述职报告中的职业素养怎么写，员工素质考评包括哪些方面内容

述职报告中的职业素养怎么写？

述职报告中的职业素养要客观公正，从客观实际出发的表达，既要写出成绩又要写出不够，叫听者对你熟知。

员工素质考评涵盖什么方面？

大多数情况下来说，企业对各级员工的年终考查都会从哪些方面进行评价：业绩或目标考查、素质能力评价、年终述职、行政奖惩等。或者采用这当中某一种或某几种方式组合，后形成一个综合型的评价。

1、业绩或目标考查：通过MBO、KPI、BSC或0KR等有关工具建立各级业绩指标或目标。月度、季度收集数据，统计结果。年终综合各月成绩作为综合评价主要的组成部分。

2、素质能力评价：按照胜任力原因分析，建立各级员工的素质能力模型，针对每个评价要素进行逐步一个个评价。大多数情况下半年或年一次。

3、年终述职：也有相当多的企业会组织年终述职，年终述职多用于公司经营层对董事会述职，各个主管部门管理者对公司领导述职。

4、行政奖惩：不少企业都制定非常多的管理类的制度、标准。并约定了处罚及奖励办法。在进行年考评时，也要将这些平日间形成的行政奖惩盘点一下，再综合考评中考虑进去。

建筑行业材料员绩效考查述职怎样写？

按照市分公司《基层公司员工 绩效考查开展方案》的要求，现在将自己 工作绩效汇报请看下方具体内容：

一、特有指标完成情况

1、业务销售（按公司分配本部门或本岗位的保费销售任务）

1-12月，累计达到保费收入万元，同比增长；完成公司下达保费计划的%。

2、特有指标项目（按自己业绩合同中的特有指标项目）

（1）承保工作满意度考评

（2）客户信息质量

（3）录单准确性

（4）

（5）

二、主要工作和重要举措项目落实情况（按自己业绩合同和岗位职责项目，多10项，简明扼要地说明各项工作的进展状态，建议不能超出800字）

1、承保单证材料质量把关；

2、每10天向分公司电子商务部上报一次电销业务台帐,每个月向分公司上报一次送单费用情况.

3、车险和非车险承保业务办理及有关资料整理归档工作；

4、为公司业务员提供保费测算等服务。

5、**大道营业厅的收付业务

6、对超公司权限的保单上报上级公司审批

7、负责对本公司的全部承保业务手续材料单证进行把关，保证公司的承保质量满足上级公司的要求。

8、处理承保业务中与上下左右的联系协调

9、负责协调公司业务、财务岗位当中和上级承保部门的关系，及时处理好承保中碰见的问题。

三、重要素质能力和行为表现情况（按自己岗位。对照绩效考查报告表中的项目逐步一个个汇报）

1、负责对本公司承保业务的各项手续、材料、单证等进行把关，对超公司权限的保单上报上级公司审批，保证公司的承保质量满足上级公司的要求。

2、负责协调公司业务、财务岗位当中和上级承保部门关系，及时处理好承保中碰见的问题

3、负责对公司承保电销业务技能培训。；

4、为公司业务员提供保费测算等服务。

5、**大道营业厅的收付业务

6、负责公司承保系统的录入工作，为客户提供高质量高效的承保服务；严格遵循柜员制要求，保证承保流程畅通。

7、督促业务员收集好投保单、风险问询表、清单等相关材料的归档整理工作。

8、一是负责对自己已使用完的承保单证按照官方要求及时整理和装订,二是负责对已使用的保险费发票存根联按顺序装订，及时交财务岗上报分公司销号。

9、负责协调公司业务、财务岗位当中和上级承保部门的关系，及时处理好承保中碰见的问题。

10、特别要注意关注客户信息的真实性，特别要注意关注大额交易事项。

11、每日及时登记承保业务台账。

12、负责对口分公司出单中心及各产品线下发邮件的处理工作

领导对下属述职报告的评语？

员工素质领导的点评主要从以下哪些方面进行:一个是一对该员工有一个基本的态度是优秀员工还是大多数情况下员工还是需做进一步努力的员工。

一是要对员工素质报告中的优点进行一部分明确的肯定。

一是要指出这个员工述职报告当中的不够之处，以便他予以改正。

履约能力怎么写？

可从以下哪些方面入手：

一是科学策划履约目标。履约目标对团队Team来说具有导向性，其是不是科学合理，直接影响履约效果。因为这个原因，在项目策划阶段，对工期、质量、技术创新、安全与文明施工、品牌创优、收益率、人才培养、党建与文化建设、社会责任等目标的确定，要量化精确、具有可行性和操作性。项目目标但凡是确立，项目团队Team一定要全力执行，执行不力或者偏移目标时，公司相关部门应及时详细指导、服务和纠正。

二是明确岗位责任制。工程中标后，项目部应对工期、质量、安全、成本降低等履约目标进行任务分解，划分成若干阶段目标，并把这些任务分配到每一个员工。每一个职位，都一定要制定具体的岗位职责、工作流程、工作标准还有对接关系。规章制度是规范管束员工行为和提高执行力的重要保证。有了制度清单，还需要进行专项交底，让员工熟练掌握并熟悉有关规范、标准和工作程序，及时进入工作角色。

三是及时跟进、过程监控。不少项目有目标、有制度，但履约能力不太好，重要因素是缺少对执行情况的跟进检查、过程监控和坚持考查。没有跟进与检查，就不可以做到自始至终如一，就可以产生虎头蛇尾甚至朝令夕改；假设布置的工作没有检查，或检查工作前紧后松，就可以对履约能力导致致命的影响。在施工项目总成本中人工费、材料费两项就占75%左右。因为这个原因针对人工费和材料费的过程监控，一定要加强人机配合、控制合同外用工；材料控制一定要多方询价、公开招标、集中采购、限额领料和定期盘点，以降低采购成本、控制超耗。

