车间物料员工作总结，食品生产加工自查结论

车间物料员工作总结？

1、（备料）按照生产计划及生产公告单的货期早一点三天开备料单。

2、（催欠料）催踪所欠物料并在内容框中填写〈车间欠料报表〉。

3、（领料）要求每天领回来的物料，按照比例进行抽点，保证数据的准确性。

4、（发料）按照车间开出的班组公告单进行发料并记录，保证数据准确。

5、（质量）了解物料质量状况信息并及时向主任及MC反馈。

6、（易耗品）负责车间易耗品领发工作。

7、（报废）每周对报废转载自百分网，请保留此标记物料进行监控和处理，汇报当天报废情况。

食品加工生产自查自检报告怎么写！急急急？

1、自查概况，例如检查什么部位、方面，有多少问题点，马上整改了多少，什么未整改制定了整改措施，

2、列表具体说明，表头序号、检查部位、区域、部门，问题点、整改措施、计划整改完成日期、整改是不是已经顺利完成，其他

3、针对普遍性和重要隐患，建立持续改进机制

车间物料混乱整改？

仅供参考：

　锻造车间现状

　　锻打车间现状主要反映在以下两大方面的问题

　　1. 现场管理的混乱，

　　1.1 材料，工具，产品，报废物品堆放的混乱，及无明显的物料标识。这会明显的致使车间的产量、产品质量，及工伤事故的出现.例如就有好几次工人使用错误的材料锻打产品，还把不合格的产品当作合格品流入下道工序，在找工具时不清楚工具放置详细的位置，增多找寻工具时间。还给人的感觉就好像进入了一个垃圾场一样。不管是在这里面工作，还是客户到工厂来考察。给人的第一印象可想而知。

　　1.2 车间场地太脏，差不多很少清扫。实际上也超级难清扫。地上的工具，报废的模具，材料到处都是根本就没办法清扫。

　　2. 机器、设备故障严重

　　2.1 每天锻打车间开工，总是以修理机器设备为前提的情况下开工的，我们时间大多数都是7、8个人，有的时候，甚至10哪些人在那里花上一两小时个甚至哪些小时来修理机器。还在加工途中也常常的出现修理机器设备的事故。数控车间假设也这样，那可想而知。何来产量。

　　2.2 未对工人如何正确的操作设备进行规范的详细指导，例如：工人在开中频炉时没有打开水泵，后致使中频炉故障。

　　3. 现场没有一张生产工艺图纸，常常是在无图纸的情况下生产，工人操作的随意性很大，容易致使模具的损坏，及产品质量的不稳定。

　　锻打车间整改方案

　　1.对现场进行清理。主要负责人：甲，乙9月13日启动。完成日期9月15日。

　　1.2 对现场的棒料、不合格产品、工装夹具、工具及废料进行整理，整顿。

　　1.3 对现场进行彻底的打扫，

　　1.1 对以上物品进行清点，归类。

　　2. 区域划分。主要负责人：甲，乙9月16日启动。完成日期9月16日。

　　主要分为4大区域

　　2.1 棒料放置区域，锻打件堆放区域，不合格品放置区域，切边料放置区，切边完产品放置区及入口通道的划分。

　　2.2 指定工具箱及模具放置区域

　　3. 物料放置：锻打完的产品、棒料、不合格产品应独自用箱子装好，杜绝乱扔，乱放。并由邓道宇、乙进行监督。

　　主要负责人：甲，乙9月13日启动。完成日期9月15日。

　　4. 车间的模具，工装夹具、工具、一定要统一放置对应的架子或者柜子里面杜绝乱扔，乱放。

　　主要负责人：甲，乙9月16日启动。完成日期9月17日。

　　5. 车间里面与生产无关的东西拒绝存放，例如：员工的自行车，椅子。

　　主要负责人：甲，乙9月3日启动。完成日期9月3日。

　　6. 机床、设备保养。主要负责人：席少辉、甲、乙9月31日启动。完成日期9月15日。

　　内容：每台机床设备一定要建立保养卡，由席少辉在9月3日以前确定内容，并由甲指定对应的人员进行保养。9月16日以前进行保养，席少辉监督保养情况，对表现较差的责任人进行通报。责令车间负责人进行整改并验证整改效果。

　　7. 对每个区域由指定有关责任人进行整理、整顿、清扫、清洁的保养。并由邓道宇、乙进行监督，对表现较差责任人进行通报。责令车间负责人进行有效的整改并验证整改效果。

　　主要负责人：甲，乙9月13日启动。完成日期9月14日。

　　8. 设置现场看板:对表现好的及较差的责任人现场进行对比，并责令较差的责任人进行改进并处罚责任人2小时义务劳动。主要负责人：甲，乙9月13日启动。完成日期9月14日。

　　9.规定每个岗位的操作要求 及上班工作纪律。

　　主要负责人：甲，乙9月13日启动。完成日期9月18日。在9月20日以前一定要让工人按照本次要求规定好的操作要求工作并遵循上班工作纪律。

　　10.生产工艺完善。主要负责人：吴哲9月15日以前完成所需产品工艺，生产部从9月16日启动执行，邓道宇进行监督。假设根据工艺生产的确有问题的一定要通过技术部确认后才可以修改，不然对没有按照工艺要求生产的班组及车间主任进行处罚。

　　计划项目负责人：

　　计划时间：2023/09/10 完成日期：2023/09/20 验收人：严总

　　补充：现场清理要点请看下方具体内容

　　整理：区分现场的必需品和非必需品，将非必需品处理出去。整理的真意在于腾出空间

　　要点：要按照物品的实质上使用频率判断，决定是不是留在工作现场。

　　整顿：对必需品进行合理的规划摆放并标示了解。整顿的真意在于提升效率并达到变动管理。

　　要点：“三易”：易取、易放、以管理;“三定”：定点、定容、定量

　　以上开展内容责任人一定要在规定时间内都完成，由屠总、严总监督完成情况，如完成时有困难情况应及早提出以便及时处理。执行时间还未确定。

如何写好自查报告？

如有要求按照官方要求，如无要求则请看下方具体内容： 标题

1.企业基本情况

2.自查方式、投入的人力物力财力，或者请来外部机构

3.发现问题，重点写，分项写，情况、问题、结果、成因（只是为了未来少出问题，不是为了追究责任）。

4.整改方案。 签署日期盖章