管理会计的主要内容是指与其职能相适应的工作内容,涵盖预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。这当中,前两项内容合称为预测决策会计;全面预算和成本控制合称为规划控制会计。预测决策会计、规划控制会计和责任会计,三者既相对独立,又相辅相成,共同构成了现代管理会计的基本内容。
规划与决策会计规划与决策会计是以企业经营目标为依据,在预测分析的基础上,运用一系列现代管理技术和方式,分析评价各自不同的决策的经济效果,为各级管理人员提供所需信息的会计方式。主要涵盖预测分析、短时间经营决策、长时间投资决策和全面预算。
控制与业绩评价会计控制与业绩评价会计是以全面预算为依据,通过标准成本制度,开展有效的成本控制;通过划分责任建立责任会计,对企业内部各个相关机构开展控制考查和评价,以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要涵盖标准成本系统和责任会计。
管理会计的对象
管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。
从本质性讲,管理会计的对象是企业的生产经营活动;
从管理反映经济效益的视角看,管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;
从实践的视角看,管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。
管理会计的目标
管理会计的后目标是提升企业的经济效益
详细目标为:1)为管理和决策提供信息2)参加企业的经营管理
管理会计的职能
预测、决策、规划(预算)、控制、评价
管理会计信息的质量特点
有关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
管理会计的工作程序
1)确认,马上就要企业的经济活动及其他经济事项作为一定程度上的管理会计业务予以辨认。
2)计量,就是以货币或者其他度量单位对以出现或可能出现的经营活动予以数量上的确定。
3)归集,即对企业的经营活动及其他经济事项,按严格、一贯的方式进行记录和分类。
4)分析,对经济事项出现的内外环境及各影响原因当中的内在联系进行评价和确认。
5)编报与解释,以一定程度上的形式反映各信息需求者需的信息。
6)传递,将有关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
管理会计涵盖预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项
基本内容:
1.预测决策会计处于现代管理会计的核心地位是现代管理会计形成的重点标志之一
2.规划控制会计是以保证与其奋斗目标顺利达到的管理会计管理会计子系统;
3.责任会计通过考查评价各相关方面履行责任的情况,反映其真实业绩,以此改变企业我们全体职工积极性的管理会计子系统。
1、客观性原则。指生成的管理会计信息应能客观反映现存状况或对未来做出客观的预测。这个问题就要求用于生成信息的资料应客观、真实、准确、同时要客观地选用处理方式。客观性是对管理会计信息的基本要求。
2、有关性原则。指信息应对决策具有影响或有用,应满足信息使用者作出决策的需。有关性原则要求在收集、加工、处理、提供信息时,要充分考虑信息使用人的要求,保证信息与决策有关。
3、可靠性原则。指提供各项有关信息一定要真实可靠。可靠性可以有定性的判断和定量的描述,不一样的管理决策对可靠性程度的要求带来一定不一样,在定量描述上对精确程度的要求也带来一定不一样。
4、及时性原则。指提供的信息应可以及时满足经营管理决策的需。它涵盖两方面的主要内容:一个方面是指及时对出现信息的资料进行一定程度的处理;另外一个方面是将出现的信息及时报送给信息使用人。
5、可理解性原则。指提供的各项信息应可以为信息使用人所理解,方便信息使用人做出决策。管理会计信息应按照不一样信息使用人理解程度的高低和用于决策的不一样,适时地为不一样信息使用人提供可理解的信息
6、可验证性原则。指提供的有关信息可以在实践中得到检验,同时信息本身也可被验证。通过实践的验证,可以判断信息的有关性和准确性,可以找出差异并对差异进行认真分析,以改善详细项目运作和对信息的处理。
7、重要性原则。指管理会计提供的信息对管理人员做出决策,或对责任单位进行业绩评价,都会构成重要影响。也指管理会计人员在处理及对外提供信息时应分清主次,对重要的信息需重点处理、重点对待。重要性应该从质和量两方面进行判断。
管理会计的原则有以下几种:
1.优化原则。它是指管理会计一定要按照企业不一样管理目标的特殊性,根据优化设计的要求,仔细组织数据的收集、筛选、加工和处理,以提供能满足科学决策需的优信息。
2.效益性原则。该原则涵盖两层涵义。第一是指信息质量应有助于管理会计整体目标的达到;第二是指坚持成本—
3.决策有用性原则。决策有用性是指管理会计信息在质量上一定要满足有关性和可行性的要求。信息的可行性又涵盖可靠性和可理解性两个方面,前者规范的是管理会计信息内在质量的可行性,后者规范的是管理会计信息外在形式上的可行性。
4.及时性原则。这个原则要求规范管理会计信息的提供时间,讲求时效,在尽量短时间内,快速完成数据收集、处理和信息传递,保证有用的信息得还有时利用。
5.重要性原则。贯彻重要性原则,一定要考虑到成本—效益原则和决策有用性原则的要求;同时它也是达到即时性的重要
6.灵活性原则。尽管管理会计也十分讲求其工作的程序化和方式的规范化,但一定要提高适应能力,按照不一样任务的特点,主动采用灵活多变的方式,提供不一样信息,以满足企业内部各方面管理的需,以此反映灵活性原则的要求。
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