什么岗位适合内部招聘，人才市场招聘有哪些岗位要求

内部招聘的主要目标是从内部提拔人才，同时提升团队Team的凝聚力，让团队Team的人员认为在企业中有发展，企业以人为本，激励内部员工的进取心的有力方式。比较合适底层及忠诚干部。

外部招聘主要是招进来的人是品种多样化的，为企业提供更多的新鲜血液是与技术及管理层，还有销售人员。

人才市场招聘的岗位有各个相关机构文员，物业公司前台，管理员后勤，学生课后辅导班，美术培训辅导班，酒店管理，保险行业，房地产开发销售，月嫂培训辅导班，水电工维修工，保安保洁招聘会，家政服务，医师，护士，助产士，互联网网管，乘务员，高铁招聘，火车乘务员公交车司机

岗位不少，销售、业务、公关、设计、市场等岗位，只要你够优秀，工资待遇任你选，选择的权利，主要还是看你的能力，故此，说知识改变命运。

招聘人员详细的流程：部门经理向人事部门申请同时提出所需人员数量、岗位、要求、并解释理由

员工招聘程序：一、制定招聘计划和策略招聘计划是组织按照发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作所做的具体安排，涵盖招聘目标、信息公布时间与渠道、招聘员工的类型及数量、甄选方案及时间具体安排等方面。详细来讲，员工招聘计划涵盖以下内容：招聘的岗位、要求及其所需人员数量。）招聘信息的公布。招聘对象。招聘方式。招聘预算。招聘时间具体安排。

二、公布招聘信息及搜寻候选人信息组织要将招聘信息通过各种渠道向社会公布，向社会公众告知用人计划和要求，保证有更多符合相关规定和要求的人员前来应聘。企业可以通过以下方法搜寻候选人信息：（1） 应聘者自己所填的求职表，内容涵盖性别、年龄、学历、专业、工作经历及业绩等；（2） 推荐材料，即相关组织或个人就某人向本单位写的推荐材料；（3） 调查材料，指对某些岗位人员的招聘，还要有亲自到应聘人员工作过或学习过的单位或向其接触过的相关人员进行调查，以掌握并熟悉第一手材料。三、甄选甄选的过程大多数情况下涵盖对全部应聘者的情况进行的初步的审核查验、知识与心理素质测试、面试，来终确定后的录用者。

四、录用人员录用过程大多数情况下可分为试用合同的签署、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等哪些阶段。试用就是企业对新上岗员工的尝试性使用，这是对员工的能力与潜力、个人品质与心理素质的进一步考查。员工的正式录用是指试用期满后，对表现良好、满足组织要求的新员工，使其成为组织正式成员的过程。大多数情况下由用人部门按照新员工在使用这个时间段的详细表现对其进行考查，做出鉴定，并提交人力资源管理部门。人力资源管理部门对考查合格的员工正式录用，并代表组织与员工签署正式录用合同，正式明确双方的责任、义务与权利。

