员工保存率计算公式，人力资源留存率怎么算

招聘留存率计算公式是:新员工入职留存率=试用期后转正人员数量/入职人员数量*百分之100。

招聘留存率怎么计算

招聘留存率大多数情况下百分之50~百分之80，按照不一样的岗位可能有浮动，如销售、保险员...等岗位要求与个人能力有关性越强，留存率就越低。同时留存率与行业也是有很大关系的。如劳动密集型如重工生产企业、电子厂等留存率相对要低。

hr留存率大多数情况下在百分之50~百分之80，按照不一样的岗位可能有浮动，如销售、保险员...等岗位要求与个人能力有关性越强，留存率就越低。同时留存率与行业也是有很大关系的。如劳动密集型如重工生产企业、电子厂等留存率相对要低。

hr留存率计算公式是:新员工入职留存率=试用期后转正人员数量/入职人员数量*百分之100。

故此，hr留存率就是等于百分之50-百分之80正常

不少企业的留存率不到百分之50

情境：假设 HR圈内招聘网，月初员工为100人，本月招聘，前来招聘30人，成功录取5名。本月离职员工3名。

1、【招聘入职率】：应聘成功入职的人员数量÷应聘的全部人员数量×百分之100。(应聘30人,录取5人则5÷30×百分之100=入职率：16.6%)

2、【月平均人员数量】：(月初人员数量+月底人员数量)÷2

月初员工100人，月底员工102人，则(100+102)÷2本月平均人员数量101人

3、【月员工离职率】：整月员工离职总人员数量÷月平均人员数量×百分之100本月离职3人，月平均人员数量101人，

则3÷101×百分之100 本月员工离职率为：2.9%

4、【月员工新进率】：整月员工新进总人员数量÷月平均人员数量×百分之100本月新进员工5人，月平均人员数量101人，

则5÷101×百分之100 本月员工新进率为：4.9%

5、【月员工留存率】：月底留存的员工人员数量÷月初员工人员数量×百分之100月底员工102人，月初员工100人，

则：102÷100×百分之100本月员工留存率为：102%

6、【月员工损失率】：整月员工离职总人员数量÷月初员工人员数量×百分之100本月离职员工3名，月初员工100名，

则：3÷100×百分之100本月员工损失率为：3%

1、录用比=录用人员数量/应聘人员数量*百分之100

2、招聘完成比=录用人员数量/计划招聘人员数量*百分之100

3、应聘比=应聘人员数量/计划招聘人员数量*百分之100

4、工资计算=月工资/21.75*实质上工作天数（不计算周末）

6、加班率：总加班时间/总出勤时间

7、直接间接人员比例子：直接人员/间接人员

希望能有效的帮到您！

1.明确培养新员工的重要性-做事与做人

一是要交给新员工做事的方式，一定要要让他掌握并熟悉合理的操作方式。二是要新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在平日工作中必要的行为准则,例如汇报、沟通、说话方法、态度等。

2.做给他看的培养方式-不要把部下当帮手

作为管理者,在新人入司之初,第一应该做好示范,耐心说明方式,同时让自己尝试练习,做的好的地方不吝激励,应该改正的地方要提醒他。

3.友爱和归属的需。

企业应创造良好的人际关系氛围，尊重他们个人生活习惯、职业生涯的选择，帮他们提升处理人际关系的能力，积极融入集体。尽量按照他们的兴趣、爱好和志向具体安排他们的工作岗位，充分激发他们的潜能，让他们感受到被重视、被信任，以此出现责任心和参加感，集体的向心凝聚力就可以提高，降低离职率。本段内容整理与中国培训网，期望可以提供参考。

目前有一个趋势，越是待时间长的人就越不愿意走。越是新来的人呐，因为它的沉没成本比很低，他走了成本是比很低的，故此，更容易走。

每个职级的留存率是明显不同的.在我们这里

1)正式员工大概在15-20左右(没做过主管,也没有徒弟的)

2)做过主管的留存率要高些

3)经理留存更高. 兼职的命大多数情况下都不长.留存的基本上都是专业的专职人员.