规避和防范采购风险的措施，规避采购风险需重视的哪几个方面问题

规避和防范采购风险的措施？

任何一个正确的决策都一定要建立在充分信息的基础上，信息的充分掌握并熟悉可以提升决策方案的正确度，减少决策结果的错误性，降低决策风险。

故此，企业应加强对市场环境与信息的监测与分析，要做好市场大数据细分研究工作，针对外部环境中存在的采购风险原因，要进行全面的收集与掌控。

规避采购风险需重视的哪哪些方面？

一、采购风险的范畴

采购风险一般是指采购过程可能产生的一部分意外情况，涵盖人为风险、经济风险和自然风险，详细说来，如采购预测不准致使物料很难满足生产要求或超过预算、供应商群体产能下降致使供应不及时、货物不满足订单要求、呆滞物料增多、采购人员工作失误或和供应商当中存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的达到。

二、规避采购风险的手段

任何事物都拥有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。

主要的手段有：

（1）做好年采购预算及策略规划

（2）慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级

（3）严格审核查验订货合同，尽可能完善合同条款

（4）拓宽信息渠道，保持信息流畅顺

（5）完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求

（6）加强过程跟踪和控制，发现问题及时采用措施处理，以减低采购风险

充分利用专业化的信息官方网站，有助于采购人员更方便、更准确地获取信息，为评判供应商和产品提供依据。

同时公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或常常对供应商进行质量检查。采购应减少对很小一部分供应商大户的过分依赖，可采取备选方案及备选供应商，以分散采购风险。

至于预算，因为采购预算是根据物料成本及销售预测等数据推测预计出来的，以接单式生产为主的公司应注意一部分重要器件能不能在要求时间发货，一定程度上运用MRPII系统还有现货结合的方式以减少风险，在项目开发前充分和刚才有原材料供应商沟通，使供应商了解配合的方向及要求。

三、降低采购风险的重点

企业要降低质量、交期、价格、售后服务、财务等方面的采购风险，重要的是与供应商建立并保持良好的合作关系。

在途中需注意的哪些阶段。

1、是供应商的初步考察阶段：在选择供应商时，应对供应商的品牌、信誉、规模、销售业绩、研发等进行具体的调查，有可能派人到对方公司在现场了解，以做出整体评估。

必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商的质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。在初步判断有必要进行开发后，建议将自己公司的情况告知供应商。

2、产品认证及商务阶段：对所需的产品质量、产量、用户的情况、价格、付款期、售后服务等进行逐步一个个测试或交流。

3、小批量认证阶段：对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。

4、大批量采购阶段：按照合作情况，一步一步加大采购的力度。

5、对供应商进行年评价，对合作很好的供应商，邀请他们到公司交流明年的工作打算。

四、采购人员不可以只考虑采购风险

采购作为连接公司与供应商当中的窗口和桥梁、作为公司的输入部门、作为公司的利润中心，不可以只考虑预测和防范采购风险，更应该站在整个公司的的视角上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面导致的影响。

提醒各位考生，要注意核算企业总权益成本，而不只是采购成本；让整个公司的利润大化、成本低、风险小；以此由外向内、又下向上对公司的管理进行整合。

文中提到的方式和技巧不少部门都已经运用的很好，区域在平日的采购行为中也可参照这些技巧。

招标采购风险防控措施？

对采购员风险评估行为的调查表达：与未经审核查验和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的。

同样的，常见、重复采购存在的风险不小于新的或以很低标准采购的风险，一般来说，针对不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增多的资金数量来说，风险给人的印象非常高。采购员可以采用一系列的行动去不要、减轻、转嫁、限制或者抵制风险。比如，一个采购员可以试图通过征求意见和建议来转嫁风险，像技术意见；采购员也许需投标合同、履行合同或者支付合同以抵制风险；或是通过双重或多重供应源并不是单一供应源来降低风险。采购员也可通过协商支付条款来限制风险：条款允许当确定支付日到期时可以分期付款，但是，保留一些的付款，直到完成和接受了所提供的服务为止。当一个采购员采用了请看下方具体内容的行动：如挑选一耳光供应商，或者转换供应商，或者同意一定的条款和条件时，他或她应该了解地清楚采用这些措施带给一下三者的风险：所做出的决定对公司的影响、语气回报还有这两者间的权衡。

采购风险控制与管理的意义？

1、促进管理层做出正确决策

在工程项目标执行途中，不少部门都没有真正做到协同办公，而是各个主管部门做各个主管部门的事情，这个问题就产生了每个部门都拥有独立的资料和数据，这些数据超级难整合在一起运用，唯有采购部门能接触到这些汇总的信息。管理好项目采购完全就能够让有关才能够够随时掌握并熟悉项目标情况，为管理决策部门提供科学决策依据。

2、强调专业性，促进规避风险、降低成本

没有任何两个项目是一样的，因为这个原因在项目进行的途中，我们都需跟进现场情况、专业情况、施工单位及设备供货商情况，进行详细仔细的专业性分析，得出适合的施工方案。这些环节的开展变化也就致使采购对应指标的变化，对采购环节进行精准的监控才可以有效的规避风险，降低采购成本。

3、做好采购成本管控，促进预算控制及管理

不少建筑施工企业的采购部门都容易产生暗箱操作的情况，这个问题就致使了采购成本上升，整个项目标利润下降。1m筑造工具箱中的采购管理工具就是针对进行项目采购管理的工具，可以对采购进行全流程的监控，不要各项采购违规操作，有效的控制了采购成本。

4、做好数据管理，促进财务工作高效逐步递次推动

财务部门作为公司财务管理的收口部门，全部数据的来源一定要有理有据，全部凭证一定要齐备，这些数据和资料大多数来自招标采购部门，其实就是常说的说，招标采购管理工作为财务管理工作做了不少前置工作并且还可以为不同的人群提供了非常多的管理依据，使财务工作能有效进行。

采购的风险就是你采购时的价格很高，然后你卖出去的价格可能会下降，管理，你管理的越好，既然如此那，这个团队Team的发展就越好，既然如此那，你的收益就越高

如何控制和防范采购过程的风险？

采购风险是指企业在采购途中产生的采购员弄虚作假、以次充好等情况。防范措施。将风险根据采购流程的环节分类，在供应商的选择、采购合同的制定、招投标流程等环节都可能出现什么样的风险；然后根据采购风险管理方式分类，与各自不同的类型的采购风险进行逐步一个个匹配，进行针对性的管理。

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