招聘的基本流程请看下方具体内容：一、人才需求申请：一般提出人才需求的都是用人部门年规划编制内未设定的岗位或者人员，属于增编性质，用人部门经理向人力资源部门提出自己部门所需人员数量、岗位、要求、并说明理由；（假设编制内的用人，人力资源部直接按照人资规划中设定的岗位、编制、职责等用适合的渠道招到人员就可以，用人部门不可以再进行人员需求申请提交），这个方向好有一表格《人员需求申请表》，这样能让用人部门，按照表格所涉及招聘必要的哪些条件进行在内容框中填写，用人部门在内容框中填写的环节应包含：名称、人员数量、任职资格、行业经验、详细工作职责、到岗日期、并附带增编理由；二、高层领导审批：大多数情况下此申请，有公司高管理层审查核验，然后确定招聘计划是不是可行（有的公司也有先交人资部审查核验后提报高层）后，反馈给人力资源部，；三、人员细节确定：人力资源部按照部门递交的《人员需求申请表》及领导的批复情况，确定招聘的职位名称和所需的名额；明确对人员的基本要求即资格及条件限制，例如这个职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；在这，要穿插一下，针对超编人员招聘，在招聘以前（结合高层）要做分析：1、必要性:对所缺编岗位进行工作分析，看能不能让其他岗位兼职，或者工作分解到其余人身上，如能则不需要再进行招聘；不然，则进行下一步；2、内部竞聘：假设工作分析后，不可以进行岗位兼职或者分担，一定要进行增编，第一要考虑公司内部人员提高或者竞聘，增多员工个人发展机会，先进行内部公布，如员工有兴趣则提交《内部竞聘申请表》，进行内部竞聘，竞聘成功者则上岗，如内部竞聘效果失败，或者未能进行，则进行常见招聘渠道公布及确认到岗时间。四、其他有关准备：所招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；制定及公布资料，准备公司宣传资料等；大多数情况下公司都会制作简单的招聘简章，宣传彩页等，特别是这当中的任职资格、条件限制、薪酬福利展示等都会对招聘效果的达成起重要的作用，故此广大HR在进行招聘前都要把这些看似简单的准备工作尽可能做好，以提升招聘效率。五、渠道公布、面试环节：进行招聘渠道选择时一定要结合所招聘岗位，和各渠道招聘效果，进行综合分析后再进行公布信息；招聘效果和渠道是有很大关系的，（改天我们具体分析这点），然后除了筛选投递简历玩，有的时候，候岗位较急时也会进行简历搜索，以取得适合的简历，然后进行电话号码邀约，具体安排面试时间及场地和面试方法。六、入职办理：经过初试、考研复试、后确定人员，为其办理试用期入职手续等，大多数情况下除了发送录用公告和结合行政部具体安排好员工所需的办公用品，作为人事部不仅仅要为员工备好员工手册，还需要有准备一个“入职工具包”，实际上这个工具包就基本上等同于一个“新人攻略”促进新人迅速了解公司的各个平日流程及熟悉公司整体状况。新人入职前一天，大多数情况下采取请看下方具体内容动作：1、联系被录用人员，确认到公司时间，明确所需带来资料；2、结合行政部，具体安排好工位，工牌，电脑等办公用品；3、申请公司邮箱（或QQ邮箱）及有关信息入职当天给当事人；4、入职工具包直接发送到邮箱；（内含：入职当天流程、培训具体安排、有关制度等等）；七、试用跟踪：员工入职试用期内，大多数情况下、具体安排办理有关入职手续；带着熟悉公司；新员工培训交代等等，除了平日这些工作之外，大多数情况下大叔还会有请看下方具体内容具体安排：1、除了进行新员工培训外，第1天、3天、5天，会具体安排人事部专属人员进行导入沟通；2、试用期内每周有一次沟通；《试用期员工沟通评估表》；3、《试用期员工考查表》由人资专管员、员工、部门负责人三者共同制定，作为转正的凭证；4、利用晨会机会具体安排1-2次展示自己的机会，提高融入；八、合同签署：合同一定要在30天内给新员工签署，可在入职当天，也可在试用期前30天，正常合同签署，大叔不可以再进行多叙述。九、转正手续：约定试用期到期前一周，人资专管员要会同部门负责人、员工三者，针对前期制定的《试用期考查》及每周进行的《试用期沟通评估表》，进行综合评估，拿出意见，转正或者延长试用、辞退等决定，各档案签字存档；转正则试用期结束，不然则重复上面说的流程；上面这些内容就是基本的人力资源招聘流程，广大HR明白了吗?不只是HR，求职者了解也促进了解想要应聘的公司是不是正规。

大多数情况下公司招聘职位:

总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理/总经理助理（有的还设总裁秘书，职级低于助理）

（综合）办公室:办公室主任、办公室副主任、办公室秘书、办事员等

人力资源部：人力资源部经理、人力资源部副经理、科员

财务部：财务部经理、财务部副经理、主管会计、会计员、出纳员等

生产技术部：生产技术部经理、生产技术部副经理、

生产车间：车间主任、（详细各工段）工段长、班组长、车间统计人员

还有

例如公关部、业务部、采购部、保卫部等总体都是由经（副）理、主管、科员组成

公司种类不一样，设置的部门也不完全一样

销售，因为流动性大，人员不稳定

1、全面负责公司内部人才的招聘工作；

2、按照现有编制及业务发展需求，帮助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；

3、帮助上级完成需求岗位的职务说明书；

4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道开展规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，保证招聘渠道能有效满足公司的用人需求；

招聘信息是指利用各自不同的传播工具公布人员招聘有关信息，鼓励和吸引人员参与应聘。在公布招聘信息时主要应注意信息公布的范围、时间，及招聘对象的层次招聘公司信息：公司名称、

招聘是人力资源管理的工作内容之一，当中过程涵盖公布招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。负责招聘工作的人被称为招聘专业人员，他们是人力资源方面的专家，或者是人事部的职员。请来的后选择权由用人单位全部，他们与适合的应征者签署雇佣合约

招聘信息是指利用各自不同的传播工具公布人员招聘有关信息，鼓励和吸引人员参与应聘。在公布招聘信息时主要应注意信息公布的范围、时间，及招聘对象的层次。

公布招聘信息。公布招聘信息就是向可能应聘的人群传递企业将要招聘的信息。招聘决策后，企业就应该按计划公布招聘信息。

招聘信息

招聘信息是指利用各自不同的传播工具公布人员招聘有关信息，鼓励和吸引人员参与应聘。在公布招聘信息时主要应注意信息公布的范围、时间，及招聘对象的层次。

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公布原则

基本信息

公布招聘信息。公布招聘信息就是向可能应聘的人群传递企业将要招聘的信息。招聘决策后，企业就应该按计划公布招聘信息。

公布原则

1)面广原则。公布招聘信息的面越广，收到该信息的人越多，应聘的人越多，则企业招聘员工的选择面就越大。

2)及时原则。在可能的情况下，招聘信息应该做到尽早地向外界公布，这样促进缩短招聘进程，且促进更多的人获取招聘信息，使前来应聘的人员数量增多。

3)层次原则。企业要招聘的人员都是处于社会的某一层次，企业应按照岗位的特点向特定层次的人员公布招聘信息。

3、公布招聘信息的渠道。信息公布的渠道有不少，常见的有报纸、杂志、电视、电台、国际因特网、布告、新闻公布会等正式渠道。除开这个因素不说，还有随意传播的公布形式，这是相关部门或相关人员用口头的，非正式的方法进行招聘信息的公布

招聘人员分三大类：

一、企业的人力资源部或者人事部都拥有专职的人事招聘专业人员，负责为公司招聘满足条件的员工，每一年的毕业季都会到大学毕业招聘会选人。这样的招聘人员属于企业员工。

二、网络在线猎头公司的招聘人员。猎头公司受客户的委托，进行网上在线公布招聘信息，满足条件的人士都可在线上报名预约面试，猎头公司的职责就是利用专业人才员招聘人才，然后推荐给客户。

三、自由职业人员。这些招聘人员有多个合作单位，自行招聘人员，直接上岗并负责管理；或者只负责招聘员工。

四、劳务公司的招聘人员。这样的招聘人员大多数情况下是根据项目招聘，然后进行培训和管理，进入项目，或出国务工。

对外招收和吸纳新员工、技术人才等，补充公司血液的作用。目前在大刑的单位都叫人力资源部、人事部等。

招聘工作有不少级别，初级的招聘工作比如公布招聘信息，初步筛选简历，打电话号码公告面试等等的基础工作大多数情况下的行政或者前台都可以完成；中级的招聘工作涉及到面试的技巧及过程控制（如STAR或者结构化面试、无领导小组讨论等等），主要还是参加面试还有做出考研复试或录用的决定；高级的招聘工作就涉及到了编制、预算、人员规划等一系列的问题。