施工进度检查的方法有哪些各有何特点，施工进度的检查方法有哪些

施工进度检查的方式有什么?各有何特点？

施工进度的检查方式：

1、建立内部施工进度报表制度

2、定期召开进度工作会议，汇报实质上进度情况

3、进度控制、检查人员常常到现场实地察看

各自的特点：

1、通过报表，轻松了解进度完成情况、进度超前及滞后的情况。缺点：对非常特别要注意关注的部分不易把控掌握细节，而且，报表的真实性容易作假。

2、通过面对面交流，了解实质上进度情况，对非常特别要注意关注的问题可以具体了解。

3、针对以上两种检查方式的核查。大多数情况下不独自使用。

施工进度的调整一般有两种方式。

一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。这样的方式的特点是不改变工作的可持续，而只改变工作的启动时间和完成时间。针对单位工程或者是小型项目，因为受工作当中工艺关系的限制，可调整的幅度较小，一般用搭接作业的方式来调整施工进度计划；而针对大型项目，因为其单位工程有点多且相互的制约比较小，可凋整的范围相对较大，故此，大多数情况下采取平行作业的方式来调整施工进度计划。

二是通过压缩重要工作的可持续来缩短工期。这样的方式的特点是不改变工作当中的先后顺序关系，而通过缩短互联网计划中重要线路上工作的可持续来缩短工期。为了达到压缩工作的可持续，大多数情况下应采取一部分详细的措施，这些措施涵盖：

（1）组织措施

1）合理地组织生产力，以减少没有必要要的劳动时间；

2）增多施工队伍；

3）增多每天的施工时间，如增多施工班制或者组织合理的加班工作；

4）增多施工机械的数量。

（2）技术措施

1）采取更先进的施工方式，以提升劳动效率；

2）改进施工工艺，以减少工序数量或者缩短工艺技术间歇时；

3）采取效率更高的施工机械。

（3）经济措施

1）实行计件工资制；

2）提升奖金数目金额；

3）对采取新工艺、新方式等多项措施给予一定的经济鼓励。

（4）其他配套措施

1）加强外部配合条件；

2）改善施工条件；

3）加强政治思想工作；

4）加强职工的教育和培训工作；

5）加强调度的力度。

这些措施应综合采取，单一措施的效果时常不明显。

施工进度的检查方式有几种?其检查内容是什么？

检查方式：

1、建立内部施工进度报表制度

2、定期召开进度工作会议，汇报实质上进度情况

3、进度控制、检查人员常常到现场实地察看 检查内容： 1、对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录 2、检查期内实质上完成和累记完成工程量 3、实质上参与施工的人力、机械数量和生产效率

4、窝工人员数量、窝工机械台班及其因素分析

5、进度偏差情况

6、进度管理情况

7、影响进度的特殊因素及分析

施工报告内容涵盖什么？

施工进度计划检查成功后，应该向企业提供施工进度报告，报告应涵盖下方罗列出来的内容：

1.进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原来计划目标及实质上完成情况；报告计划期内现场的主要大事记；

2.实质上施工进度图及简要说明；

3.施工图纸提供进度；

4.材料物资、构配件供应进度；

5.劳务记录及预测；

6.日历计划；

7.工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；

8.进度偏差的状况和致使偏差的因素分析；

9.处理问题的措施；

10.计划调整意见

为什么要施工进度汇报？

施工进度汇报的目标是施工进度控制。

全部施工项目都拥有计划工期，在施工合同中，都会有工期约定。要达到计划工期或者合同工期，就一定要进行工期控制。定期汇报施工进度，可以为决策者提供工期控制的重点参考依据。此外进度汇报也是下一步各项施工计划具体安排的依据。

什么叫工程项目标进度？

工程项目标进度是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、可持续和逻辑关系编制计划，将该计划付诸开展。进度不仅仅涵盖施工阶段，还需要涵盖设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的整个过程。

在开展途中常常检查实质上进度是不是按计划要求进行，对产生的偏差分析具体是什么原因导致，采用补救措施或调整、更改原计划，直至工程竣工，交付使用。

就是一个工程的总进度，季进度，月进度，甚至每周的进度到每天的工程进度

沈阳金地峯范施工进度？

从施工现场来看，金地峯范北区1#移交精装、精装公区墙湿作业施工，室内吊顶，外墙保温完成百分之80。

2# 移交精装、精装公区墙湿作业施工，室内吊顶外墙保温完成百分之90。

3# 移交精装、精装公区墙湿作业施工，室内吊顶外墙保温完成百分之50。

5# 移交精装、精装公区墙湿作业施工，室内吊顶外墙保温完成百分之60。

施工进度计划编制的主要内容和步骤是什么？

内容： 施工进度计划的编制是按流水作业原理的互联网计划方式进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方式。 这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能早一点插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能迅速而稳定地进行。 利用互联网计划方式编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各自不同的有用的管理信息。 步骤：

1、划分施工过程

2、计算工作量

3、确定劳动量和机械台班数量

4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)

5、编制施工进度计划的初始方案

6、检查和调整施工进度计划初始方案

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