面试被培训班坑了怎么办，培训机构老师面试些什么问题呢

面试假设被培训辅导班坑了，马上离开这个培训辅导班，不要再看他们继续纠缠下去了，把自己的精力留下来，去学习，去找工作，因为你没浪费一天时间，就可以少拿一天的工资，故此，面试竟然被坑了，那就及时止损，果断放弃，跑到别的地方去继续面试上班吧！

民事起诉书。2、主要证据材料目录及复印件。3、原告居民身份证复印件1份并同时提供原件供检查核验。 法定代理人代为起诉的应提交自己居民身份证复印件及与原告关系的证明材料复印件，同时提供原件供检查核验。 没有居民身份证的提供其他居民身份证明材料。4、如委托他人诉讼，另须提交授权明确的授权委托书及受托人居民身份证复印件各1份，并同时提供原件供检查核验。5、被告为单位的，提供被告工商基本信息

你好，很高兴回答你的问题。

建议你这样试试看：

成长背景：聊天的方法，让面试者放松。通过了解成长背景，掌握并熟悉其家庭情况和个人情况。进一步通过与家人和朋友的关系判断其品行。

专业背景：例如学历、工作经历、工作经验与总结，行业内的人脉等。重点观察经验总结情况，优秀的人才都擅长于总结来提高自己。行业人脉中有交集，，可以直接询问对面试者的口碑。

现场演练：例如舞蹈、英语、书法等。直接把骡子拉出来溜一圈，懂这个行业，了解这个行业的人基本完全就能够掌握并熟悉其专业能力了。

模拟和学生家长相处：专业能力强，不代表合适当老师。培训机构的老师重要，要优先集中精力的能力是让学生喜欢，让家长认可。

这样做的好处：可以相对全面了解一个人的背景、品行、专业能力、教学能力

须知：

面试时应控制时间，一般在30-1个小时当中。

条件非常满足的面试者，要争取当场签下，优秀人才是非常的稀少资源。

不满足条件的快速结束，注意礼貌。不要浪费时间。

相信自己的直觉。

期望对你有一定的帮助并采纳。

谢谢！

讲解来自城市，姓名，工作单位个人爱好，讲解公司。

作为一个企业，第一要对参与面试的人员进行培训，培训的主要目标，就是请一部分学者和知名的专家来公司讲课，告诉面试官如何去面试前来应聘的人员，同时非常的重要的一点就是如何增多自己的眼力，看一眼就清楚这个人行不行，再有就是如何应聘面试人员的一部分详细问题该如何问题回答，同时结合对方怎么回答的来决定这个人是不是可以被录用。

01 培训前需准备什么？

1）意识同频，打好地基

任何公司级项目，一定要不要闭门造车，不是HR觉得有价值，项目就有价值是要我们的客户、我们的用户认可才是真正的有价值。HR不是万能的，老板的高度认同和支持，这不仅是地基，又是To be No.1。在打造面试官项目时同样也是如此，我们需借力高管，就项目同高管达成初步共识后再逐步递次推动，才可以充分影响员工。那如何与高管达成共识呢？一般逻辑请看下方具体内容：

· Why 告诉老板为什么要做这个项目，什么方面有问题，什么方面需提高。

· How 怎么做，带着处理方案去沟通，要让老板做选择题而不是填空题。

· What理清高管们的战略希望，明确交付的结果是什么，项目标价值是可以定量和定性的。

2）明确培训和认证对象

“究竟该培训谁？”似乎是一个简单到不可以再简单的问题，但不一样的培训对象决定了不一样的课程设置、培训时长、讲师类型，授课方法等原因。我们大多数情况下会觉得，业务部门的面试官是认证和培训的主要对象，但其实，HR和高管也应是目标群体之一，且作为表率，HR和高管层可作为培训和认证的第一梯队。有了高管层的参加和特别要注意关注，业务部门的面试官自然会更重视，项目再往下推行时，会只需要花一半的时间就能够完成一倍的效果。

除了一定要参加培训和认证的群体外，各分公司或部门在推行该项目时，也可以鼓励一部分高潜或储备管理人才自愿报名参与，打造一种群体氛围

02 如何设计培训体系？

1）贴合”用户“需求的培训内容：

在培训内容的设计上，一定要结合用户的痛点，建议培训前按照目前的实际情况进行调研，详细的培训内容可参考以下几点：

· 意识篇-招聘是管理者的一工程：该篇章主要为“面试官”输入正确的招聘观念，招聘不是哪一方的是需HR和用人部门共同努力配合完成的。

· 工具篇-无声资料地运用：教会面试官运用简历、笔试考试测评等无声资料。

· 技巧篇-有效面试：让面试官清楚问什么-素质模型、冰山模型，怎么问？

· 吸引篇-吸引法则：为什么需吸引？怎么吸引？