一份完整的项目计划书包括哪些方面的内容，项目计划书的十个基本内容是什么-华宇考试网

一份完整的项目计划书涵盖什么方面的主要内容？

应涵盖一下内容

1.项目基本讲解

描述项目定位，用尽可能简洁，讲解我们是谁

2.行业分析

描述项目所dao处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不只是罗列问题，更需表现我们如何处理问题，点明我们在行业中的切入点。

3.竞争格局

找出项目标竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深入透彻了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自己项目标优点。通过对比，使自己项目更清晰。

4.产品讲解

讲解产品形态及核心功能。

5.盈利模式

主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，好能用逻辑或思维图展示。

6.运营数据

主要列一部分项目运营数据，像电商网络类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。

7.发展计划

列了近一年的目标，好也写一下如何达到目标的一部分规划。

8.团队Team讲解

讲解团队Team中主要的哪些成员，写下他们的从业经验。

9.融资计划

写明需的资金和总体的资金用途。

　　创业计划书有以下内容：　　一、创业目标的选择。　　二、开店的市场分析（有市场才有买卖）。　　三、项目标投资预算（准备投资多少钱）。　　四、投资分析（投资的钱准备怎么用，添置什么东西），预测多久可以收回投资，投资的效益分析，风险风险。　　五、项目开展计划步骤（怎么样达到你的创业目标）。　　创业计划书的主要内容　　大多数情况下来说，在创业计划书中应该涵盖创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预计、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人员数量、详细内容大多数情况下涵盖以下十一个方面：　　（一）封面　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者出现初的好感，形成良好的第一印象。　　（二）计划摘要　　它是浓缩了的创业计划书的精华。　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在短时间内评审计划并作出判断。　　计划摘要大多数情况下涵盖以下内容：　　公司讲解；　　管理者及其组织；　　主要产品和业务范围；　　市场概貌；　　营销策略；　　销售计划；　　生产管理计划；　　财务计划；　　资金需求状况等。　　摘要要尽可能简明、生动。非常要说明自己企业的不一样之处还有企业获取成功的市场原因。　　（三）企业讲解　　这部分的目标不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出讲解，因而重点是你的公司观念和如何制定公司的战略目标。　　（四）行业分析　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况还有未来的发展趋势等内容。　　有关行业分析的典型问题：　　（1）该行业发展程度如何？目前的发展变动如何？　　（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？　　（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？　　（4）价格趋向如何？　　（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？　　（6）是什么原因决定着它的发展？　　（7）竞争的实质是什么？你将采用什么样的战略？　　（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？　　（五）产品（服务）讲解　　产品讲解应涵盖以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品讲解；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。　　在产品（服务）讲解部分，企业家要对产品（服务）做出具体的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人才员的投资者也可以明白。大多数情况下地，产品讲解都要详细记录产品原型、照片或其他讲解。　　（六）人员及组织结构　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是这当中非常的重要的一个环节。　　因为社会发展到今天，人已经成为珍贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这样的资源，更是要遵守科学的原则和方式。　　在创业计划书中，一定要要对主要管理人员加以阐明，讲解他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经历及背景。除开这点在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要讲解，涵盖：公司的组织机构图；各个主管部门的功能与责任；各个主管部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，涵盖认股权、比例和特权；公司的董事会成员；广大董事的背景资料。　　经验和过去的成功比学位更有说服力。假设你准备把一个非常重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。　　（七）市场预测　　应涵盖以下内容：　　1、需求进行预测；　　2、市场预测市场现状综述；　　3、竞争厂商概览；　　4、目标顾客和目标市场；　　5、本企业产品的市场地位等。　　（八）营销策略　　对市场错误的认识是企业经营失败的重要因素之一。　　在创业计划书中，营销策略应涵盖以下内容：　　（1）市场机构和营销渠道的选择；　　（2）营销队伍和管理；　　（3）促销计划和广告策略；　　（4）价格决策。　　（九）制造计划　　创业计划书中的生产制造计划应涵盖以下内容：　　1、产品制造和技术设备现状；　　2、新产品投产计划；　　3、技术提高和设备更新的要求；　　4、质量控制和质量改进计划。　　（十）财务规划　　财务规划大多数情况下要涵盖以下内容：　　这当中重点是现金流量表、资产负债表还有损益表的制备。　　流动资金是企业的生命线，因为这个原因企业在初创或扩张时，对流动资金需预先有周详的计划和进行途中的严格控制；　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在不短的一个时期运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况还有可能的投资回报率。　　（十一）风险与风险管理　　（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都拥有什么基本的风险？　　（2）你准备怎样应付这些风险？　　（3）就你看来，你的公司还有一部分什么样的附加机会？　　（4）在你的资本基础上如何进行扩展？　　（5）在好和坏情形下，你的五年计划表现如何？　　假设你的估计不既然如此那，准确，应该估计出你的误差范围究竟有多大。假设可能，对你的重点性参数做好和坏的设定。

