必胜客在中国的销售额，必胜客品牌定位和服务定位的区别

必胜客在中国的销售额？

（2月4日），百胜中国（9987，HK）公布 第四季度及全年财务业绩公告信息。财报数据显示，公司 全年总收入为82.6亿美元，同比下降6%，这当中，肯德基和必胜客系统销售额分别下降5%和15%。净利润增长百分之10，从 的7.13亿美元增至7.84亿美元。

必胜客品牌定位和服务定位？

著名西式餐饮品牌，隶属于世界上大的餐厅集团系统百胜全球餐饮集团。“必胜客欢乐餐厅”以“欢乐、休闲、时尚、情趣、品位”为主题.

1月，中国必胜客开店突破100家，从而为新起点，必胜客从“休闲餐饮”向“欢乐餐厅”渐进。10月，收回华南必胜客经营管理权以来，经过半年的调整，必胜客 必胜客欢乐餐厅

达到了形象的全面转型。必胜客中国区总经理罗维仁出席广州“必胜客欢乐餐厅全新形象”庆典活动时宣称，从即刻起，必胜客以更美味的食品、更舒适的环境和更人性化的服务给消费者带来“欢乐餐厅”的新体验。这标志着必胜客新发展规划的正式出台。　这里的消费群以年轻一族为主，时尚的、流行的元素为必胜客铺上了欢乐的背景。

必胜客商业价值？

、必胜客的差异化创新营销模式

现在中国餐饮企业已经十分注重品牌的塑造和企业规模的扩大。通过连锁经营和特许经营等各种方法，中国餐饮业正积极进军海外市场。中国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐渐渐兴起，但现在规模尚小；快餐以西式快餐为主必胜客是市场中的主力之一，中式快餐也已经蓬勃发展，但现目前目前还没有法与“洋快餐”相抗衡。



随着中国经济及旅游业的发展，餐饮行业的前景看好，在未来几年内，中国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将提高，而且，绿色餐饮必将成为时尚。故此餐饮发展前途很被看好。

第一来说一下必胜客的整体优势。每一家必胜客欢乐餐厅每天都以崭新的姿态、悦目标装潢、舒适的设计、训练有素的服务人员、另外，风味迥异、营养丰富的比萨、意大利面、新鲜自助沙拉等美食招待喜爱它的顾客。

必胜客还为中国消费者带来了一种全新的，不一样于肯德基的快餐式的服务，倡导“为客疯狂”、“顾客使我们唯一的观念”，打造“欢乐休闲”、“亲切而又值得依赖”的餐饮氛围和文化。推出欢乐美食，欢乐环境，欢乐服务还有欢乐价格。 



其次是与同一类型型品牌的对比优势。麦、肯在定位、消费群体及餐厅环境上有着很大的相似性。也正是这样的相似性，使二者在选址、装修、定价、食品体系等各方面无显著差异。在这样的情况下，必胜客若想与麦当劳及同宗兄弟肯德基发出挑战无异于走入了同质化的怪圈。故此胜客剑走偏锋，选择了“休闲餐厅”的概念。以正餐形式产生，不一样于麦、肯所专长的快餐；其次，环境上更注重品位与格调，不一样于麦、肯的卡通化特点；以此使消费群体由年轻人及儿童升级为中青年白领。经过以上差异化的定位,使必胜客在整个运营体系的起点上与麦、肯有效划分了地界，以此不要了竞争摩擦，也开创了属于自己的蓝海。

必胜客公司讲解？

必胜客是比萨专卖连锁企业之一，由法兰克·卡尼和丹·卡尼两兄弟在1958年，凭着由母亲借来的600美元于美国堪萨斯州威奇托创立首间必胜客餐厅。它的标识特点是把屋顶作为餐厅外观显著标志。必胜客属于百胜餐饮集团。

必胜客Pizza Hut披萨标志设计在必胜客字母设计上融合了pizza的字母和披萨的外观，字母设计风格很写意、自由奔放，十分满足快餐文化的特点。在配色上不管是那个版本都将红色元素融入这当中，十分醒目、立体，运用了全球化国际化的标志设计言语。

必胜客辞职流程？

1、员工原则上应早一点一个月将书面《辞职报告》交到人事行政部 ,并领取离职手续表。人事行政部对离职员工进行离职面谈, 了解其离职因素并做记录。

2、根据离职手续表办理有关手续:

(1)、离职员工将离职手续表交部门负责人签字。部门主管以上岗位需经总经理签字。 (2)、由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证,员工手册 ,工作服 ,办公用品,确认上交正确后由助理签字确认 .

(3)、由财务部检查离职员工与公司在财务上是不是有拖欠(涵盖所借款项 ,出差报销 )，如有拖欠当场清还，无拖欠则由财务部在离职手续表上签字确认。

(4)、离职员工在得到离职手续表上全部需的签名后,人事行政部向员工出具有关与XX解除劳动合同的决定。

(5)、人事行政部具体安排人员到失业保险经办机构办理终止、解除劳动关系备案手续；凭备案审查核验意见，到社会保险经办机构停止职工社会保险关系；同时封存离职员工的公积金。如离职员工需转移公积金则由人事行政部按照其所提供的新账户进行转移 ,如果确实需要取出则由员工自行办理。

(6)、人事行政部在职工解除劳动关系那天起30日内，到失业保险经办机构办理失业保险待遇审查核验手续。

(7)、人事行政部将离职员工的档案重新归档，同时结清工资。

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