体育面试集合手势是哪边握拳，在面试时怎样正确地运用手势视频
体育面试集合手势是哪边握拳？
体育面试集合的标准手势是抬高右手，并半握拳，然后左手张开与地面平行，掌心向下。因为这个原因，在体育面试集合时，集合召集人要用右手握拳。
在面试时怎样正确地运用手势？
（1）表示特别要注意关注的手势。 在与他人交谈中，一定要对对方的谈话表示特别要注意关注，要表示出你在聚精会神地听。对方在感到自己的谈话被人特别要注意关注和理解后，才可以愉快专心地听取你的谈话，并对你出现好感。面试时特别如此。大多数情况下表示特别要注意关注的手势是：双手交合放在嘴前，或把手指搁在耳下；或把双手交叉，身体前倾。
（2）表示开放的手势。这样的手势表示你愿意与听者接近并建立联系。它使人感到你的热情与自信，并让人认为你对所谈问题已是胸有成竹。这样的手势的做法是手心向上，两手向前伸出，手要与腹部等高。
（3）表示有把控掌握的手势。假设你想表现出对所述主题的把控掌握，可先将一只手伸向前，掌心向下，然后从左向右做一个大的环绕动作，就好像用手”覆盖“着想表达的主题。
（4）表示强调的手势。假设想吸引听者的注意力或强调非常的重要的一点，可把食指和大拇指捏在一起，以示强调。
给面试官讲话，可以用手比划吗？
绝对不可以。
在公务员和事业单位的面试中，针对学员的肢体动作都是有扣分项的。假设学员在回答问题时有多余的肢体动作，考官可以按照情况酌情进行扣分儿。
故此，针对公务员和事业单位的考试，一定不要有多余的动作。
实际上企业招聘也很特别要注意关注学员的状态，在面试时不要比划手势。
以我的经验来看呐，假设和面试官讲话，你的手好不要笔画，因为什么呢？你做不到很到位。假设你一个不好的动作会影响你的成绩。
面试抽词手势？
一定要双手抽这样有礼貌，给人印象好
男生面试时，手应该往哪里放？分别说说站着时，坐着时还有坐着而且，前面有桌子？
1、站立：两脚分开与肩同宽，双手自然下垂
2、坐（无桌子）：端坐椅子前半部分，双脚分开与肩同宽，双手放在双膝上
3、坐（有桌子）：端坐椅子前半部分，双脚分开与肩同宽，双手和小臂放在桌上，可以左手放在概括地叙述纲目、要点的公文上、右手执笔，也可以十指交叉
不论如何，都应该做到尽量放松，动作自然，在回答问题时可以加入手势帮了解表达
面试经常会用到方式？
1、结构化面试
结构化面试，应该算是为了让用频次极高的面试方法了。
这个方式主要是按照工作分析的结果设计面试问题，面试的试题。
过程对全部候选人一样，采取统一、规范化(基本上都为事先确定)的一样问题、测评要点和评分标准。
面试问题，就主要靠用人部门早一点制定好的考试试卷，HR的常见问题组成。
除了问题，需可以制定之外，场地的布局、时间的选择、内容的制定等都是需考虑的，如面试间、等候间的具体安排。
结构化面试优点就在于：所提问题仅与工作职责，胜任力要求相关，非常高的有效性，成本也很低，更易于被HR所接受。
不过同时我们需正视结构化面试的缺点：面试官对评分标准、候选人的回答理解不统一，面试过程程式化，较缺少灵活性。
问题举例子：
请自我讲解一下。
你的离职因素是什么?
你能具体说一下你的经验吗?
2、行为面试方式
行为面试法是通过要求参加本次考试者描述其过去某个工作或者生活经历的详细情况，了解参加本次考试者素质特点的方式。
行为面试法大多数情况下是一对一的形式进行，也可多对一，即多位面试官与一位参加本次考试者。
场地设置较为简单，可以是针对的场地，也可是办公室或小型会议室，其基本要求是尽可能安静、免受干扰。
行为面试法可以当成是传统面试法的升级，大限度地消除了面试官提问的随意性。
且行为面试的问题设置是不会千篇一律的，主要按照简历中的疑问地方、模糊地方、想深入了解的地方进行提问；也有HR会按照面试时候，撞见候选人的问题进行临时分析及加问。
问题举例子：
你简历中有60天的空档期，请问是有哪些因素吗?
你刚刚有讲解到你是某学校毕业的，能给我们讲解一下学校吗?
你说过销售是一个神奇的岗位，为什么?
3、模拟面试方式
情景面试又叫情景模拟面试或情景性面试等是面试的一种类型也是现在流行的面试方式之一。
在情景性面试中，面考试试卷目主要是一部分情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。
在经验性面试中，主要是问一部分与应聘者过去的工作经验相关的问题。
方式举例子：
公文处理、与人谈话、无领导小组讨论、角色扮演、即席发表讲话、系统仿真和辩论等
4、STAR行为面试法
STAR是SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合。
一般，求职者应聘材料上写的都是一部分结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。
这样，通过STAR面试要素发问的四个步骤，循序渐进将求职者的陈述引向深入，循序渐进挖掘出求职者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考。
这不仅是对企业负责(招聘到适合的人才)，也是对应聘者负责(帮他尽量地展现自我，推销自我)，取得一个双赢的局面。
问题举例子：
举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且后达到了它。
请举例说明你在一项团队Team活动中如何采用主动性，并且起到领导者的作用，后取得你所期望的结果。
举例证明，你的一个创意曾经对一个项目标成功起到至关重要的作用。
举例说明你怎样取得一种技能，并故将他转化为实践。
5、无领导小组讨论
无领导小组讨论是对应聘者进行集体面试，多用于校招。
面试官给一组应聘者(大多数情况下不能超出10人比较好)一个问题，让学员们进行一定时间长度(大多数情况下是1 小时左右)的讨论。
从而来观察应聘者的组织协调能力、口头表达能力、说服能力、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质，由此综合评价应聘者当中的优劣。
观察举例子：
是不是在面试讨论中容易激动或动怒或非常冷静?
在面试中是主动讨论还是坐等答案?
是不是具有组织能力?
6、压力面试法
压力性面试是将应考者置于一种人为的慌张气氛中，让应考者接受诸如挑衅性的、非议性的、刁难性的刺激，以考察其应变能力、压力承受能力、情绪稳定性等。
压力面试时常先提一个不甚友好的问题，一开头就劈头浇你一盆冷水，让应聘者在委屈和激愤中露出本色。
通过此种“压力发问”方法，逼迫候选人充分表现出对待难题的机智灵活性、应变能力、思考判断能力、气质性格和修养等方面的素质。
以此探究应聘者真实的能力与个性。