四是坚持考查，兑现奖惩。没有考查就等于没有管理。利益是执行者的源动力。一部分项目部因为缺少有效、正规的绩效考查，让员工能力和奉献没有得到正确评价；因为没有对应的奖惩，让员工价值没有得到反映，进一步出现混日子思想，反正多劳很少得、不劳也可以得。一部分优秀员工还会出现另谋高就的想法。因为这个原因，在项目管理目标确定后面，项目部应组织针对考查小组定期对各岗位履职情况定期进行绩效考查，并将考评结果与奖罚制度挂钩，这是推动项目顺利履约的一个重要手段。

五是加强项目团队Team能力建设。项目执行力不够，经常跟项目团队Team的整体素质相关。第一，项目班子需要在思想素质、工作能力、民主作风、团结协作等方面充分发挥“领头羊”作用。其次，要以人为本，关心员工思想、生活与成长，持续性提高项目凝聚力。第三，项目部内部一定要形成一种“宽以待人、严以律己、相互配合、彼此服务”的项目文化。因为唯有和谐的文化，才是执行的持续动力。通过平日的思想教育，我们金鹰天地广场项目部常常向职工灌输“思路决定出路，团结就是力量”、“目标不变方式变，办法总比困难多”等观念，让职工的精神面貌和工作状态，有了质的飞跃。

六是加强总承包管理能力建设。除了高质量、高速完成自主承包范围工程的能力以外，展现企业综合履约能力的一个重要标志就是总包管理能力，其实就是常说的对业主独立分包、业主指定分包、业主独立供货单位、甲供设备及材料的综合管理能力。金鹰天地广场甲指、甲供达到总合同额的一半，按照这一情况，我们项目部是一套班子、俩套人马，不仅是项目管理班子，又是总承包班子，已经早一点启动策划总承包管理的主要内容，例如深化设计、计划及进度控制、安全控制、质量控制、成本管理、合同管理、技术管理、现场管理、关系协调等等；同时在积极完善分包进场流程、组织流程等有关制度体系。

年终总结和述职报告区别？

有两点区别:

第一，指代不一样。年终总结，指的是一个人或者一个单位一年来的工作总结；而述职报告则是指一个人对一年来德能勤绩廉方面的情况进行述职。

第二，内容不一样。年终总结是对工作的全面总结；而述职报告，则是述职人对一年来是咋履职的述说。

区别是工作年终工作总结是个人或单位一年来的工作开展情况进行全面回顾，肯定成绩，找准问题和不够，为今后工作提借经验和借鉴。

而述职报告则主要是个人对一年来岗位职责履行情况向上级或单位职工进行客观准确的报告，接到上级或职工的评议和监督。

概念不一样。

概念是反映对象实质属性的。述职报告和个人工作总结在概念的实质上带来一定不一样，应把两者加以区分开来。述职报告是各种公职人员向所在单位的组织、人事部门、上级机关和职工群众，认真陈述自己在一定时期内履行岗位职责情况的一种事务文书。《孟子。梁惠王上》说:“诸侯朝天子曰述职，述职者，述所职也。无非事者。”可见，这里说的述职是陈述职守，报告职责范围内的工作，而不涉及与本职无关的事。而个人总结则是个人对做过的某一阶段的工作进行系统的回顾、分析，从中找出收获、经验教训及带有规律性的认识一种事务文书。

目标不一样。

述职报告和个人工作总结行文的目标`和作用是明显不同的。述职报告是群众评议组织、人事部门考查述职干部的重要文字依据，不仅仅只有利于述职者进一步明确职责，总结经验、吸取教训、提升素质、改进工作，还促进提高民主监督的良好风气。而个人工作总结则是总结出带有规律性的理性认识，借以详细指导今后的工作，同时，也有利助于针对性地克服工作中实质上的困难，持续性提升自己的工作能力。

回答的问题不一样。

两者在详细写作中，文中详细要回答的问题也带来一定不一样。个人工作总结是对一项或不短的一个时期里工作给予的归纳，主要回答的是做了什么工作，有什么成绩，获取了什么经验，存在什么地方些不够，要吸取什么教训，今后有什么打算等问题。而述职报告要回答的是有哪些职责，履行职责如何是如何履行职责的，称职与否等问题。即要表达履行职责的结果，展示履行职责的过程，又要讲解履行职责的出发点和思路，还需要申述处理问题的依据和理由。

土建施工单位安全员岗位履职年考查自我评鉴怎么写？

土建施工单位安全员岗位年考查自我评鉴，一是要写在学习上，自己如何坚持学历，持续性提升理论素养和业务知识水平。

二是在工作上，如何紧跟安全职责，做好安全工作。

三是在遵循工作纪律上，自己是如何守土有责的。还需要写缺点和不够，下步打算等等。

年工作总结和述职报告有哪些区别？

述职报告是各种公职人员认真陈述自己在一定时期内履行岗位职责情况的一种事务文书。

工作总结则是个人对做过的某一阶段的工作进行系统的回顾、分析，从中找出收获、经验教训及带有规律性的认识的一种事务文书。他的主要作用和作用是明显不同的。述职报告是群众评议组织、人事部门考查述职干部的重要文字依据；总结经验、吸取教训、提升素质、改进工作，还促进提高民主监督的良好风气。

工作总结则是为了总结出带有规律性的理性认识，借以详细指导今后的工作，同时，也有助于针对性地克服工作中实质上的困难，持续性提升自己的工作能力。

文章是内容与形式的统一体。

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