施工方案变更审批流程，施工方案修改需要注意什么

施工方案变更审批流程？

施工方案变更的审批流程请看下方具体内容，

1)承包商申请

先由承包商提出申请及内容报告，涵盖变更的理由、变更的方案和数量、还有单价和费用、报驻地办审批。

2)驻地监理审查核验

驻地监理接到承包商变更申请后及时进行调查、分析，收集有关资料，审查核验其变更内容、技术方案及变更的工程数量、签批意见后上报监理代表处工程部。

3)工程部的审核查验和核实

工程部接到驻地监理签批的工程变更申报资料后，应仔细按图纸、规范等审核查验其提出的工程变更的技术方案是不是合理，并组织相关人员复核变更的工程量。

施工方案更改后需重新报吗？

施工方案更改后需重新报审。理由请看下方具体内容:依据建设工程法律法规，施工总包单位编制的施工方案是施工组织设计中的重要内容，施工方案出现变化，牵涉到施工部署、施工淮备、施工进度、施工费用、施工资源配置、施工环境、主要经济技术指标等多项施工内容变化，因为这个原因需重新报审。

施工方案变更流程？

变更流程：

1.提出工程变更申请报告。

2.填写变更因素、有关图纸和变更工程量和造价等。

3.监理公司审查核验工程变更必要性和可行性,审查核验工程变更造价合理性,审查核验工程变更对工期的影响,并签署审查核验意见;设计单位审查核验工程变更图纸审查核验有关图纸是不是满足设计规范,是不是满足原设计要求,并签署审查核验意见。

4.建设单位按有关规定的审批权限进行申报或批复。

工程变更流程主要涵盖以下哪些单位：主要涉及施工单位、监理单位、业主单位、审计单位、设计单位等。

其流程请看下方具体内容:

1、收集整理变更资料并做现场签证

资料主要涵盖：变更前后图纸、会议纪要、现场签证、变更理由、责任划分等资料。

2、然后由工经部进行组价形成施工图预算

组价主要涵盖：人、材料、机械、现场管理费、利润、税金、措施费等。

3、找监理进行施工图预算签字

备注：大多数情况下施工图预算完成只是第1个步骤，施工图预算金额依然不会代表后结算金额。

工程变更请示表：施工单位意见怎么写？

　致：XX（监理单位） 　　因为现状路上面层已施工完成，雨污水工程过街横埋管、交通工程信号灯预埋管、电力管沟工程过街排管均不可明开挖施工及咸八支渠已废除因素，我方今提出工程变更申请。

建设单位对设计方案要求变更怎么写？

应该在公告函上说明设计变更公告内容，必要时附图，并逐条注明应更改图纸的图号，还图纸变更过多或方案修改过大时应要公告相关部门进行送审，还要给出有关设计变更费用。

设计变更是指项目自初步设计批准那天起至通过竣工验收正式交付使用那天止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的更改、完善、优化等活动。

设计变更应以图纸或设计变更公告单的形式发出。 改变相关工程的施工时间和顺序属于设计变更。

变更相关工程价款的报告应由承包人提出。

承包人在施工途中修改施工组织设计的，应经业主和监理同意。扩展资料1.更改工艺技术，涵盖设备的改变；

2.增减工程内容；

3.改变使用功能；

4.设计错误、遗漏；

5.提升合理化建议；

6.施工中出现错误；

7.使用的材料品种的改变；

8.工程地质勘察资料不准确而导致的更改，如基础加深。

9.由天气原因致使施工时间的变化； 因为以上因素所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位，有部分则是上面说的哪些单位都会提出。

