国有企业董事会工作报告怎么写，年度董事会总经理需要哪些报告材料

董事会报告主要目标是要对不短的一个时期来公司运作情况作具体的分析，因为这个原因你一定要要全面了解公司运作、经营的相关情况（数据），对比前不短的一个时期的运作情况，分析和了解未来市场的需求，找出公司运作中碰见的困难，提出公司处理困难的办法和未来公司运作的打算。

这都是纲纲，大楷是从这几方面入手。

我拟一个概括地叙述纲目、要点的公文，供参考： 1.现在公司所经营（生产）的产品国内外形式（需求情况） 2.公司经营（生产）产品的情况 A.质量和数量的问题：着重说明唯有提升产品质量，增多数量才可以站稳脚跟，可以让厂长提供相关数据 B.员工问题：正确处理员工的生活生产问题，着重说明要让员工以公司为家，以公司的存亡为己任的重要性。

产供销一条龙都需员工尽责尽力，对待员工要有纪律，相关爱。

可以让人事科提供相关数据。

C.技术问题，这个问题也是关系到公司存亡的重点，着重说明留住人才，合理使用人才，让有用的人施展才华，让技术科提供相关数据，按照实质上再进行认真分析，非常是对技术革新的问题。

D.产、供、销问题，这个问题非常的重要，要尽可能具体说明是关系到公司正常运作的问题，可以让供销科提供相关数据再进行认真分析。

F.资金问题，资金是公司运作的重点，合理使用资金，处理公司资金问题是公司的生命线，可以让会计提供具体情况，再按照实质上分析和提出问题。

3.存在问题和今后的运作打算。

初稿写出来后，要让董事长看了后再进行更改，一直到满意为止。

工作报告主要是汇报工作进程，反映工作问题，总结经验教训同时提出处理措施。那么按照董事会和总经理的工作分工不一样，报告的侧重点也就明显不同。 股东会只下达任务目标，董事会对任务目标进行梳理制定公司的战略规划，总经理按照董事会制定的规划负责详细执行。因为这个原因董事会工作报告侧重宏观方面的工作，总经理工作报告侧重细节和详细方面的工作。 大多数情况下的董事会报告内容是：开了几次会，形成了多少次决议，制定了什么发展规划，规划执行的怎么样，召开了几次股东会，完成了股东会的什么决议，年股权投资，高管调整，组织架构，公司资产，股东年收益多少，等三重一大事项相关的董事会重点工作。总经理报告内容是：完成了多少利润等业绩完成情况，公司经营情况，财务状况，人员管理情况，安全状况，投资完成情况等公司详细经营数据的总结和分析，实质上的困难和措施。

董事会报告主要目标是要对不短的一个时期来公司运作情况作具体的分析，涵盖公司运作、经营的相关情况（数据），对比前不短的一个时期的运作情况，分析和了解未来市场的需求，找出公司运作中碰见的困难，提出公司处理困难的办法和未来公司运作的打算等。

董事会报告主要目标是要对不短的一个时期来公司运作情况作具体的分析，因为这个原因你一定要要全面了解公司运作、经营的相关情况（数据），对比前不短的一个时期的运作情况，分析和了解未来市场的需求，找出公司运作中碰见的困难，提出公司处理困难的办法和未来公司运作的打算。

1.现在公司所经营（生产）的产品国内外形式（需求情况）

2.公司经营（生产）产品的情况 A.质量和数量的问题：着重说明唯有提升产品质量，增多数量才可以站稳脚跟，可以让厂长提供相关数据 B.员工问题：正确处理员工的生活生产问题，着重说明要让员工以公司为家，以公司的存亡为己任的重要性。产供销一条龙都需员工尽责尽力，对待员工要有纪律，相关爱。可以让人事科提供相关数据。C.技术问题，这个问题也是关系到公司存亡的重点，着重说明留住人才，合理使用人才，让有用的人施展才华，让技术科提供相关数据，按照实质上再进行认真分析，非常是对技术革新的问题。D.产、供、销问题，这个问题非常的重要，要尽可能具体说明是关系到公司正常运作的问题，可以让供销科提供相关数据再进行认真分析。F.资金问题，资金是公司运作的重点，合理使用资金，处理公司资金问题是公司的生命线，可以让会计提供具体情况，再按照实质上分析和提出问题。

3.存在问题和今后的运作打算。初稿写出来后，要让董事长看了后再进行更改，一直到满意为止。

纲纲供参考:

1.现在公司所经营(生产)的产品国内外形式(需求情况)

2.公司经营(生产)产品的情况 A.质量和数量的问题:着重说明唯有提升产品质量，增多数量才可以站稳脚跟，可以让部门提供相关数据 B.员工问题:正确处理员工的生活生产问题，着重说明要让员工以公司为家，以公司的存亡为己任的重要性。

3.存在问题和今后的运作打算。初稿写出来后，要让管理董层看了后再进行更改，一直到满意为止。