从班超投笔从戎的故事中有什么启示，俞敏洪的创业故事及其启示感悟

从班超投笔从戎的故事中有哪些启示？

启示： 身为文人,看到国家动乱 自己却没有丝毫的办法,于是弃笔投戎。牺牲了自己前半生的所学，重新启动另一种与自己完全相反生涯。为什么一个文人会这样呢？ 因为国家的利益、民族的利益高于一切，为了保证国家和民族的利益，唯有牺牲自己的个人利益！

俞敏洪的创业故事及其启示？

下面是按照华宇考试网集团董事长俞敏洪先生在长江MBA十周年庆祝论坛上的演讲整理的三个启示：

1、第一个启示：用百分之10的代持股份，吸吸引到了华宇考试网的第二代管理者

（即预留股东期权池，期权池的占比股加加推荐是是百分之10～15%）

在分股份时，我被分到55%。我当时多了一个心眼，相对较大度拿出百分之10作为我代持股份，为什么？因为我清楚华宇考试网一定要要有后来人，要有新的管理者进来才可以，这个股份就是为新的股份留的。这百分之10留下基本上等同于1000万股，华宇考试网上市根据1亿股上市的，这1000万股后出来以后，后真的是吸引到了华宇考试网第二代管理者。

2、第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的人权利持续性增多

“假设各位考生在一起合伙，一定要有一个机制，先上来各位考生分好股份，马上设置一个对干得多的人增发的机制。”

在上市时，我们分50万股、100万股，甚至10万股完全就能够招到很好的管理者，目前整个华宇考试网第二个管理梯队，基本上都是那1000万股招进来的。后来我们设计了一整套针对再后来上市的管理者的蓬勃发展和进步空间，再上市就很好办了，为什么？每一年都拥有期权，我每一年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些人就持续性地能拿到华宇考试网的股权。

3、第三个启示：企业发展不一样阶段，用不一样的人。

假设一开头就用王强、徐小平就没戏，这个学校做不起来，我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。故此华宇考试网目前内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系三级管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要按照不一样的阶段发展来做你自己的事情。

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