专项施工方案变更后审批流程？

施工方案变更的审批流程请看下方具体内容，

1)承包商申请

先由承包商提出申请及内容报告，涵盖变更的理由、变更的方案和数量、还有单价和费用、报驻地办审批。

2)驻地监理审查核验

驻地监理接到承包商变更申请后及时进行调查、分析，收集有关资料，审查核验其变更内容、技术方案及变更的工程数量、签批意见后上报监理代表处工程部。

3)工程部的审核查验和核实

工程部接到驻地监理签批的工程变更申报资料后，应仔细按图纸、规范等审核查验其提出的工程变更的技术方案是不是合理，并组织相关人员复核变更的工程量

施工方案变更的须知有什么，如何防止产生？

一、施工方案变更的须知有什么（一）在投标文件中，承包商就在施工组织设计中提出比较完备的施工方案，但施工组织设计不作为合同文件的一些。

对这一有请看下方具体内容问题应注重：1、施工方案虽不是合同文件，但它也有管束力。

业主向承包商授标前，可要求承包商对施工方案作出说明或更改方案，以满足业主的要求。

2、施工合同规定，承包商应对全部现场作业和施工方式的完备、安全、稳定负都责任。

这一责任表示在一般情况下因为承包商自己因素（如失误或风险）更改施工方案所导致的损失由承包商负责。

3、在它作为承包商责任的同时，又隐含着承包商对决定和更改施工方案具有对应的权利，即业主不可以随便干预承包商的施工方案；为了更好地完成合同目标（如缩短工期），或在影响不了合同目标的前提下承包商有权采取更为科学和经济合理的施工方案，业主也不可以随便干预。

当然承包商担负重新选择施工方案的风险和机会收益。

（二）重要的设计变更常常可能会造成施工方案的变更。

假设设计变更由业主担负责任，则对应的施工方案的变更也由业主负责；反之，则由承包商负责。

（三）对不利的异常的地质条件所导致的施工方案的变更，大多数情况下作为业主的责任。

一个方面这是一个有经验的承包商没办法预料现场气候条件除外的障碍或条件，另外一个方面业主负责地质勘察和提供地质报告，则他应对报告的正确性和完备性担负责任。

（四）施工进度的变更。

施工进度的变更十分频繁：在招标文件中，业主给出工程的总工期目标；承包商在投标文件中有一个总进度计划；中标后承包商还需要提出详细的进度计划，由工程师批准（或同意）；在工程开工后，每月都可能有进度调整。

一般只要工程师（或业主）批准（或同意）承包商的进度计划（或调整后的进度计划），则新的进度计划就有管束力。

假设业主不可以根据新进度计划完成按合同应由业主完成的责任，如及时提供图纸、施工场地、水电等，则属业主违约，应担负责任。

二、如何防止产生施工方案变更工程变更的出现会对工程本身出现一部分不利的影响。

第一合同变更经过一系列的程序，先提出工程变更建议书，交由监理工程师审核查验，经建设单位批准后才可以开展。

在这里这个时间段，建设单位需向上级主管该项目的部门汇报，申请筹集资金等，大的变更可能需重新委托设计。

经过这些程序的运作，时常导致拖延工期的后果。

除开这点施工单位在组织设计完成新增多的工作项目时，要从施工机械、原材料、技术力量等方面重新准备，这样也会没有任何办法去避免地影响到施工工期。

变更的另一个弊端反映在工程投资的影响，在实质上工作中，建设单位与施工单位经常对出现变更的项目费用不完全一样，施工单位会以某一个工程的变更影响到其他项目为由提出索赔，有的时候，建设单位为了工程进度不可以已对工程价格作出让步，以此导致损失。

为不要上面这些情况的产生，需从以下哪些方面入手：1、前期工作要详实准确。

一项工程的前期工作直接涉及到施工建设费用。

接受委托的勘察设计单位要对待建工程的施工现场、施工范围还有供电、供水、对外交通等施工条件进行详尽的调查。

在现场勘查时，除根据规程开展外，要对有可能导致争议的施工要素增多工作量。

比如对地下水位、含水量等的测定除考虑当时的是的情况外，还需要考虑到整个施工期可能产生的情况。

设计图纸要翔实，工程量准确正确。

施工组织设计满足施工季节及施工条件。

2、施工合同应全面规范。

建设单位与施工单位签署施工合同时，应充分考虑到施工场地、施工季节对工程的影响。

除按图纸确定合同内容外，应补充可能出现变更项目标非常条款。

非常条款中对有可能涉及到的工程项目有明确的标价。

这样但凡是出现合同变更，就已经有章可循，不要没有必要要的麻烦。

3、施工现场的组织要得力。

当委托监理工程师对工程现场进行管理后，建设单位应该积极创造促进监理工程师工作的外部环境，沟通监理工程师与设计代表的联系，听取设计单位和建立单位对变更项目标处理意见。

当现场管理人员或设计单位不可以达到工程满意识，请专家咨询，拿出详细的可执行方案。

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