岗位层级如何划分，团队岗位等级划分标准

岗位层级的划分是按照岗位的重要性，计岗位对企业发展的影响，来划分层级的

管理岗位分为8级，即由高到低为三至十级职员岗位。事业单位现行的厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员岗位依次分别对应管理岗位三至十级职员岗位。

专业技术岗位分为13个等级，涵盖高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位分为7个等级即一至七级，这当中高级专业技术职务正高级岗位涵盖一至四级，副高级岗位涵盖五至七级；中级岗位分为3个等级即八至十级；初级岗位分为3个等级即十一至十三级，这当中十三级是员级岗位。

工勤技能岗位的等级设置涵盖技术工岗位和普通工岗位。这当中技术工岗位分为5个等级即一至五级；普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工岗位，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

公司职位等级：

1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席) 2、CEO，向董事局汇报 3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报 4、总经理(2个级别：总经理，副总经理) 5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

6、中层管理（经理，主管）

7、基层员工

质量岗位依据职业不一样分为:现场品管，品保，中间制程检验，成品质检等4个部分。

现场品管负责各个对应工序生产方法，生产质量，异常反馈检测。

品保负责指定工段品质控制及异常处理。

中间制程检验负责工艺流程及物性检验检测。

成品质检一定要对全部成品进行全检并对检查之产品质量负责。

品质部门按职责划分以下职位：

1.品质保证部（QA）

2.品质检验部（QC）又可分为：来料检验（IQC）,巡回检验（LQC），制程检验（IPQC）,半制品检验（FQC）,成品检验（OQC）就是你所说的品管员

3.品质工程师（QE)

品质检验部主管应具备大学专科以上文化程度，从事品质检验工作3年以上，熟悉有关的检验工作，具有团队Team精神和一定的组织领导能力，其岗位职责请看下方具体内容：

1.在总工程师的领导下，执行质量方针，并把质量方针、质量目标落实在公司的年方针目标中，通过内部沟通，组织开展

2.根据《产品监视和测量控制程序》负责对产品质量的检验过程，进行控制和管理

3.根据《不合格品控制程序》，负责对不合格的毛坯、原材料、标准件、半成品和成品的检验过程，进行控制和管理

4.根据《监视和测量装置控制程序》，负责对监视和测量装置的购置、委外检定、标志的过程进行控制和管理

5.根据《质量记录控制程序》，负责对质量记录的标识、收集、归档的过程进行控制和管理

6.根据《质量管理体系内部审查核验控制程序》，负责质量管理体系内部审查核验方案的策划和开展

一是企业经营管理岗位，其实就是常说的涵盖企业女高管和中层和基层管理人员。

二是女专业技术人员，担负企业科研和技术工作。

三是技能操作岗位人员，就是企业的女工。

可以分为：前台，人事，考勤，招聘专业人员，文员

销售有限公司员工级别分22级，20级已经是很高的级别了。白领是1至22级。蓝领达到14级以上假设要再往上升，还要转入白领。蓝领高级基本工资是低级的2.34倍；白领高级基本工资是低级的3.37倍。

按车间，班组，个人岗位划分。