如何做好车间管理，我想问监狱生产管理警察到底是什么工作内容呢

两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然，一匹马就可以拉车，干嘛养两匹？后懒马被宰掉吃了。那就是经济学中的懒马效应。――让老板认为你有不有都无所谓，你被踢开的日子就不远了。生产现场实质上的困难点1.天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟；2.不良率就象水中的葫芦此起彼伏，（滚边、中芯筒）上次质量事故刚处理完，一样的事故又出现了；3.现场材料，木板，产品推车，乱堆乱放混放、需的物料不了解到哪去找，不用的一大堆，物料也不可以及时退库；4.半成品、返修品，在制品，越积越多，很难插脚；5.频繁的换线，没有及时清线，致使现场一片混乱，整理好了，维持不了一天；6.员工不服管理：解雇不是办法，老是骂起不了多大作用，直接管理人员还有点管不动，那种“牛B”劲让人很难忍受，人员的流失率加剧，流失的时常是一部分有能力的。急需处理1.现场不少事情需依靠下属和同级部门共同努力，可是常常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误。2.品质既要稳定，又要持续性改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低。3.工作做了很多，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪。4.如何有效的逐步递次推动车间管理工作？主管要改善，老板要降本。5.生产现场如何有效发现问题，持续改进？6.品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提升生产车间柔型，有效的保证生产进度？7.生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题经常出现，如何有效的控制提升质量和提升设备利用率？8.如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？......一：车间主任必备条件实际上做车间主任是做管理中难做的“官”！对下面要每天直接面对员工具体安排生产；对上面要向经理汇报工作是个出力不讨好的差事。但是，凡事都要有人做啊？再怎么不讨好也还需要有人去做。做好车间主任，才有可能望上攀升去做经理或厂长。1、车间主任自己的技术要过硬2、有良好的组织能力3、有良好的沟通能力4、理解生产管理的五大目标质量：要保证产品质量稳定地满足客户的要求。成本：要将各项成本控制在目标范围内，并且持续性努力促使其下降。交货期：保证订单按期交货，使客户满意。安全：保证员工安全生产，给员工提供必需的劳保用品和安全的工作中所身处的环境。人员士气：提升员工的工作热情和积极性二、如何达到管理的五大目标（QCDSM)1、稳定车间人员和培训新员工稳定车间人员和培训新员工是保证产品质量的一种有效的直接的方式之一，不要让员工做单一的工作，可以互换工种。2、降低成本减少报废，返工，改善工艺，节约低值易耗品用量，就是降低成本，老板要的是减少浪费。3、保证员工安全生产保证员工安全生产，给员工提供必需的劳保用品和安全的工作中所身处的环境。思考一下我们应该做好那些工作呢？4、提升员工的士气提升员工的士气可以从精神鼓励和物质奖励开始。按照详细情况来核定员工的工资。让员工感觉到你和他们是站在一起的。你的今后工作就好做不少。5、生产计划，这是车间工作的前提“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要仔细调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。三、工作讲究方式性，注重实效常见到这样的情况，生产途中我们的主任但凡是发现了问题，便马上召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说假设以后再产生这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚才，忘了一半；可能是事务太多，可能是收不起功，不去验证，不去跟踪；可能还有老好人的思想；可能……难怪员工们把你，当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复之前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。事实上这还是一个工作方式的问题，方式用对，只需要花一半的时间就能够完成一倍的效果。应该从以下几方面入手：(一)选好班组长(二)遇事要带头(三)作风讲民主(四)批评讲方式(五)为人讲公平四、运作讲究数据性，这是车间工作的基础数据管理工作是车间的一项基础性工作是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：（一）、是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有实在的依据来遵循。（二）、是讲求真实性：车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当天生产，当天跟踪检查，当天数据汇总。一定做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分很多；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，培养正反典型，奖真罚假，促使员工通过自己的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目标。（三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就可以了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，仅仅会导致思路不清，数据不真实，出现弄虚作假，情况不明，陷入工作的被动之中。后的忠言一定不能意气用事，不然问题会越变越糟！

