中层干部年度述职测评办法，中层干部任前谈话需要注意什么问题

中层干部年述职测评办法？

1、提出方案：拟定方案，党委会研究，发布开展方案。

2、个人撰写述职述廉述学报告。

3、被考查人述职述廉述学。

4、民主测评。

5、组织考查。通过很小一部分谈话、征求主管领导意见等形式，了解干部履行岗位职责和群众公认程度情况。

6、等次确定。

7测评结果反馈。

8结果运用。

中层干部任前谈话需要大家特别注意什么？

一要把控掌握谈话的时候机。

任职谈话大多数情况下需要在任职公告印发后或履行完选举、任命、决定任命等程序后进行。

二要确定谈话人。

大多数情况下由党委（党组）负责人、相关分管领导和组织（人事）部门的负责人来进行。

三要确定谈话内容。

要讲明组织上的整体考虑、简要肯定干部的优点，着重指出干部自己的不够，提出要求和需要大家特别注意的问题，使其看到差距，明确未来的努力方向。

四要讲究谈话方式。

注意因人而异、因事而异、因地而异。

针对谈话对象提出的要求或者反映的问题，能回答的当场回答；不可以当场回答的，可在谈话结束后妥善处理，并可按照情况向谈话对象反馈。

领导述职后员工谈话应该说些什么？

领导述职后员工谈话说些什么？

我想找员工谈话，你就需要从客观实际出发的评价你的领导功就是功，过就是过你把实质上情况说出来社会促进你的领导在未来工作中更一步的提高你不要有哪些顾虑，怕你提出了问题，让你们领导有想法这个问题就错了因为你提出合理化的建议，也是让他的工作得以改进，因为他未来的工作和发展对对你乃至全场都是一件好的事情，故此，你就从客观实际出发的给你的领导做一个平定

主要谈一下对领导工作的支持，一定全力配合领导工作，然后谈一下自己工作的一部分想法和看法，以后会怎么做，该做什么。

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