外面每天经过的原料车，水泥车，熟料车来来回回有上千辆，想保持一个整洁的办公环境就得忙里偷闲，没事就扫扫擦擦，自从水管接到了家门口，打扫卫生更方便了。

　　每天电话号码铃声是忙碌工作中的交响曲，"喂你好!xx水泥销售科!"每天会有不一样的客户打来电话号码，有询问水泥价格的，有询问水泥往工地具体安排情况的，有查户上还有多少水泥的，有查某个时间段户上拉了多少水泥的，有打来电话号码投诉水泥破袋的……能处理的问题我们就直接处理，存在问题的我们就向上级汇报。不了解不觉就到晚上了，这是一天比较轻松时了，23点左右，临汾办事处就可以给我们发过来明天的计划，把一天的票据，派车单规整起来按顺序放好，打印水泥发放计划，整理一天的本厂水泥、外调水泥、熟料销量，填好报表，关掉电脑、打印机、饮水机，关灯锁门，一天的工作就完成了，次日周而复始的启动新的一天的工作。

　　11年下半年，厂办公室公告我接手销售科党分会小组组长，我很欣然的接受了党交给我的任务，负责每个季度党费的收缴工作，各自不同的事项公告配合等工作。我很喜欢这个工作，积极地向党组织靠拢，时刻以一名党员的要求来衡量自己做人做事的标准，给自己的人生找到了标尺，明确的定位，更好的改正自己的缺点和不够，发挥优点，做更完美的自己。

　　展望 ，全新的一年，我要立足本职，把做的好的工作继续发扬，做的不好的工作要虚心接受领导同事的批评并加以改正。在过去的工作中和对未来工作的憧憬里，心里有几点建议想说：

　　1、每一年冬季都要限电，我不懂水泥的生产工艺，也喊不出节能降耗的倡导，在我们的小家庭里，我跟殷长亮讨论制成电耗的问题，从比较专业的他那里了解到1吨水泥生产出来需50°左右的电，而从网络在线看到别的生产厂家需40°左右就可以生产出来了。请教有知识的人的建议是：建议制成车间使用辊压机。电耗低了，对厂里水泥生产成本和厂里家属都是一个好消息。

　　2、每一年水泥销售的黄金季节水泥的制造环节总掉链子，假设没有兄弟单位的鼎力相助，真的不敢想我们要失去多少个工地，多少个客户。销售员在外面很辛苦，当预付款打到公司账号上，可水泥迟迟送不到工地上，亚萍姐姐给我打电话号码：你清楚人家怎么骂我吗?骂的有多难听，我都不敢接人家电话号码。姐姐在电话号码那端哭了，听着姐姐的哭诉我却无能为力，我只可以倾听，陪她默默流泪。首席员工背后有多少艰辛的付出啊!闫岩姐半夜12点给我打电话号码，她被工地的材料处长拉到工地上，因为没有水泥迫使工程停工了，不可以正常进行。

　　工地管事的问：水泥车不来你给我解释，你看看我该咋办，应该如何处理?闫岩姐在工地上守了一夜，那又是什么样的辛酸呢!每当这时，我真恨不可以把自己装到水泥车里……说了这么多，我真诚的恳请领导能考虑，在冬季水泥销售淡季，给包装机、水泥磨进行一次大检查，争取一点问题也没有，真正的能做到散装15分钟一车，袋装一天装1500~2023吨小ks。过完年，以崭新的面貌迎接水泥销售的黄金季节的到来，为公司培养水泥龙头的形象。

　　3、打造学习型组织。曾经好一阵子我迷茫了，休息了不清楚该做什么?我建议厂里组织各位考生一起学习，考取证书，把每个部门需什么人才定向培养，让各位考生在一个浓郁的学习氛围里充实的过好每一天，每一年。这样，企业员工的工作素质提升了，整个企业文化也随之提升了。

　　回想xx年的工作，找差距、比奉献，工作中还存在着各种各样的缺点，各自不同的学习还不够好，服务质量还不是很高，思想认识还有待进一步提升。在以后的工作中，我将持续性加强学习，提升自己身心修养，努力完善自我，克服困难，力争上游，改正缺点，搞好服务，加强团结，及时上下班，不早退、不迟到，诚心实意接受领导和同事们的批评。工作中要和同事们搞好团结，协调工作，强化安全意识和服务意识，把安全责任落到实处，爱岗敬业，一些不苟，尽职尽责完成。

广西婚丧喜庆事宜暂行规定？

规定请看下方具体内容：

第一条　为加强党员领导干部廉洁自律，规范婚丧喜庆事宜，按照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党纪律处分规定》等规定，结合我区实质上，制定本规定。

