电力员工岗位胜任能力需求调查表怎样填写，专业技能岗位需求怎么填写

主要分为以下几部分：

引言：讲解自己入职的基本情况一、岗位职责分析（重点写）

二、个人履职情况（重点写）

三、收获与体会（重点写）

四、存在不够及因素（重点写）

结束语：下一步打算

一、第一重要，要优先集中精力的便是你擅长的.这是在内容框中填写专业技能第一需在内容框中填写的一项，每个专业涵盖的主要内容很广，比如计算机专业有前台，后台等，前台又分为设计，js编程，后台也分为php编程，asp编程等。因为这个原因在在内容框中填写专业技能时第一需在内容框中填写你擅长的一项，比如你学的计算机专业，擅长PHP编程的，既然如此那，你就在内容框中填写PHP，这样用人单位假设有这方面的需会及时的发现，假设你的条件满足他们的要求便会公告你进行面试，因为是自己擅长的，但凡是接受面试，可以被聘用的几率还是很高的。

二、除了擅长的项目以外，你同样完全可以写上一部分你会做的。比如你期望从事计算机前台，精通的是页面排版和HTML，会一部分js,其实就是常说的说你可以进行一部分简单的js处理。之故此，在内容框中填写会做的是因为它能有效的帮你加分，一个公司招聘职员时都期望他是个全才，什么事情都可以做，因为这个原因在内容框中填写一部分会做的辅助技能会为你赢得更多的面试和就业机会。

三、资格证书栏若有专业资格，应注明专业资格证书名称，获取的年份，若该专业证书众人不太熟悉，可稍做讲解。在内容框中填写证书时也要分先后顺序，本专业的资格证书要放在前面，国家认证的证书要放在前面。

四、若你有曾经参与的实质上项目，也可在内容框中填写上。这里说的实质上项目就是我们参与工作时参加的项目开发，还拿计算机专业作为例子子，你参加了多少个官方网站的建设，详细在这个项目中从事那个环节都要写了解，有人说我没参与过工作但是，我写过项目可以在内容框中填写吗，当然可以，不过要注明是自己开发的哦，在内容框中填写项目也是非常的重要的一项，毕竟项目决定了实力。专业技能是个人简历中比较能反映出个人魅力和差别的项目，不管是对求职者还是HR来说都是十分重视的大头。因为这个原因，在在内容框中填写专业技能时一定要花上大心思。

性别、年龄、户口要求、婚否、学历、经验主要就是这几项，其他的有是不是适应常常出差，工资水平能不能接受等，为了不要浪费时间，好给求职者一部分提示。

职位要求大多数情况下指的是就招聘公司对所诚聘的不一样岗位（职位）的工作人员，所应具备的学力，能力，擅长，有关工作经验等的详细明细要求。

(一)单位名称,地点位置,邮编,电话号码,传真.

(二)主要人员的名称,地点位置,电话号码,背景资料.

(三)单位的主要业务.

(四)研究和开发情况.

(五)市场情况.

(六)发展战略.

(七)资金需求及使用计划.

(八)近三年的财务状况(涵盖资产负债表及利润表)

二,计划详述:

(一)单位业务背景.主要叙述单位的发展历史,涵盖成立时间,主要历史事件等.

(二)单位业务的详述:

1,单位业务现状.涵盖单位产品(服务)讲解,业务的独特性及市场情况等.

,单位的经营规划.涵盖单位的主要业务和业务的发展目标.

3,影响业务发展的主要原因涵盖:价格,质量,耐用性,可信性,技术性,特色等.

(三)市场分析

1,产品的潜在购买者.

2,市场中的用户数量.

3,年购买力,总需求,单位产品(服务)的市场份额.

4,用户购买行为的周期性分析:

(1)单位产品(服务)是耐用品还是常见消费品.

(2)单位产品(服务)是不是有季节性.

5,市场目标.主要分析对潜在用户了解情况.

(1)分析单位产品(服务)有什么特性能影响客户的购买决策.

(2)单位的产品(服务)与市场中同一类型产品(服务)的比较.

(3)分析用户在选择同一类型产品时有什么偏爱的程度.

6,市场外的影响原因:

(1)经济环境原因,涵盖分析通货膨胀,经济萧条,失业率高低等.

(2)社会环境原因,涵盖消费者的年龄构成,销售地区的人口结构,收水平,家庭规模等.

(四)竞争对手分析

1,已经存在的竞争对手.

(1)已知的主要竞争对手情况.

(2)分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的因素.

2,可可以进到市场成为竞争对手的单位.

(1)这些单位会在什么时候进入市场,它们要进入市场的因素.

