培训的主要内容有哪些，企业诊断与人员培训过程中的测评一般需要

1、测评组织诊断。诊断公司现状及其所身处的发展阶段，找产生有的管理问题，为了处理现有的管理问题，各级管理者应该具有哪些样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有哪些样的胜任能力，应该如何提高。

2、规划按照培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。

3、培训培训途中效果把控体系建立。

4、辅导/跟踪形成各自不同的有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立。

5、管理将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。

6、再测评对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评，再次形成个人特质报告，涵盖其个人的优势、特长、缺点及不够，通过各自不同的测评方式让管理者个人充分认识到自己在经过培训后仍然存在的短板，形成更强的培训内驱力，持续性地完善自己，提升自己的能力。企业培训的分类：1、公司培训，公司培训管理部门按照培训总计划组织的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识，QC活动知识、安全知识等；2、部门培训，各个主管部门按照公司培训总计划组织的，与本部门相关的各种知识的培训，如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等；3、岗位培训，岗位对员工进行的实质上操作技能的培训与岗位内的相互学习。4、自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。

员工入职培训主要涵盖以下内容：

一、公司优势培训，涵盖公司实力或者在同行业当中的地位，公司的发展目标（是否有上市计划），背景及公司观念，管理层讲解，组织架构，各个主管部门主管的熟悉等，培训后面带新员工到各个主管部门和公司主要的办公环境走一遍。这项培训的目标是让新员工对公司具有认同感，并愿意在公司里发展。

二、产品培训，公司产品线讲解，主要针对的客户群体，销售方法有什么，同时产品特点，优势与卖点是销售人员一定要讲讲FABE销售法则。这一项一定在培训后面有书面的考查。

三、假设是销售人员，一定要有一天的销售技巧培训。这里好是销售经理来讲。可以按照销售的产品具体的列一下销售技巧培训的概括地叙述纲目、要点的公文。

四、商务礼仪培训。

五、人力资源的培训，主要是员工守则，一部分请假休假制度，保险的办理等要和新员工讲了解。

六、平日工作流程培训，其实就是常说的如何开展工作。

七、全面的考查，书面和口头的，以反映在培训正规性，和更好的筛选人才。

八、后期的跟进培训，及时的发现新员工的问题所在，回过头来再针对性的培训。当然针对不一样的岗位可以再加一部分培训内容，如沟通技巧培训等。

在培训形式、培训课时及培训讲师的具体安排上需要讲究，因为我在组织企业内部职工培训的途中不论人员数量的多少，结果给我的答案总是录音的效果差，视频其次，培训参与者接受效果好的是面授（即讲师与培训参与者面对面进行讲授），在培训的技巧方面一定要作到案例引用合适，讲堂绝对不可以死板，要持续性通过提问和案例将培训参与者的思维带进到讲师的思维中来，这样他们的思维才会活跃起来。在培训课时的具体安排方面，我们原先接受学校教育时的课时具体安排实际上是很有科学依据的，因为人的注意力集中时间段大多数情况下不会超过1个小时，对单个的系统思维的注意程度应该不会超过90-2个小时，当然我这样说是因为我在组织培训途中培训参加者在两个小时内接受的很好，但超过两个小时的培训就可以随时间的延长而持续性降低。在培训讲师的具体安排上一定是对所培训的项目具有相当的理解，不然是没办法组织培训的。

期望能帮到你