2022企业人力资源管理师网课视频免费教材电子资料下载
时间:2021-11-30来源:华宇网校作者:企业人力资源管理师
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2022年人力资源管理师考试培训网课视频免费教材电子资料下载
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人力资源管理师核心考点总结
知识点决策风格
1.决策风格的两个维度
2.四种决策风格★
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2.四种决策风格★
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指导型 |
（1）决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身 |
| （2）表现：独裁的领导风格 | |
| （3）特征：解决问题的时候一般是有效的、合乎逻辑的、程序化的和系统的。这样的决策者喜欢关注事实， | |
| 迅速完成工作；同时也是行动取向的，关注近期效果；喜欢使用权力，喜欢有控制感 | |
| 分析型 | （1）决策者具有较高的模糊耐受性及很强的任务和技术取向 |
| （2）表现：倾向使用独裁的领导风格 | |
| （3）特征：喜欢对情境进行分析，倾向于过度分析事物。他们比指导型决策者评估更多的信息和备选方案， | |
| 使用更多的时间进行决策， 对新的、不确定的情境的反应比较好 | |
| 行为型 | （1）决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注 |
| （2）特征：可以与他人进行很好的合作，喜欢公开交换意见的环境；乐意接受建议并提供支持和帮助，更喜 | |
| 欢口头而非书面的信息；倾向于避免冲突，力争使每个人感到快乐；不喜欢困难的决策，尤其是当决策结果可 | |
| 能会给他人带来不快的时候 | |
| 概念型 | （1）决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注 |
| （2）特征：在解决问题的时候视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。他们为了收集尽可能多的 | |
| 信息而与尽可能多的人进行讨论， 然后根据直觉进行决策。同时他们喜欢冒险， 擅长使用创新的方法解决何 | |
| 题。有时候他们在进行决策时会陷入空想和犹豫不决之中 |
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