我认为跟其它行业的车间管理没有太大的区别。更注重问题的改善、数据分析、预防问题的出现。另外也要看做什么配件，还是做整车；这会有一部分详细的要求。

车间管理主要任务一)健全车间生产组织，合理组织生产。车间的中心任务是生产，紧跟生产提升车间管理水平是车间管理的基本方向。针对这个问题，车间可以在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。按照厂部下达的计划任务，为车间各工段具体安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物可以得到有效地运转，获取优的经济效益。(二)完善车间管理制度。车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自己的特点，根据经济责任制的原则，制定各项管理制度还有车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各种人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。(三)加强劳动组织。劳动力是生产力三要素中重要的原因，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方式，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，持续性提升工人的技术和文化水平，使工人可以心情舒畅地、操作熟练地去工作，持续性提升劳动生产率。(四)加强工艺纪律。车间生产过程，不仅是产品形成的过程，也是各自不同的资源的消耗过程。车间要生产出优质、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提升产品质量，把投入到车间生产途中的各自不同的要素以优化的方法、合理、效果是好地组织起来，以此获取高的经济效益。(五)大搞技术革新，促进技术进步。车间要保证高效率地、优质地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采取的工艺方式、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提升生产效率，以促进生产力的发展。(六)管好、用好固定资产。机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要持续性提升设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，持续性加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，达到高产、稳产、高质量、低耗和安全生产。(七)加强核算工作。车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能不能获取良好的经济效益，很大程度上主要还是看各车间的生产经营效益，而生产经营效益唯有通过核算才可以有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才可以对车间各方面的工作提出真真切切可行的改进措施，使车间管理水平持续性提升。(八)建立车间指标体系。按照车间管理想处理的问题和要达到的目标，建立起一组能充分反映目标、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。(九)车间利润评价。车间管理系统的分析和评价是以价值为标准来评定的，就是以出现的经济效益、社会效益还有投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一的视角来评价，即对收益和费用进行综合多方面因素慎重考虑清楚。评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。 车间管理职能职能(一)、制订计划计划是任何经济管理工作的首先职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需的产品的重要工具。车间管理的计划职能第一是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都拥有明确的奋斗目标，能把各个生产环节相互衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。车间不参加对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实质上资源情况。车间除每一年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。(二)、组织指挥组织指挥是执行其他管理职能不可缺乏的前提是完成车间计划，保证生产，促使其发展平衡，并进行调整的重要一环。车间组织指挥的职能:一是按照车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、详细指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互当中保持行动上的协调。(三)、监督控制监督就是对各自不同的管理制度的执行，计划的开展，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，促使其付诸达到的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动途中，把实质上执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明因素，采用措施的管理活动。(四)、生产服务因为车间是直接组织生产的单位，因为这个原因生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。生产服务的主要内容:一是技术详细指导，在生产途中，要常常帮职工处理技术上的难题，涵盖改进工艺过程、设备的改造和革新等；二是车间设备的使用服务和维修服务；三是材料和动力服务等；四是帮工段、班组对车间以外单位进行协调和联系；五是生活服务。(五)、激励士气企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的原因，而车间负有直接激励职工士气的职责。激励士气，就是通过各自不同的方式，改变职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参与管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提升工作效率，保证车间任务的完成。车间管理的都职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任、副主任、工段长、班组长及车间职能人员。

管教是监狱警察的一个岗位是直接管理教育罪犯的，待遇都一样都是警察是公务员，工作性质例如监狱有后勤科室，如办公室、财务、政治处等，有负责狱政管理的科室，负责罪犯档案、餐厅、医院等，这些科室里的警察小兵就是科员，有警卫队把守大门，警察叫内看守，有管理看押罪犯的部门，就是监区，监区里的警察要管理教育罪犯，就是管教警察，好比公安局里的片警，监狱警察风险大主要反映在管教警察这个岗位，导致监管安全事故要追究责任的，还有要负责罪犯的生产任务完成是一线基层的工作是监狱各项制度的落实者，当然因为风险大，责任大，实行年终奖金及风险金制度的监狱对一线警察的分配系数都额外提升，另外干监狱的基本都要从基层干起，即从管教岗位干起，不在这里岗位的也要懂管教工作，不然就不是一个称职的监狱警察