　　第二条　本规定适用于全区各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关科级以上党员领导干部，人民团体、事业单位中基本上等同于科级以上党员领导干部。　　国有企业领导人员中的党员，前款规定以外的公务员、参照公务员法管理的事业单位工作人员，村党组织领导班子成员参照执行本规定。

　　第三条 党员领导干部为自己、孩子操办婚事，为父母、配偶操办丧事，适用本规定。

　　党员领导干部不准为前款规定以外的对象操办婚丧事宜。

　　第四条　党员领导干部大多数情况下不操办除婚丧以外的满月、百日、生日、入学、参军、履新、乔迁新居等喜庆事宜。确需操办的，只可以邀请近亲属参与。

　　第五条　党员领导干部授意或者接受他人为自己、自己近亲属操办婚丧喜庆事宜的，默认为党员领导干部自己操办。

　　第六条　党员领导干部在操办婚丧事宜中不准邀请下方罗列出来的人员参与：

　　现任职岗位的管理、服务对象；

　　其他与行使职权存在利害关系的人员。

　　第七条　党员领导干部操办婚事，宴请人员数量累计不能超出100人（按10人一桌共10桌）；嫁娶双方合办的，宴请人员数量累计不能超出150人（按10人一桌共15桌）。各县（市）可以按照本区域少数民族风俗习惯，另外单独规定宴请规模，但累计人员数量不能超出前款规定人员数量的1百分之50。

　　党员领导干部操办丧事，需要从严控制规模。

　　第八条　党员领导干部不可以借操办婚丧喜庆事宜敛财。对违反本规定参与婚丧喜庆活动的人员，应提醒其回避，并拒收其所送礼金、礼品；收受近亲属以外的人员所送礼金（礼品折合）每人不能超出200元。

　　对没办法拒收或者超越标准的礼金、礼品，需要在30天内上交本单位或纪检监察机关，上缴国库。

　　第九条　党员领导干部操办婚丧喜庆事宜，要厉行节约，倡导文明。不允许下方罗列出来的行为：

　　（一）使用公物、公车；

　　（二）组织7辆以上婚丧喜庆车队，或车队中有价值30万元以上的车辆；

　　（三）在居民区、城区街道、学校等公共场所大摆筵席或搭建灵棚；

　　（四）其它形式的讲排场、比阔气，不文明行为。

　　第十条　党员领导干部在操办婚丧事宜前需要报告本单位负责人，结束后10日内书面将操办事宜、时间、地址位置、邀请人员数量及范围、承诺遵循有关纪律等情形向本单位报告；单位主要负责人操办婚丧事宜的，根据干部管理权限书面向纪检监察机关和组织（人事）部门报告。

　　党员领导干部需要将婚丧事宜操办情况作为民主生活会对照检查和年述职述廉的主要内容，自觉接受监督。

　　第十一条　党员领导干部违反本规定操办婚丧喜庆事宜的，由所在单位或纪检监察机关根据干部管理权限，视情节轻重，给予批评教育、组织处理；构成违纪的，给予党纪政纪处分。违规收受的礼金及礼品，全部收缴。

　　第十二条　本规定所称近亲属是指配偶、父母、孩子、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、孙孩子、外孙孩子还有其他具有扶养、赡养关系的亲属。

　　第十三条　本规定所称“不能超出”、“ 以上”均涵盖本数。所指的“元”均以人民币计。

　　第十四条　本规定由自治区纪委、自治区监察厅负责解释。

　　第十五条　本规定自印发那天起施行。

党内安全管理制度是指？

严格落实安全分析制度。段党委自始至终把党员与群众“两违”比率差作为党员在安全生产中发挥作用的“生命线”，每月及时掌握并熟悉党员“两违”情况，详细指导各支部采用有效措施控制党员“两违”，保证比率差不超标。要求各党总支重点掌握并熟悉支部《党内安全分析报告》的倾向性问题、因素，对各支部提出的控制措施进行把关，对控制措施的落实进行整个过程跟踪、提醒提示，保证措施落到实处。

严格落实安全承诺制度。组织各党总支通过支部大会的形式广泛开展党内全员教育，对党员提出承诺要求和承诺标准，由支部、党总支两重把关，对党员承诺进行更改，再返回给党员确认，保证党员做出的承诺“紧盯‘三无’目标,兼顾工作特点、岗位职责、安全风险点、形势任务”,做到切合实质上。各党总支为各支部统一制作党员承诺公示板，在支部醒目处进行公示。各支部将党员承诺做成卡片,并详细记录党员照片，张贴在公示板上,接受职工群众的监督,以此促进党员履诺践诺的主动性和自觉性。每月，通过支部大会的形式,对党员履职践诺、发挥作用情况进行点评，在内容框中填写《党员“三无”考查写实手册》，并把写实情况作为党员评先表彰的依据。