项目计划书的十个基本内容？

项目计划书的主要内容涵盖6个方面，分别是：封面页；项目概要；项目背景、实质上的困难与需求；目标与产出；受益群体；处理方案与开展方式。

1、封面页

这是容易被小看的部分。有不少机构觉得内容比形式更加重要。事实上形式是可以更好地表现内容的。此外项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个非常的重要的窗口，表现得专业与严谨是绝对可以得到加分的。

封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可涵盖以下信息：项目名称；申请(执行)机构；通讯地点位置；电话号码、传真、E-mail；联系(负责)人;

还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

此外假设是向某一机构筹款，好在前面加封简单的附信。因为一份项目计划可以提交给多个资助机构，这个问题就需一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表达你对该机构的重视与尊重。

2、项目概要(总论)

这是重要，要优先集中精力的一些，也是读者先阅读、浏览的部分。要清楚基金会的项目经理们每天都会收到非常多的申请要求，他们也许没有足够时间“看”完全部的项目计划书。故此项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定原因；在概要部分，要把你觉得重要的全部信息汇集起来。概要大多数情况下要涵盖：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要处理的问题与处理的方式；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。

需非常指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但其实，这一些是需要在写完全部计划书以后，才动手写的。

3、项目背景、实质上的困难与需求

在这一些，需具体讲解实质上的困难还有为什么你要设计这个项目来处理这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，好能提供一部分数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表达你对这一项目标了解。除开这点你还可以使用一部分真实、典型的案例，以打动读者，进一步导致他们的共鸣。要说明项目标起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题当中的关联等。

大多数情况下来讲，这一些涵盖以下主要信息：

(1)项目范围(问题与事件、受益群体);

(2)致使项目出现的宏观与社会环境;

(3)提出这个项目标理由与因素;

(4)其它长远与战略意义。

4、目标与产出

在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的处理方案。机构间的合作是被鼓励的。假设你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。

在这一些中要具体地讲解你的项目计划、项目标整体目标、阶段性目标与任务，还有各目标的评估标准。整体目标是一个长时间的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由整体目标可以分解成一系列详细的、可衡量的、可达到的、带有明确时间标记的阶段性目标。例如，“减少文盲”是整体目标，“到2023年10月，使2023个农村妇女达到认识2023字”就是一个详细目标。对目标的陈述一定要很了解。重要，要优先集中精力的是，制定的目标要切合实质上。不要承诺你做不到的事情。要牢牢的记在心里，不能忘了，投资者期望在项目完成报告里看到的是：项目其实达到了这些既定目标。

5、受益群体

在这一些中，需对项目标收益群体做一个更具体的描述。有必要时，还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体，例如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。

不少投资方都期望受益群体能从始至终地参加到项目之中。特别是在项目标设计阶段，受益群体的参加更重要。你可在附件中列出受益群体参加项目标活动，涵盖组织受益群体参与的讨论会、会议主题、时间、参与人员等；同时，也让投资方了解到你的项目不但是，针对受益群体而设计的，而且得到了他们的广泛支持与认可。

6、处理方案与开展方式

通过以上的部分，你已经了解地解释了实质上的困难及你期望完成的事情。目前，需讲解你如何达到目标，即采取何种方法、开展什么活动来达到这些目标。

在讲解方式时，需非常说明这样的方式的优越特性。可以同时列举出其它有关的方式，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总而言之，要充分说明你选择的方式是科学、效果是好、经济的。同时，也要说明你的机构在采取这样的方式时，也存在一定的风险与挑战。

涵盖项目内容，项目优势，项目市场，项目竞争，项目团队Team，项目收益，项目模式，项目痛点，项目融资，项目退出。