【解析】差异化战略的实施途径主要体现在突出企业产品或服务某一个方面的优势，以此形成差异，但实现这些方面的优势是需要增加费用和成本的。对比选项分析，BDE选项，可实现“产品功能、产品名称、产品质量”上的优势，且按常理可知实现这些优势是需要增加费用和成本;AC选项，发挥规模效应和整合企业资源并不会凸显产品或服务某方面的优势，而是可降低或节省企业费用及成本，由此可知BDE选项正确。
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 市场开发战略
D. 联盟战略
预测班命中【预测试题二 7：单选题】为了降低原材料成本，某轮胎生产企业进军橡胶种植行业，自主供应原材料。这种战略属于( )战略。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.不相关多元化
D.横向一体化
【答案】B
【直接考点】第一章第三节：一体化战略的类型。轮胎生产行业与橡胶种植行业属于同一产业链相关联的产业，可知为一体化战略中的纵向一体化，且橡胶为该企业原有的轮胎生产行业的原材料，即向上游输入端(原材料端)发展，可知属于后向一体化，故选B。
【相关考点】一体化战略与多元化战略的类型及概念
A.契约进入模式
B.股权进入模式
C.投资进入模式
D.贸易进入模式
预测班命中【预测试题一 6：单选题】国内甲公司与A国某企业合资在当地建立公司，共担风险、共同经营及管理该合资公司，国内甲公司进入国际市场的模式属于( )
A. 直接出口模式 B. 间接出口模式 C. 投资进入模式 D. 契约进入模式
【答案】C
【直接考点】第一章第三节：进入国际市场的模式。
| 概念要点（对应名称记忆） | |
| 贸易进入模式 （有形产品） |
企业在国内进行产品的生产和加工，通过国内或国外的中间商向海外市场出口 ◆直接出口：不通过国内中间商 ◆间接出口：通过国内中间商 |
| 契约进入模式 （无形资产） |
通过与目标市场国家的企业之间订立长期的，非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，包括：许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同 |
| 投资进入模式 （建立永久企业） |
在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业，并对其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式，包括：合资进入、独资进入 |
A. 丁产品
B. 乙产品
C. 甲产品
D. 丙产品
习题班命中【习题班第一章 67：案例题】若采用后悔值原则进行决策，则该企业应采用的手机方案为( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
【答案】A
【本题考查知识】不确定型决策方法中后悔值原则
【解析】后悔值原则决策步骤如下：
(1)确定标准值：比较每种市场状态下各方案的损益值，选出大损益值作为该市场状态下的标准值。根据表格数据选择如下
畅销：四种方案的损益值大的是“530”
一般：四种方案的损益值大的是“390”
滞销：四种方案的损益值大的是“50”
(2)计算后悔值，用第一步选出的各市场状态下的标准值减去该市场状态下的各方案的损益值，具体如下表所示。
| 方案 | 畅销 | 一般 | 滞销 |
| 甲 | 530-430=100 | 390-300=90 | 50-50=0 |
| 乙 | 530-440=90 | 390-350=40 | 50-(-100)=150 |
| 丙 | 530-500=30 | 390-390=0 | 50-(-120)=170 |
| 丁 | 530-530=0 | 390-380=10 | 50-(-220)=270 |
甲方案各市场状态下的后悔值为：100、90、0，大后悔值为“100”
乙方案各市场状态下的后悔值为：90、40、150，大后后悔值为“150”
丙方案各市场状态下的后悔值为：30、0、170，大后悔值为“170”
丁方案各市场状态下的后悔值为：0、10、270，大后悔值为“270”
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