严格落实安全教育制度。段党委把党课作为党员安全教育的有效形式，由各总支适时编制安全教育党课教案，各总支书记组织党员上安全教育专题党课。同时，由各党总支牵头，车间教育组配合，以安全思想教育、典型案例教育、遵章守纪教育、标准化作业教育、安全形势任务目标教育为重点，通过制作播放动画等形式对职工开展广泛的安全教育，收到了很好的教育效果。

严格落实安全控制制度。组织各车间党员干部和有能力的职工党员采用一对一包保的方法，对各种重要人进行包保，签署包保承诺书，并定期对包保情况进行写实，促进被包保对象的及时转化。到现在为止，全段共签署党员包保责任书324份。各党总支按照不一样时期、不一样季节、不一样形势，组织开展立项攻关活动。年初以来，各党总支紧跟风险管理、季节性故障、专用线调车、客车平衡操纵等立项攻关61项。通过有效的攻关措施，处理了生产难题，消除了安全隐患。

严格落实安全考查制度。各党总支书记每月坚持参与支部委员会，对支部开展“三无”活动进行点评，对支部“岗、区”月度考查进行详细指导，提出意见和建议，保证岗区评定具有说服力。各总支坚持对岗区评定结果在党员大会上进行通报、岗区评定为失格的党员在党员大会上要做出检查，通过严肃考查，激励党员安全控制作用的有效发挥。

落实党内安全管理五项制度

发挥政治工作保安全作用

大连机务段党委书记王延飞

党内安全管理五项制度,是规范和强化党内安全管理的有效途径,是促进政治工作保安全措施落到实处的详细举措。为全面检验党内安全管理五项制度落实情况,我们组成专题调研组,对五项制度落实情况进行了专题调研。

一、调研方法方式

调研组深入生产一线,历时一个多月,通过查阅资料、组织座谈、电话号码询问等各种方式进行了全面详细调研。

1.静态检查与变动抽查相结合。逐步一个个查阅了4个一线党总支和27个一线党支部的“三会一课”记录、半年内党员“两违”考查台账及支部党内安全分析,抽查了180本《党员“三无”写实手册》在内容框中填写情况,询问了30对党员和职工结对子互帮互控效果。

2.集体座谈与独自谈心相结合。与48名支部书记和支委委员进行了座谈,了解对五项制度的理解程度和实质上工作落实情况；组织483名一线党员和职工座谈15场,了解党支部平日工作质量和对支部工作的意见建议；与职工一对一谈心和电话号码交流谈心736人,通过职工的思想状况了解干部履职情况。

3.重点调研与过程详细指导相结合。参与了4个党总支、8个党支部的支部(总支)委员会,对支部(总支)研究部署五项制度情况进行检查详细指导；参与了13个党支部的党员大会,对支部点评党员作用及岗区评比情况在现场详细指导；参与了5个党支部的安全专题教育会,对安全教育的方法方式进行了点评。

二、主要特点

通过调研我们感受到,各党支部(总支)在落实五项制度途中能紧密结合工作实质上,找准工作的努力点,使党内安全管理基础进一步规范,安全管理水平持续性提高,党组织和各位党员保安全作用更突出。主要有以下哪些方面特点:

1.安全承诺层层把关。各支部组织每名一线党员紧跟自己工作特点、岗位职责、安全风险点、形势任务等作出安全承诺。党员定诺后,经由党支部审诺、党员大会评诺、支部公开示诺、群众集体督诺等过程,保证了每名党员安全承诺可以结合实质上不空洞、各有特点不雷同、详细指导作业有依据、保证安全有底线。大石桥运用车间党总支还充分利用召开职工家属座谈会契机,将党员的安全承诺交由职工家属进行核验评议,争取职工家属的支持,接受职工家属的监督。

2.岗区设置每天都变得更完善。根据“当班能见上一面、作业能互控、情况能交流、思想能沟通、宜小不要大、宜近不要远”的原则,多次调整了责任区设置。针对设备支部作业人员相对分散的特点,我们打破生产班组界限根据作业场所进行重组形成9个责任区；针对整备支部内燃机车和电力机车分场整备作业的实质上,我们合理变小责任区设置范围