(2)这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能导致的影响.

3,每个竞争对手的业务优势和劣势.涵盖对手向目标市场推广的产品计划,定价策略,推广和广告策略等.

(五)单位的组织和管理情况

1,单位的组织状况

(1)单位的性质(股份制单位,合作经营单位,个人独资).

(2)股本情况和股权结构.

(3)组织结构图及各个主管部门的职能.

2,现目前或未来可能参加单位经营和业务研究开发的主要人员(涵盖董事,监事,高级管理人员,主要技术人员)讲解他们的背景和可以为单位业务发展做出奉献的特殊才可以.

3,单位人力资源发展计划,涵盖人才聘用招录计划,员工培训计划,报酬及分红体系和激励机制等.

4,讲解单位请来的财务顾问,会计师,律师,银行,涵盖费用情况和业务往来情况.

(六)财务计划

1,近三年的财务报表及当期财务报表,涵盖资产负债表,现金流动表,利润表及主要财务指标分析.

2,单位的融资计划.

(1)融资方案,涵盖方法,时机,条件,资金数量等.

(2)融资前后的资本及股权结构变化情况.

(3)资金预算,涵盖什么时候需资金,什么时候和通过哪种方法出现回报.

(4)经营成本预算,涵盖:原材料,人工,设备,营销及管理费用和其他成本(如开办费用等).

(5)未来的盈利预测,预估资产负债表,现金流量表和利润表.

(6)盈亏分析,分析盈亏平衡点及预估投资回收情况.

(7)资金退出计划及可能的方法:向社会发行股票；向其他单位出售等.

(七)风险原因.对可以预见的无法确定原因进行定量和定性分析涵盖市场风险,技术风险,经营风险,管理风险,财务风险,政策性风险,投资风险还有其他有可能存在的风险.

(八)分项开展进度

具体分项列述开展计划和进度.

(九)其它.列述上面说的各项未涉及,但是在计划中应列述的相关问题.

点击设置新建一个表格，然后把百分比等排序切进去后面，做一个供需求量的表格

让应聘官了解自己的基本信息。自己想要什么职位，这个职位满足什么需，个人是不是满足这个职位的条件，去做这个职位能为公司创造什么等因素：

1，过往经验和应聘岗位的匹配度，要找出之前的工作经验里面，跟这个岗位匹配的地方，证明合适这个岗位。

2，职业规划和这个职位很满足，要让对方了解自己的职业规划，让他们清楚自己是愿意长时间往这个职位的方向发展的。

有多年销售经验，有进取心，能吃苦耐劳。

西方经济学中有需求表和供给表。需求表中需求量与价格反方向变化，供给表中供给量与价格正方向变化。两个表中存在一个价格相等、供给量等于需求量的一项。这个项就是这里说的的均衡价格与均衡数量项。

按照供给一定要满足需求原理，供给一定要按需求供给才可以成交，既然如此那，肯定有：在任一价格，都会有供给量等于需求量。其实就是常说的说一样的价格，对应的供给量与需求量总是相等。按照这个原理可以制定需求供给表。

需求供给表示意请看下方具体内容：

可能的价格 需求量 供给量 可达到的价格

1000 1000010000 1000

9001202312023 900

8001600016000 800

7002023020230 700

当供给方有一定供给量要售出时，价格如何确定？看看与供给量相等的需求量对应的价格，以这个价格出售。

现实生活中，需求表供给方是不清楚的，那就要进行市场调查总体了解需求，然后确定一个价格。这个价格，假设需求方的购买数量没有达到计划的销售数量，说明价格定高了；假设需求方的购买数量很快达到计划的销售的数量还需要购买，说明价格定低了。应按照详细情况调整详细价格。

西方经济学那个价格供给量与价格需求量唯有一项对应其他项均不对应的供给表是臆想的供给表，不是理性人的供给表。理性人销售商品，一定会按需求表销售，一定会做好市场调查了解市场需求。需求一定，为了销售多，价格要低；假设销售少，可以高价。价格是按照销售量与需求确定的。

先调查市场，搞准需求，制定需求表，然后制定供给表。把需求表与供给表放在一起，就是需求供给表。需求供给表是对称的。在任一价格，都拥有供给量=需求量。

不要忘记那位不了解名的大师说，：“不要和我谈什么供给和需求的均衡，石油的供给总是等于石油的需求，你找不出二者的差异”-摘录于萨缪尔森《经济学》。

这句话就像《皇帝的新装》中的那个孩子冲口而出的“皇帝没有穿新衣服啊”一样，说的是事实，天天出现的事实。