汽车润滑与养护的经营范围，车间主任培训内容有哪些

因为环保的因素，汽修行业查得比较严格，持证合法经营变得特别重要，你要是没有三类汽修道路运输许可，大多数情况下是要被查封的，因为这个原因目前想要办理三类汽修道路运输许可的汽修企业也变得多了起来。

汽车三类分了不少小项，既然如此那，办理三类许可大多数情况下都是按照你维修什么和你目前具备的设备来办理，今天主要为各位考生讲一下常见的汽车润滑与养护经营许可咋办，应该如何处理理。

1、经过专业培训的汽车维修人员至少1名

2、停车场面积很多于30平方米，生产厂房面积不小于40平方米

3、有严格的维修管理制度，并在经营场地上墙

4、经营场地明确区分找出办公区、接待区、工位区、停车区

5、有与经营项目相适应的维修设备

1、营业执照验原件，交副本复印件（经营范围含有汽车维修）

2、公章

3、灭火器发票

4、安全员证（现在是成华区和双流要求要安全员证（办理提供发票就行））

5、房产证复印件和房东居民身份证复印件和租房合同复印件

6、法人、技工居民身份证复印件

7、经营场地平面图

8、员工花名册

9、废机油回收合同

10、废机油回收单位的资质

11、技工证验原件，复印件

12、设备合格证、发票、照片等

车间主任培训以下内容：

1、车间各岗位人员的安全职责。识别区的。危险源。正确使用灭火器。安全逃生。

2、车间生产产品的质量要求。产品的详细内容的具体介绍性能，生产车间各机器的安规定安全操作。

3、人员岗位的合理的根据目前实际情况安排及班组的分班。定岗定位、定责任，定产量的要求

　　　　车间主任培训的课程内容有：　　一、车间主任基本知识　　1.车间主任在企业管理中的作用及时代要求　　2.车间领导工作特点　　3.车间领导必备观念　　4.车间领导管理素质　　5.车间基本领导方式　　二、车间主任车间生产过程管理　　1.车间生产技术准备的任务和内容　　2.工艺方案和工艺文件的准备　　3.工艺装备的准备　　4.车间生产进度、在制品占用量、生产调度过程控制　　5.车间生产管理内容　　6.车间生产运行调度　　7.看板管理及其应用　　三、车间生产现场控制与管理　　1.车间主任如何打造靓丽的现场　　2.抓现场的主线　　3.设计好的生产流程　　4.管好现场的每一个过程　　5. 车间主任效率管理　　6.车间主任现场效率管理　　7. 车间主任现场组织控制　　8. 车间主任现场氛围管理　　9.车间主任现场环境管理　　四、车间质量管理和控制　　1.产品全面质量管理　　2.车间质量管理内容　　3.车间质量管理方式　　4.车间计量管理　　5.严格执行工艺规程　　6.全面坚持技术检验及质量检验的控制　　7.强化不合格品管理及不合格品的控制　　8.车间质量改进　　9.物资供应质量管理　　10.工具购置质量管理　　11.设备维修质量管理　　五、车间主任的生产监督与作业控制　　1.生产监督与作业控制的主要内容　　2.生产监控的程序　　3.现场巡视的主要内容、方式及技巧　　4.车间生产数量和进度控制　　5.车间主任生产方式控制　　六、车间技术管理　　1.车间技术管理的基础工作　　2.车间的产品和工艺工装管理　　3.工艺管理工作过程及原则　　4 工艺纪律与文明生产　　5 车间技术资料的保管与发放　　七、车间成本管理　　1.车间成本的构成及其原因分析　　2.车间成本管理的主要内容和方式　　3.降低车间成本的途径　　八、车间设备工具管理　　1.设备现代化管理的主要内容　　2.设备运行管理要求　　3.设备技术状态的完好标准　　4.设备的使用管理　　5.设备的维护管理及润滑管理　　6.设备维护情况的检查评比　　7.设备故障与事故管理　　8.工具的分类和编号　　9.工具的检验、修理与翻新　　九、车间安全管理　　1.安全生产的任务和要求　　2.安全生产的开展方式　　3.机械设备安全　　5.电气安全　　6.特种设备安全　　7.防火、防爆、防尘、防毒　　8.劳动保护工作　　9.伤亡事故的调查与分析　　十、车间运作与管理规范　　1.车间主任规范要求　　2.车间主任规范内容　　3.车间劳动群体管理　　4.车间岗位职责管理　　5.车间绩效综合评价　　6.生产管理控制　　7.车间生产开展计划　　8.车间安全管理控制　　9.车间生产设备管理　　10.车间产品质量控制　　11.车间生产运行标准　　十一、车间主任领导力和执行力提高