,一定程度上增设11个责任区；针对运用支部46对“双班单司机”乘务作业不可以互控交流的实质上,我们明确规定这些党员不用设置责任区。

3.党员管理构筑防线。制定了《党员“两违”底线和红线管理考查办法》,对党员实行“防触底、禁撞红”管理。各支部结合安全生产实质上,仔细制定党员“两违”问题底线和红线范围,要求党员平日作业“底线要守住,红线不可以碰”,明确了党员及所属党支部出现“触底撞红”问题时的责任追究。开展以来,共有9名党员因“触底撞红”到党委交班,支部也是因为这个原因考查失格。建立了党员“两违”台账,对每名党员出现的“两违”问题进行统计分析,重点对“两违”频发党员开展包保整改转化,引导党员发挥作用。今年以来,共开展包保整改“重点党员”28人,已转化解除包保19人。

三、存在问题及因素

虽然各支部(总支)在落实五项制度上做了非常多详细工作,有效发挥了五项制度服务安全生产的积极作用,但也存在着一部分深层次问题,需导致我们足够重视。

1.安全分析不够系统全面,缺少举一反三意识,超前预想能力尚显不够。抓好党内安全分析,是保证党内安全的重点。调研中,我们查阅了去年9月份至今年2月份全段一线党员的349件“两违”问题,对这349件问题进行系统分类、频次统计及性质排序,并

翻阅了各党支部的月度党内安全分析书面材料,感觉党支部在安全分析上整体现状是“典型问题掌握并熟悉不清、倾向问题重复出现、措施制定简单宏观、整改效果质量大多数情况下”。存在这样的现状的重要因素:一是支部思想定位不准确,党委检查详细指导有偏差。段党委只重视“三率”考查,致使党支部主观上重视考查不减分,而忽视了对党内问题的深层次分析。二是支部对重点问题不敏感,分析缺少针对性和时效性。金州运用电力二支部,去年12月份党员连续出现3件列车运行中瞬间超速问题,支部没有及时分析出乘务制度由“双班单司机”改成“单班单司机”引发的风险隐患,还习惯于月底集中分析处理,错过了防止问题出现的好时机。三是措施制定重口头纸面,详细落实效果不明显。大石桥运用本线党支部,连续四个月党内出现“列车贯通试验执行不标准”问题,倾向性问题自始至终得不到有效控制；金州运用电力一支部一名重点党员,每个月都拥有“两违”问题,党支部虽然制定了“加强添乘详细指导帮教转化”等多项措施,但半年也没有看出转化效果。

2.安全教育不够深入详细,缺少整改跟进作风,职工认识和了解整改还有差距。部分党支部的安全教育偏重于事故案例、形势任务和作业标准,不可以紧密结合党员工作实质上,特别没有对被考查党员及时进行针对性的思想教育,致使教育效果打了折扣。通过与236名被考查党员谈心,可以说清认同问题并已进行整改的154人,占总数的65.63%；可以说清自己存在问题但对考查或多或少都有一些微词共52人,占总数的22.01%；清楚自己有问题被考查但对问题及考查抱着无这里说的

态度共19人,占总数的7.89%；根本不清楚自己存在问题也不清楚被考查共10人,占总数的4.48%。剖析这组数据,充分暴露出我们在安全教育上的很多问题:一是安全教育不及时,不可以让党员了解认识到出现问题的因素性质,不帮党员查摆分析问题出现根本,不详细指导督促党员及时进行整改。二是安全教育不深入,用“公告”代替教育,以此引发党员的委屈感甚至出现强烈的抵触,相对的程度上也激化了干群矛盾,违背了考查的初衷。三是根本不进行安全教育,致使党员不知道自己出现了什么问题,更谈不上整改,发现问题就是为了考查,职工不服气、不理解。

3.安全考查存在避重就轻,缺少较真务实精神,不敢触底碰硬时有出现。我们综合分析了半年来全段一线党员所出现的349件“两违”问题,这当中直接影响运输安全、设备质量、人身安全等较严重“两违”问题共56件,占党内出现问题总数的16%。这56件问题中,段党委及段安全科、运用科、技术科等职能科室检查发现44件占79%；各总支、支部检查发现的问题12件占21%。而在干部的配备上,车间党总支、车队党支部的干部数量约占全段干部总数的百分之60,这百分之60的总支、支部干部发现较严重的党内“两违”问题只占总数的14%,比例严重失衡,这说明我们相当一些现场干部在检查管理中避重就轻倾向。这样的倾向性问题在与党员的谈话中也得到了印证,很小一部分党员承认自己公示的考查问题与事实不符,是由其它问题“变通”出来的。终因素,一是党支部存在“护短”情结,本支部党员出现严重“两违”甚至达到离岗培训

问题,碍于情面不好意思按标考查,也存在考虑人员短缺的原因,假设按离岗培训考查会使缺员问题雪上加霜。二是党支部存在“怕硬”心里,发现问题不敢较真,怕激化干群矛盾,影响平日工作开展,不可以硬起手腕抓管理,看到问题绕道走。三是党支部存在“面子”思想,总觉得党支部内出现的问题是“家里的事”,曝光出来会影响团结,影响工作成绩,特别怕影响党委领导对党支部、对自己的印象。

4.安全控制不可以步调完全一样,缺少齐抓共管氛围,政治工作融入安全不够。党支部的中心任务是服务安全生产。在查阅支部党建资料基础上,我们与部分党支部书记、支部委员进行了座谈,就支部工作重心、抓党建工作方式进行了深入探讨。通过座谈和查阅资料我们感到抓党建工作同安全管理工作还存在两条线和党政工作脱节的问题,致使政治工作不可以很好地服务安全、融入安全、保证安全。详细表目前:一是在党建工作的具体安排部署上,没有就如何融入安全生产进行详细研究,缺少服务安全生产的针对性、操作性和实效性。二是在党内攻关上,有的立项不可以紧跟设备质量、队伍素质、重要作业和外部环境等影响安全的突出问题进行确定,存在凑数应付情况。三是党员帮带工作“一劳永逸”,党员与职工结成互帮对子后,有的时候，因工作调整致使互控党员与职工不在同班组或同班次,支部不可以及时对帮控对象进行调整,互控失去了意义。四是部分干部因工作繁忙对支部工作重视不够,不可以深入透彻认识到政治工作促进安全生产的潜移默化作用,致使党建工作与行政工作

脱节。

四、几点思考

在逐步递次推动安全风险管理的新形势下,真正保证党内安全管理五项制度落到实处,大限度发挥党组织和党员在安全生产中的核心骨干作用,我觉得应该重点从以下四方面下好功夫。

1.需要在统一思想、提升服务意识上下功夫。思想是行动的先导,是做好一切工作的前提和保证。落实党内安全管理五项制度,一定要统一我们全体党员的思想,提升他们对五项制度服务安全的认识。要运用各种形式,加大加强宣传的力度教育力度,积极引导各级干部和各位党员走出“安全管理主要是行政工作,党支部对安全工作难作为”等思想误区,深化认识落实五项制度的重要意义,持续性提高支部工作质量和效果。需要在支部基础建设、党员教育管理、党内主题活动等方面,自始至终坚持服务安全生产,达到党建工作与安全工作的同频共振。

2.需要在凝心聚力、提高文化内涵上下功夫。要把提高文化内涵作为思想政治工作的切入点,促使其成为规范党员行为的有效途径。紧紧紧跟安全生产中心,建设富有机务特色的段情文化、满足生产特点的车间文化、反映作业性质的班组文化,用共同价值观念和责任使命凝聚人心、凝聚力量,使各位党员自始至终心系安全生产、情注段情发展。要充分发挥先进典型的示范引领作用,深入挖掘干部职工身边的闪光点,选树职工身边的明星,积极打造学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。要广泛吸取问题事故教训,安全生产

问题要敢于曝光,事故案例教育要持久常常,用反面典型筑牢党员的安全责任意识,促进安全生产稳步发展。

3.需要在优化队伍、提高全员素质上下功夫。要把政治素质高、工作能力强、技术业务精、群众基础好、有培养前途的优秀年轻干部选配到党支部书记岗位上,持续性优化党支部书记队伍结构。要重点做好兼职党支部书记、党支部委员和党小组长的平日培训工作,提升他们做好党务工作的能力,真正担负起“一岗双责”的双重职能。要加大对非党员班组长的政治培养力度和党员骨干力量的调整,处理党员班组长断档的问题,形成数量充裕、梯次培养的班组长后备力量。

4.需要在强化机制、落实考查责任上下功夫。要健全逐级负责机制,紧密结合安全生产实质上,细化党委、党支部和党员的责任,把责任从党委、支部传递到每名党员,形成党委包保支部、支部包保党员、党员带动职工,一级抓一级、层层抓落实的责任机制。要修订考查标准,本着方便操作、突出安全生产的原则,修订党支部考查办法。要紧跟落实作业纪律和作业标准,修订党员岗区平日考查标准。要强化支部考查,突出安全生产与队伍稳定两条主线,考查支部是不是可以沉下心来抓安全,是不是可以俯下身子抓稳定,是不是做到严管与厚爱相结合,并将安全和稳定结果作为考查支部的重要标准。